Groupe Carrefour : Facteurs Clé du Succès (FCS) et Groupes Stratégiques
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Notre dossier décrit une segmentation stratégique possible du groupe Carrefour. Le découpage d'une entreprise en Domaines d'Activité Stratégiques (ci-après « DAS ») est un exercice difficile et subjectif mais indispensable avant tout diagnostic stratégique. Dans ce dossier, nous avons...
Marketing stratégique, Bouygues
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Jusqu'à présent Bouygues a su exploiter au mieux les avantages de ces secteurs porteurs et souhaiterait se diversifier de nouveau. Le secteur prisé par Martin Bouygues est l'énergie par le biais de la société Alstom et Areva, qui dans le contexte actuel est un domaine prometteur. En analysant les...
Présentation et stratégie du groupe Danone
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Danone fait partie des principaux groupes agroalimentaires mondiaux, comme le montre son chiffre d'affaires de plus de 15 millions d'euros en 2008. Son activité principale est la production de produits laitiers frais, mais il est aussi présent sur le segment des boissons (eau embouteillée), et...
Présentation et stratégie du groupe EADS
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
EADS peut être considéré comme un jeune groupe industriel, néanmoins si on prend en compte les entreprises dont il est issu, ses origines remontent au début de l'histoire de l'aéronautique en européenne. La création d'EADS répond à désir européen d'avoir un grand groupe de taille internationale...
La méthode kanban, outil de gestion d'atelier pour répondre au concept de "juste à temps"
Fiche - 18 pages - Stratégie
Un poste amont doit produire ce que demande le poste aval et ainsi de suite le poste le plus en aval devant produire que pour répondre à la demande du client. Cette méthode s'appelle le "le flux tiré". La méthode KANBAN est avant tout. - un système d'information. - une méthode...
La franchise : éléments et catégories
Cours - 12 pages - Stratégie
La franchise est un accord de coopération commerciale, économique et humaine constaté dans un contrat. Le franchiseur donne en licence sa marque, transmet son savoir-faire et assiste le franchisé dans son exploitation moyennant rétribution.
La planification par scénarios, outil d'analyse de l'environnement de l'entreprise
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Disposer d'une information pertinente sur l'environnement en général et sur les concurrents en particulier est d'une importance capitale ; l'information provenant de l'environnement est le catalyseur d'innovations et sert de guide aux efforts que l'entreprise entreprend. L'analyse de...
Segmentation stratégique : fondements et spécificités
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Dans un contexte de marchés hétérogènes, et de réseaux industriels de plus en plus compliqués, la segmentation stratégique est devenue une nécessité sinon une condition nécessaire pour le développement et la croissance de l'entreprise. L'entreprise est souvent un système complexe pour...
Stratégie de Michelin : « Le secret, c'est inhérent au caoutchouc... »
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Michelin occupe une position de premier plan sur les marchés des pneumatiques. De plus, grâce à ses autres activités, le groupe se place comme un acteur incontournable de l'aide à la mobilité. Au niveau des pneumatiques, Michelin équipe tous types de véhicules, auto, moto, aéronautique… A...
Les enjeux de la délocalisation : avantages et inconvénients
Cours - 7 pages - Stratégie
Délocaliser, c'est séparer les lieux (les pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays) de consommation ; c'est déplacer l'activité productrice des entreprises vers des pays étrangers. La production délocalisée s'effectuant en dehors du...
les entreprises et la production - publié le 20/01/2010
Cours - 6 pages - Stratégie
Une entreprise se qualifie par : - Les éléments nécessaires pour produire : facteurs de production - Le capital financier : c'est la somme d'argent apportée à la création de l'entreprise pour lui permettre l'achat des locaux, du matériel, du stock... Il peut être divisé en actions...
Le processus de croissance interne et externe: avantages et inconvénients
Fiche - 2 pages - Stratégie
Face à un environnement concurrentiel, l'entreprise se doit d'être performante, la croissance est une des conditions essentielles à sa survie, elle est représentée par l'augmentation de la taille de l'entreprise et concerne à la fois l'aspect qualitatif et quantitatif de cette dernière. La...
Les ratés de Microsoft
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
On résume souvent Microsoft à son chiffre d'affaires colossal évalué à 39.8 Milliards de dollars. Il est vrai qu'avec 12.25 Milliards de dollars de bénéfice annuel, il est aujourd'hui difficile de contester la réussite économique du géant américain. La firme a en effet su très...
Croissance et investissement (2008)
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Le gouvernement français a dernièrement annoncé les prévisions économiques pour 2009 : l'année sera mauvaise, en tout cas en termes d'emploi, d'investissement et de croissance (avec une récession prévue de l'ordre de 1,5 % du Produit Intérieur Brut). Face aux bouleversements...
Le module "jeu d'entreprise"
Dissertation - 3 pages - Stratégie
Le "Jeu d'entreprise", encore appelé simulation de gestion, vise à permettre par la voie pédagogique de découvrir et d'utiliser des savoir-faire transversaux, utiles à la compréhension du monde de l'entreprise par l'étudiant notamment, mais également par toute personne désireuse de mettre en...
