L'entreprise - publié le 21/07/2014
Fiche de révision - 2 pages - Management organisation
Extrêmement nombreuses et hétérogènes EURL, SARL, TPE, PME Locaux, installation, matériels Hommes, femmes (moyen humain) Moyen financiers Marchandises, matières premières, produit -> Mettre sur un marché des produits, des marchandises, des produits, des services -> marché où il y a une offre et...
Rapport de management stratégique pour "La société nouvelle d'exploitation de la Tour Eiffel"
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
En 1909, la gestion de la Tour Eiffel a été confiée à la STE (société de la Tour Eiffel), créée par Gustave Eiffel, cotée en Bourse, à laquelle la ville de Paris, propriétaire des terrains sur lesquels elle fut érigée en 1889, a octroyé une concession pour soixante dix ans. Cette société,...
Rapport d'atelier concernant le marché des jeux et jouets : l'entreprise Smoby
Étude de cas - 14 pages - Management organisation
Le marché du jouet est un marché complexe : les désirs et besoins des enfants sont difficilement identifiables, et les jouets doivent plaire aux enfants comme aux parents. Cependant, cette difficulté est atténuée par le caractère universel des désirs des enfants. En effet, sous toutes les...
Rapport de management stratégique sur le conseil informatique pour la société SIT Europe
Étude de cas - 29 pages - Management organisation
Fondée en mai 2010, la société SIT Europe démarre son activité en tant qu'éditeur-distributeur de logiciels Netscape Grand Public (Navigator, Communicator …). Dès 2011, elle décide de se diversifier et se spécialise dans le conseil et l'implémentation d'architectures Intranet. Aujourd'hui,...
Rapport d'atelier de l'entreprise Sederma
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
L'entreprise SEDERMA développe, fabrique et commercialise des principes actifs pour le marché mondial des cosmétiques. Son activité est donc située au carrefour de plusieurs secteurs économiques à savoir celui de la chimie, celui des cosmétiques et, à la limite, celui de la pharmacie. Cependant,...
Diagnostic de l'entreprise SAPSA BEDDING SAS : fabricant d'articles en caoutchouc
Étude de cas - 29 pages - Management organisation
L'histoire de SAPSA BEDDING commence en 1929 lorsque le Groupe Pirelli fonde la société SAPSA, fabricant de mousse de latex. Sa première activité fut de garnir en mousse de latex les bus de Londres. La société par actions simplifiée SAPSA BEDDING a été créée en 1957, cela fait donc...
Analyse du management stratégique du groupe "Ubi Soft Entertainment"
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
Fondée en 1986 par les cinq frères Guillemot, la société UBI SOFT, à l'actionnariat largement familial, a pour objet la production, l'édition et la diffusion de logiciels de loisirs interactifs. Le management de cette jeune firme de la région parisienne demeure essentiellement familial....
Etudes de cas sur le contrôle interne : l'affaire Kerviel et Dassault Aviation
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
En janvier 2008, une perte de 4.82 milliards d'euros relative à des engagements non adossés pris par un trader de la Société Générale, Jérôme Kerviel (JK), a été figée après clôture des positions dissimulées. Cette perte résulte de prises de position dissimulées d'environ 50 milliards d'euros sur...
Benchmark des services de télécommunications 2007 : le cas EDF
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
L'objectif du benchmark est de positionner EDF en terme de coût de services par ligne de postes (poste de base ou évolué) Les coûts pris en compte sont ceux associés aux services suivants : . Location du poste . Administration . Exploitation . Maintenance Les coûts du service Administration en...
Qu'est-ce qui fait un bon manager ?
Fiche de révision - 2 pages - Management organisation
A l'heure actuelle, les entreprises, en proie à de nombreuses mutations économiques, sociales voire culturelles sont poussées à opérer des changements non seulement stratégiques, financiers mais également humains. Enjeu de la performance incontestable, la capacité à impulser le changement au sein...
