BTP & CO est une Société Anonyme (SA) au capital de 2 500 000 €. L'entreprise exerce son activité dans le secteur du BTP (Bâtiments et Travaux Publics) en Alsace, avec de plus en plus de chantiers en Allemagne. Elle réalise chaque année plus de 150 chantiers qui concernent la construction et la réhabilitation de bâtiments. (...) Maurice REYMOND, chef de chantier depuis 10 ans, reçoit une fois par an ses subordonnés et souhaite s'inscrire pleinement dans la démarche initiée par la DRH. Suite à l'entretien professionnel d'évaluation réalisé avec Pierre NINO, ouvrier qualifié chez BTP & CO rattaché au site de Metz, il souhaite amener ce collaborateur à réfléchir à une nouvelle orientation professionnelle en qualité de technico-commercial.
Sommaire
Qualifiez la mobilité proposée à Pierre NINO.
Justifiez si Pierre NINO a les qualifications, les compétences et le potentiel pour occuper le poste proposé.
Identifiez les potentielles résistances au changement de Pierre NINO.
Proposez des solutions pour ajuster les ressources aux besoins de l'entreprise sur 2 ans pour les managers de proximité.
Comment repérer les bonnes et mauvaises sources de motivation chez les candidats à l'expatriation ?
Comment favoriser le départ et l'adaptation des salariés expatriés en Allemagne ?
Qualifiez la mobilité proposée à Pierre NINO.
Justifiez si Pierre NINO a les qualifications, les compétences et le potentiel pour occuper le poste proposé.
Identifiez les potentielles résistances au changement de Pierre NINO.
Proposez des solutions pour ajuster les ressources aux besoins de l'entreprise sur 2 ans pour les managers de proximité.
Comment repérer les bonnes et mauvaises sources de motivation chez les candidats à l'expatriation ?
Comment favoriser le départ et l'adaptation des salariés expatriés en Allemagne ?
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Extraits
[...] Question 2 : Justifiez si Pierre NINO a les qualifications, les compétences et le potentiel pour occuper le poste proposé. Le poste est accessible avec une expérience professionnelle dans un secteur technique (électricité, bâtiment . ) sans diplôme particulier. P. Nino est un ouvrier qualifié dans le bâtiment, il travaille dans l'entreprise depuis l'âge de 16 ans. Son expérience professionnelle lui a permis d'acquérir des connaissances sur le terrain. Pour ce poste, il doit prospecte une clientèle de professionnels, ce qui suppose un bon relationnel et des connaissances dans le domaine. [...]
[...] L'entreprise peut procéder à un détachement, avant de proposer un contrat d'expatriation. Le salarié est alors envoyé pour une durée déterminée à l'étranger. Bien que la première condition, que la société mère soit en France, il faut également respecter la deuxième condition, que le salarié ait été employé en France. L'employé aura 2 ans (renouvelable un an une fois) pour décider de rester ou pas en Allemagne. Cela lui donne le temps de déterminer s'il s'intègre dans le nouveau poste et s'adapte au nouveau cadre de vie et à la culture du pays. [...]
[...] Nous pouvons supposer qu'il travaille en équipe, ce qui constitue un savoir-être indispensable pour ce poste. Question 3 : Identifiez les potentielles résistances au changement de Pierre NINO. Les motifs de la résistance aux changements d'un individu peuvent être de nature professionnelle. Il peut hésiter à changer d'environnement de travail. En effet, depuis ses 16 ans, il travaille dans la même entreprise, il a sa routine quotidienne, ses repères et ses relations avec ses collègues. Il connaît très bien son métier. [...]
[...] La mobilité implique un changement de vie. Ce qui suppose une perte de son cadre de vie familial et/ou amical, des difficultés liées au changement de logement. Question 4 : Proposez des solutions pour ajuster les ressources aux besoins de l'entreprise sur 2 ans pour les managers de proximité. L'évolution des compétences des salariés est possible par le biais de la formation professionnelle continue. La formation peut s'effectuer en interne grâce au e-learning, à la transmission des savoirs (connaissances théoriques, savoir-faire, savoir-être) par les managers en poste, par l'intervention d'un organisme de formation. [...]
[...] L'entreprise peut également faire un recrutement externe. Elle peut également prendre des contrats en alternance sur 2 ans puis ensuite transformer ces contrats en CDI. Enfin l'entreprise peut procéder à de la mobilité horizontale (aussi intitulée mobilité transversale ou mobilité fonctionnelle) qui va caractériser par des changements de poste de travail, de métier à un même niveau hiérarchique. Question 5 : Comment repérer les bonnes et mauvaises sources de motivation chez les candidats à l'expatriation ? Il faut, lors de l'entretien avec le salarié, l'interroger sur ses motivations et ses attentes au regard des obstacles inhérents au projet de la mobilité internationale. [...]
