Stratégie de l'entreprise Servary, fabrication de parquets, lambris et meubles
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Quelles stratégies la société SERVARY doit-elle adopter pour s'imposer sur le marché tout en conservant son caractère familial ? Quelles orientations doit-elle poursuivre ? Autrefois leader, l'entreprise SERVARY a perdu sa place de numéro un. Elle doit désormais s'adapter aux évolutions...
Projet de création d'entreprise - ProPen : lancement d'un stylo bille 4 couleurs avec des mines de crayon
Étude de cas - 54 pages - Stratégie
Nous souhaitons développer un produit qui est une évolution du stylo bille 4 couleurs traditionnel. En effet, nous proposons une évolution du stylo en ajoutant aux 4 couleurs, des mines de crayon de différentes tailles. Ainsi, il faudra juste choisir la couleur que l'on souhaite, la mettre face à...
Les facteurs économiques et sociaux de l'innovation et de l'entrepreneuriat
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Le slogan d'une publicité Renault mentionne que: « Créer c'est faire quelque chose qui n'existait pas ». On peut considérer ce slogan comme une définition simple de l'innovation. La capacité d'un peuple ou d'une nation à innover est d'abord favorisée par un « environnement humain » : on entend...
Le secteur aérien est-il un marché propice à l'implantation ?
Étude de marché - 22 pages - Stratégie
« La conception de plus en plus courante consistant à assimiler le monde à un village mondial nécessite certaines infrastructures, certains services à mettre à la disposition des « villageois ». » Cette citation issue d'une étude réalisée sur le secteur aérien résume bien les enjeux du marché de...
La stratégie de développement de Lafuma
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard, qui deviendra PDG de la SA Lafuma en 1986. Son...
Plan d'entreprise de Lissac
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Lissac opticiens est présent sur le marché des opticiens depuis plus de 80 ans, avec en outre la constitution de la société ESSILOR, les lunettes AMOR… elle s'est forgée une image de spécialiste et d'expertise technique qui perdure encore aujourd'hui, et jouit d'une notoriété spontanée...
Stratégie de Nike (2008)
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Nike est une multinationale américaine, présente actuellement dans le monde entier. Son activité est spécialisée dans les vêtements, les chaussures et le matériel de sport. Cette entreprise, en concurrence depuis des années avec de grandes entreprises telles qu'Adidas, Asics, ou encore Reebok...
Les Etablissements Porcher : stratégie de distribution de produits céramiques
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Ayant débuté dans l'importation de vaisselles anglaises puis d'équipements sanitaires anglais, la société Porcher décide de se lancer dans la fabrication de céramique et plus précisément de baignoires. Néanmoins, le principal problème de l'entreprise repose sur la distribution des équipements. En...
La segmentation et domaine d'activité stratégique
Fiche de révision - 4 pages - Stratégie
D'après le STRATEGOR, « si ces termes sont synonymes, ils n'en apportent pas moins un éclairage différent sur le point de départ de toute analyse stratégique ». En effet, dans le cadre de l'analyse concurrentielle, cerner le "domaine d'activité" de l'entreprise ainsi que son...
La stratégie de Holcim (matériaux de construction), Maroc
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La stratégie implémentée par Holcim est une stratégie de concentration axée conjointement sur la différenciation et la domination par les coûts. L'entreprise veille au strict respect des normes de qualité en vigueur, et s'efforce de fournir à ses clients tous les services annexes à son...
Analyse de la stratégie de H&M
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
L'entreprise est née à VÄSTERAS en Suède en 1947 lorsque, Erling Persson le fondateur baptise son commerce « Hennes » qui signifie « elle » en Suédois. Par la suite, il rachète le fabricant de fusil et de vêtement de chasse « Mauritz Wildforss » dont il ne conserve que la confection pour homme....
La renaissance des start-ups : l'exemple de Google (février 2007)
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Google est une start-up qui a été créée en 1998, soit quatre ans après l'apparition des premiers moteurs commerciaux. Depuis l'année 2002, c'est le leader incontesté sur le créneau des moteurs de recherche avec 55% des parts de marché dans le monde. Il est le moteur de recherche le plus visité au...
La marque de prêt-à-porter Mango
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Pour l'étude d'une enseigne de prêt-à-porter, notre choix s'est porté sur le groupe Mango, puisque nous admirons le succès fulgurant qu'il a rencontré en à peine un quart de siècle. De plus, lorsque l'on parle de mode espagnole, on pense souvent à Zara. Nous voulions donc mieux comprendre le...
Elaboration d'un projet professionnel dans le milieu du sport
Étude de marché - 6 pages - Stratégie
Pour ce faire, nous verrons dans un premier temps une analyse de mes forces, mes faiblesses, en essayant de trouver ce qui pourrait se montrer bénéfique dans la recherche de l'avantage concurrentiel qu'il me faudrait développer pour accéder aux postes convoités. Puis nous nous pencherons...
La stratégie de communication du Stade Toulousain
Fiche de révision - 5 pages - Stratégie
Il n'est pas judicieux d'investir dans une communication de « Mass Média » qui est beaucoup trop onéreuse compte tenu du budget limité. De plus, il n'est pas certain que ses moyens médias soient cohérents avec les objectifs précédemment cités (...)