Création d'entreprise : Le Berliner, Petits déjeuners et brunchs d'Europe
Étude de cas - 26 pages - Management organisation
Le restaurant Décoration Ambiance chaleureuse Coloris crème et jaune Mobilier traditionnelle (couleur bois) Comptoir et produits mis en valeurs par luminaires et présentoirs a produits Les services service sur place service a emporter (packs/ formules) service de livraison pour entreprises sur...
Analyse de l'unité commerciale de Carrefour (2014)
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Enseigne : Carrefour Dénomination social : Carrefour Place d'Arc ouvert en 1988 Activité : Grande distribution Situation : Dans centre commercial abritant 63 commerces Chiffre d'affaire : 42,314, 400 millions + 1% sur 1 an (annexe) Particularité : Activité saisonnière, 27% du Chiffre d'affaire...
L'entreprise et son activité productive : étude de l'entreprise PMF
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
La mondialisation de l'industrie automobile et la concurrence accrue ont amené PMF à répondre à la demande des constructeurs en termes de qualité, délais, sécurité et respect de l'environnement. Les trois finalités de PMF consistent à satisfaire ses clients (en répondant à leurs besoins tout en...
L'entreprise et son activité productive
Fiche de révision - 2 pages - Management organisation
Les finalités traduisent la raison d'être d'une entreprise. Elles sont influencées par son histoire, sa culture, son environnement, etc. Déclinées en objectifs, ces finalités passent par la satisfaction des parties prenantes, c'est-à-dire les acteurs qui interviennent dans le fonctionnement...
La motivation du personnel
Présentation - 16 pages - Management organisation
Parler de la motivation d'un individu, c'est comprendre son comportement, c'est, en quelque sorte prétendre vouloir construire la théorie de son action. La motivation comme étant un élément majeur qui assure une certaine rentabilité, une certaine performance durable des équipes ne peut être...
L'analyse des files d'attente et mise en place d'un plan d'action pour la maintenance de tous les équipements et engins de service bulls et camions
Rapport de stage - 16 pages - Management organisation
L'Office Chérifien des Phosphates (OCP), fondé le 7 août 1920 au Maroc et transformé en 2008 en une société anonyme (OCP SA), est l'un des principaux exportateurs de phosphate brut, d'acide phosphorique et d'engrais phosphatés dans le monde. Le groupe OCP compte près de 20 000...
Immersion entrepreneuriale : entretien avec un entrepreneur du domaine du tourisme
Fiche de révision - 3 pages - Management organisation
Ma passion pour les voyages et mon goût d'évasion très prononcé m'ont poussé à interviewer la responsable de l'agence LTUR de Reims. J'accorde un intérêt particulier à ce métier depuis quelques années. Pourquoi l'agence LTUR ? À titre personnel, j'avais déjà eu l'occasion de m'entretenir avec...
La création d'une entreprise virtuelle basée sur le nouveau business model « display » est-elle viable ?
Étude de marché - 7 pages - Management organisation
Webmarketingtools est issu de la contraction « webmarketing » qui représente notre domaine de compétence et « tools » qui indique que nous sommes là pour aider les créateurs de site internet / bloggeurs / entrepreneurs dans leur but de générer un trafic important et de le pérenniser. Ce projet...
Indicateurs pour tableau de bord d'activité et analyse de l'activité du métier
Fiche de révision - 4 pages - Management organisation
Il incombe aux banques de détail de développer les ressources du groupe et de réaliser les objectifs fixés par celui-ci. Ainsi, le développement d'un tableau de bord au travers d'indicateurs d'activité permettra un suivi et un contrôle des réalisations et des écarts par rapport aux objectifs.
Différencier sa réponse à un appel d'offre : Mieux connaître le client potentiel
Présentation - 19 pages - Management organisation
Obtenir des informations complémentaires sur le client Il est vital d'identifier et de connaître les acteurs dans l'entreprise : - utilisateurs, - sélectionneurs techniques, - financeur, - acheteur, - prescripteurs (internes / externes), - décideur final. Obtenir des informations...
