Extraits
[...] Le repositionnement du contrôle interne repose sur trois leviers :méthodologique, organisationnel, technologique La fonction évolue vers une gouvernance collaborative, intégrée aux choix ESG de la banque. Perspectives d'ouverture : Comment accompagner durablement cette transformation au niveau sectoriel ? → rôle des régulateurs, associations professionnelles, normalisation Vers une gouvernance intégrée : le contrôle interne au service des piliers ESG” Quel impact à long terme sur les métiers du contrôle, de l'audit, et du risk management ? → évolution des compétences, nouveaux profils hybrides Vers un modèle de pilotage intégrant pleinement la voix des parties prenantes ? [...]
[...] Analyser le repositionnement du contrôle interne interne bancaire pour qu'il devienne un vecteur face à l'élargissement des régulations aux enjeux stratégique de gouvernance durable. ESG. les exigences de double matérialité de la directive CSRD Une approche centrée sur les parties prenantes et des outils fiables et traçables de reporting ESG Étudier l'intégration des attentes des parties prenantes dans les processus de cotation, d'évaluation et de reporting extra-financier Identifier les leviers technologiques, méthodologiques et organisationnels permettant d'assurer la fiabilité, la traçabilité et la pertinence des informations ESG. [...]
[...] Participation aux comités Risques → production de supports de reporting hebdomadaires → suivi des incidents SI via l'outil ICONE Contrôles du plan de contrôle interne → suivi de l'avancement, réalisation de contrôles, archivage des preuves → coordination avec les référents comptables Des missions transversales mêlant rigueur comptable, analyse des risques, et collaboration interservices. Réalisations et compétences acquises : Réalisations marquantes : Compétences techniques : Compétences comportementales : Mise en conformité post-audit Contrôle comptable et justification Organisation, rigueur, sens des ACPR → traitement des suspens techniques, renforcement du contrôle quotidien Production hebdomadaire de reporting risques → alimentation des supports présentés en comité, suivi des incidents Autonomisation progressive sur les contrôles des comptes Utilisation des outils : PUC, ICONE, plan de contrôle Connaissances des normes : IFRS, LCB-FT priorités Travail en équipe, communication interservices Réactivité face aux anomalies Conclusion et Perspectives professionnelles : Alternance comme tremplin professionnel : Expérience décisive dans le choix d'orientation de carrière Prise de conscience de l'intérêt pour des métiers mêlant rigueur, analyse et impact opérationnel Axes professionnels envisages : Audit (interne ou externe) Financement d'entreprises : Envie de contribuer à la fiabilité de Intérêt pour l'accompagnement de l'information financière Goût pour l'investigation, la recherche d'anomalies, l'analyse des process Attrait pour la rigueur méthodologique projets économiques Sensibilité aux enjeux locaux et à l'impact du conseil en financement Volonté de contribuer au et la vue d'ensemble sur développement des territoires via une l'organisation approche métier Objectif à moyen terme : Évoluer dans un poste alliant maîtrise des risques, analyse financière, et vision stratégique, en lien avec les enjeux de performance et de durabilité. [...]
[...] Missions de la Direction des Risques : Accompagner les métiers Gérer les risques opérationnels Garantir la maîtrise des engagements Structure du service : Rattachée à la Direction Financière Service : “Maîtrise des risques et de la performance” Fonction d'encadrement collaborateurs, lien direct avec l'équipe comptable Missions confiées : Objectif général de l'alternance : Principales missions réalisées : 1. Contrôle quotidien de la comptabilité bancaire → vérification des écritures, cohérence des opérations, justification des comptes Participer au dispositif de maîtrise des risques comptables et opérationnels, au sein de la Direction Financière . → utilisation des outils internes de contrôle (dont PUC) 2. Suivi des comptes techniques → analyse des suspens, remontée d'anomalies, suivi des régularisations 3. [...]
[...] Suivi longitudinal → analyser l'évolution du rôle du contrôle interne post mise en œuvre CSRD 4. Exploration des freins culturels et organisationnels → comprendre les résistances internes à l'élargissement des missions Conclusion et perspectives : Ce qu'il faut retenir : Le contrôle interne bancaire ne peut plus se limiter à la conformité réglementaire : il devient un acteur stratégique du pilotage durable. La directive CSRD accélère cette transformation via la double matérialité et les exigences de traçabilité, transparence et auditabilité. [...]