Stratégie d'entreprise : le groupe Bolloré
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Etude de cas avec données de 2007. Le groupe Bolloré fut fondé en 1822 sur les bords de l'Odet, dans le Finistère. La première activité du groupe breton fut les papiers fins, mais au cours des décennies, l'entreprise n'aura de cesse de se diversifier et de s'internationaliser. Reprise par...
Stratégie d'entreprise : L'Oréal
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le groupe L'Oréal, créé en 1907, est un des leaders mondiaux des cosmétiques. Il représente un siècle d'expertise cosmétique et est présent sur tous les continents avec des filiales établies dans 58 pays et des produits distribués dans 130 pays. Il regroupe également 19 marques mondiales et 15...
La segmentation stratégique, modèle de formulation générale de la stratégie
Cours - 26 pages - Stratégie
Document: La segmentation stratégique, cours de 30 pages
Le secteur mondialisé
Fiche de révision - 1 pages - Stratégie
Un secteur est mondialisé quand les positions stratégiques des firmes présentes sur le marché national sont liées à leur position sur le marché mondial. Dépendance des deux. Ce qui diffère c'est la compétition internationale. Le choix des implantations dépend des différences des facteurs locaux,...
Etapes du développement international d'une entreprise
Fiche de révision - 3 pages - Stratégie
Notion de phase d'internationalisation Pour chacun des seuils du pourcentage réalisé à l'export, on peut : - Déterminer un apprentissage progressif de la dimension internationale - Essayer de ressituer l'émergence et la diffusion progressive des techniques propres à...
Critères et facteurs de l'ouverture internationale d'une entreprise
Fiche de révision - 3 pages - Stratégie
I. Notion d'ouverture internationale A. Définition : - C'est l'action qui consiste à vendre des produits/services hors de son marché source ; - Elle s'apprécie par le pourcentage du Chiffre d'Affaires Hors Taxes réalisé à l'étranger comparé au CA Total Hors Taxes (la...
Air France : son groupe et sa stratégie
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Au début des années 1990, le secteur du transport aérien connaît de sérieuses difficultés. Le ralentissement économique survient au même moment que la libéralisation du secteur. En 1993 Air France s'enfonce dans la crise. Pourtant, en une décennie, la compagnie va se transformer, fusionner en...
Les objectifs et décisions stratégiques
Fiche de révision - 3 pages - Stratégie
Document: Les objectifs et décisions stratégiques, fiche technique de 3 pages Extrait: Les finalités et objectifs font l'objet de prévisions, de plans d'action et de mises en ?uvre de moyens qui constituent la stratégie de l'entreprise. Les entreprises cherchent à anticiper et à...
Les promotion des ventes
Cours - 3 pages - Stratégie
Document: Les promotion des ventes, fiche de 3 pages en marketing Extrait: Ensemble des techniques et des actions qui visent à influencer les comportements des clients potentiels ou des distributeurs par le biais d?une incitation matérielle directe. Son objectif est de pousser le produit vers...
Innovation et marketing stratégique
Cours - 28 pages - Stratégie
Document: Innovation et marketing stratégique, dossier de 50 pages Extrait: Dans la pratique du management, Peter Drucker considère dès 1954 que la question fondamentale pour une entreprise n'est pas de savoir ce qu'elle produit mais quel sera son client: «ce que le consommateur pense...
Les outils de Business Intelligence (veille économique)
Dissertation - 12 pages - Stratégie
Dans la conjoncture actuelle, les entreprises ont besoin de faire face à une concurrence de plus en plus présente. Elles ont besoin d'avoir une longueur d'avance pour répondre mieux que leurs concurrentes aux attentes du marché et anticiper les évolutions économiques. C'est dans ce contexte...
Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport (2005)
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Décathlon est, depuis plusieurs années, une entreprise incontournable de la distribution d'articles de sport. Cette entreprise fut créée en 1976 par Michel Leclercq et ouvrit son premier magasin à Englos, près de Lille. Ce fut alors l'ouverture de la première grande surface de vente d'articles de...
Dossier sectoriel : ACCOR, le tourisme et l'hôtellerie (2003)
Étude de marché - 22 pages - Stratégie
Au sens de l'INSEE, le secteur d'ACCOR est le secteur du tourisme et de l'hôtellerie. L'énoncé de quelques chiffres permet de donner une bonne idée du poids de ce secteur dans l'économie. En France, par exemple, l'activité touristique a contribué en 2002 à créer 6,7 % de la richesse...
Actualité stratégique de Ryanair
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Ryanair est une compagnie aérienne Low Cost, crée en 1985 par Tony Rian en Irlande, avec un capital de une livre irlandaise, soit 1,23 euro et 25 employés. La compagnie fraîchement créée propose au départ des vols entre Londres et le Sud Est de l'Irlande dans un avion de 15 places. La compagnie...
Diagnostic stratégique de l'entreprise Areva
Étude de cas - 38 pages - Stratégie
AREVA est le leader mondial dans les métiers de l'énergie dont l'objectif est de permettre au plus grand nombre d'avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sure, et plus économique. Ses deux métiers sont l'ensemble du cycle nucléaire, où elle est leader mondial, et la transmission et...