Diagnostic stratégique du Groupe Danone - publié le 13/01/2010
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Danone est un groupe agroalimentaire français, créé en 1966. Il est devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits frais, de l'eau conditionnée, de l'alimentation infantile et de la nutrition clinique. Aujourd'hui on lui compte...
Etude de cas stratégique : Ben and Jerry's
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Ben and Jerry's est une société créée en 1977 par deux amis (Ben Cohen et Jerry Greenfield). Son métier est de commercialiser de la glace dite de haute de qualité, appelée communément : "Superpremium Ice Cream". Ben and Jerry's est une marque américaine créée en 1978, qui à été rachetée...
Etude de cas stratégique : Apple
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Apple Incorporation est une société multinationale américaine d'informatique. La marque, devenue célèbre avec l'ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (1984) a diversifié ensuite ses activités en s'orientant vers l'industrie musicale (iPod et iTunes Store),...
Stratégie de Management de la société Oliver Corporation
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le 21 avril 1868 James Oliver a obtenu son premier brevet. Il couvrait les caractéristiques essentielles de la charrue de fer. L'année suivante a été accordé un autre brevet qui couvrait le procédé de refroidissement unique, que M. Oliver avait développé. En 1868, la petite usine Oliver a...
Marketing social y estrategias corporativas de responsabilidad social : Sanofi Pasteur "nutrirNos dignifica"
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Tuvimos la oportunidad de encontrar a Catalina Bensenyi y Patricia Charriton, en carga de la parte de Responsabilidad Social Empresaria de Sanofi Pasteur Argentina. Nos presentaron las acciones desarrolladas por la empresa hacia la comunidad, especialmente el proyecto nutrirNos dignifica. Este...
La stratégie d'Hasbro: comment d'obtenir la place de Mattel qui est le leader mondial du jouet?
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le marché du jouet est l'ensemble des activités économiques reliées à la conception, la fabrication et la vente des jouets. Le marché mondial du jouet pèse 68 milliards de dollars avec une croissance annuelle de 5,2%. C'est un marché atomisé, en constante évolution. Il a généré 2.66...
Développement international du Groupe Essilor
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Essilor possède un portefeuille de marques à forte notoriété : en tête, les verres progressifs Varilux® qui dominent actuellement le marché : dans le monde, un verre progressif sur deux est un Varilux. Les verres correcteurs représentent 95% de l'activité de Essilor le reste pouvant être classé...
La stratégie de marque adoptée par Hermès
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Acteur international du secteur du luxe, Hermès a gardé le même nom depuis sa création en 1837. L'identité forte d'Hermès confère à cette marque unique le statut de référence mondiale. Il apparaît clairement que la stratégie de marque utilisée par Hermès est une stratégie de marque gamme. En...
Les stratégies de croissance mises en place par Hermès
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
La stratégie d'Hermès se base donc sur une stratégie de croissance relativement intensive. En effet, Hermès utilise 5 des 8 stratégies de croissance existantes, en particulier Hermès cherche à s'étendre sur de nouveaux marchés. Hermès a une stratégie de globalisation (et si nécessaire, procède à...
La stratégie d'Hermès : globalisation ou adaptation ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Hermès utilise la stratégie de globalisation sur ses différents métiers, mais parfois aussi la stratégie d'adaptation. La stratégie de globalisation se définit comme le fait de proposer le même produit sur tous ses marchés. Cette stratégie ignore volontairement les différences qui peuvent exister...
L'empire Tata
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Le groupe Tata à aujourd'hui plus d'un siècle d'existence et son objectif est toujours le même, être d'indépendant économiquement pour se développer en Inde en « construisant une nation » au départ et sur le globe de nos jours. Cette entreprise familiale est désormais une nébuleuse industrielle...
Cetelem : analyse stratégique
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Cetelem est une filiale de BNP Paribas, qui est devenue un des partenaires majeurs du commerce. En effet, la banque de réseau BNP Paribas a fusionné, il y a plus de dix-huit mois, avec le groupe Cetelem-Cofica (banques d'affaires et sociétés financières). Ainsi, créée depuis 1953, cette...
La Société Lacoste et son évolution
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
La Société Lacoste a été fondée en 1933 par René Lacoste (joueur professionnel du tennis français) et André Gillier (président de la plus grande compagnie française de bonneterie de l'époque). La marque Lacoste a connu une expansion et un développement spectaculaires aussi bien en France qu'à...
Stratégie et positionnement de Thomson (2008)
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Historiquement orienté vers les équipements de distribution d'électricité puis vers les matériels électroniques et audiovisuels, Thomson se lance désormais un défi depuis 2006 en se tournant vers des activités de services et d'équipements électroniques professionnels, principalement pour les...
Analyse stratégique de La Vache qui rit
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Avec 10 millions de portions consommées dans le monde quotidiennement, soit 125 à la seconde, on peut se demander les raisons d'un tel succès ! Après Coca-Cola, La Vache qui rit est la marque la plus célèbre au monde. Avec 2 217 000 000 d'euros de chiffre d'affaires en 2008, cette belle...
