Considéré comme le plus grand des stades français avec 80 698 places exactement, le Stade de France a été inauguré le 10 juin 1998 à Saint-Denis en région parisienne. Alors que l'enceinte du stade appartient à l'État, la gestion du stade se fait grâce à un consortium composé des entreprises Vinci et Bouygues (à 67% par la filiale Concessions de Vinci, à 33% par le groupe Bouygues). Cette concession a été mise en place dès 2014 et devrait toucher à sa fin en 2025. En effet, l'accord de concession prévoyait une exploitation du stade sur 30 ans. Dans la perspective de la fin de ce contrat, il est possible de s'interroger sur la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels en Entreprise) de cette structure.
Sommaire
Présentation du contexte choisi et de la méthodologie de veille
Le contexte choisi
La méthodologie de veille
Exploitation de la veille : analyse prospective
Description des évolutions et des attentes du marché
Analyse d'impact qualitatif et quantitatif
Réflexivité sur le dossier de veille
Réflexions sur les résultats de la veille
Réflexions sur les succès et les défis rencontrés
Apprentissages acquis et mise en perspective
Présentation du contexte choisi et de la méthodologie de veille
Le contexte choisi
La méthodologie de veille
Exploitation de la veille : analyse prospective
Description des évolutions et des attentes du marché
Analyse d'impact qualitatif et quantitatif
Réflexivité sur le dossier de veille
Réflexions sur les résultats de la veille
Réflexions sur les succès et les défis rencontrés
Apprentissages acquis et mise en perspective
Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.
Extraits
[...] Pour garder en compétitivité, il est possible de proposer des salaires assez attractifs dès l'entrée en poste, auquel il est possible d'associer des primes, en fonction des résultats des professionnels. C - Identification des risques de déqualification Il a été possible de l'analyser précédemment, les risques de déqualification existent notamment pour les organisateurs d'évènements. Afin de favoriser leur développement, il convient de les accompagner en faisant évoluer la structure vers de nouveaux produits touchant à la modernité (comme les formats asynchrones ou encore l'organisation d'évènements grâce à l'intelligence artificielle). [...]
[...] La concession est un contrat de droit public qui permet à un acteur public de concéder en général à un acteur privé, l'exploitation d'un bien. De son côté, l'acteur privé prend à sa charge les frais d'exploitation et d'entretien de ce bien, en échange de quoi, il peut se rémunérer à la fois auprès d'autres signataires du contrat (comme l'acteur public qui lui concède l'exploitation) et des usagers du service qui peuvent payer une redevance pour utiliser le bien en question. [...]
[...] En complément de ces évolutions, il convient de les rapprocher des évolutions potentielles commerciales de l'entreprise. En fonction de ces éléments, il est possible de proposer des idées d'amélioration pour l'entreprise, qui lui permettront de rester compétitive. Ainsi, dans le cas du Consortium, si le secteur de l'évènementiel est confronté à des difficultés de projection, il convient pour cette entreprise de rester à la pointe de l'innovation en assurant que les collaborateurs soient bien formés aux nouvelles exigences du marché. [...]
[...] Ils constituent pour autant sans avoir accès à l'organigramme des métiers du consortium, des fondamentaux. Le business developper peut avoir comme mission de développer de nouvelles clientèles, le chargé d'affaires de s'assurer de la fidélité du client et les commerciaux de démarcher les entreprises notamment lors de l'organisation des évènements sportifs pour proposer du sponsoring ou des encarts publicitaires. B. Analyse d'impact qualitatif et quantitatif Face à ces défis, le consortium se doit à la fois de rester innovant pour coller aux innovations du marché et s'assurer de séduire et de capter la clientèle et également de rester compétitive en matière d'avantages salariaux et d'image pour la famille des commerciaux. [...]
[...] Il y a également assez peu d'acteurs en capacité de gérer des stades de cette envergure en France. A titre comparatif, citons les deuxièmes et troisièmes plus grands stades français. Le stade Vélodrome est le deuxième plus grand stade français situé à Marseille, il appartient à la Mairie de Marseille et son gestionnaire unique est le club de football de l'Olympique de Marseille. Le troisième est le Groupama Stadium est situé à Lyon. Son propriétaire est une holding appelée Eagle Football Group, qui est chargée de l'exploitation du stade et aussi du management de l'équipe de l'Olympique Lyonnais. [...]