Décider de répondre ou non à une appel d'offre
Présentation - 9 pages - Management organisation
La lecture de la consultation Comprendre la demande S'assurer de la cohérence des demandes intégrées dans les différentes parties Faire une check-list des demandes en accord avec notre offre d'entreprise / de celles qui divergent Gérer les priorités, créer un cadre de travail et...
Elaborer une matrice d'analyse compétitive en réponse à un appel d'offre
Présentation - 12 pages - Management organisation
Il s'agit pour remplir la matrice d'analyse concurrentielle d'identifier nos forces et nos faiblesses par rapport aux concurrents. Les attentes du client (colonne 1) sont les besoins exprimés ou connus via notre approche du client : quels son les critères de décision que le client va...
Construire un l'argumentaire pour répondre plus efficacement à un appel d'offre
Présentation - 11 pages - Management organisation
L'exemple qui précède est bien un argument. Mais il tombe à plat. Rien ne permet de croire à ses promesses. Une caractéristiques (“casques en Kevlar et en carbone”) fournirait un élément de crédibilisation. De même, que signifie pour le lecteur “plus de services” ? Il...
Le rôle du profit dans le management des entreprises
Dissertation - 7 pages - Management organisation
Les entreprises du Cac 40 vont redistribuer en 2014, au titre de l'exercice de 2013, la moitié de leurs profits aux actionnaires, ce qui représente près de 40 milliards d'euros de dividendes (Les échos septembre 2013). Les salariés de ces grandes entreprises profiteront également des ces bons...
Manager une équipe au quotidien
Dissertation - 2 pages - Management organisation
Je tenais à présenter en première situation, l'expérience que j'ai pu réaliser comme manager dans le jeu de rôle de la « réorganisation ». Cette expérience m'a beaucoup apporté et m'a notamment permis de pouvoir mettre en application ce que nous avions appris et ainsi, m'essayer sans crainte à...
Création d'entreprise, la démarche du créateur
Fiche de révision - 2 pages - Management organisation
La création et la reprise d'entreprises sont des opérations risquées. Bien souvent une insuffisance des préparations des projets est la principale cause de défaillance des entreprises nouvelles. Il ne suffit pas d'avoir une idée encore faut-il la formaliser. Toute idée doit se mesurer avec la...
Présentation de l'entreprise Steven THE CPPC MAN (2011)
Étude de cas - 21 pages - Management organisation
Le Groupe Michel POTENTE est une holding qui gère 5 sociétés situées en région Rhône-Alpes ayant pour activités la réparation, l'entretien et la transformation de tous types de véhicules industriels types bus, autocars, semi-remorques, citernes, tracteurs, porteurs, bennes TP, véhicules...
La mise en place du CHSCT (Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail)
Fiche de révision - 1 pages - Management organisation
Pour le CHSCT, les conditions sont les mêmes que pour le CE, c'est-à-dire que sa création est obligatoire dans toutes les entreprises d'au moins 50salariés (50salariés pendant 12mois consécutifs ou non durant les 3 dernières années). Dans les entreprises de moins de 50salariés, la mission de...
Stage dans la société ICOMA ( Industrie Cotonnière du Maroc)
Rapport de stage - 21 pages - Management organisation
L'industrie cotonnière du Maroc, par abréviation ICOMA, est une société anonyme au capital de 34.842.300 dirhams, qui a été créée en 1947 par le groupe textilien SHEIFFER, groupe français alsacien. L'ICOMA est une unité textile intégrée qui emploie environ 350 personnes dont plus de 20 cadres...
Les axes de croissance de l'entreprise: le diversification
Cours - 5 pages - Management organisation
La diversification conglomérale: une entreprise complète son métier actuel par des activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigeant des compétences distinctes de celles qu'elles possèdent. L'entreprise diversifiée se définit par la coexistence de plusieurs...
