L'industrie du transport aérien - publié le 22/09/2008
Étude de marché - 12 pages - Stratégie
Les compagnies de transport aérien ont 2 grandes catégories de passagers : - Les passagers loisirs - Les passagers business Ces 2 catégories sont très différentes. En effet, les passagers loisirs sont généralement les clients les plus sensibles aux prix, ils choisissent leur compagnie en fonction...
Christophe Midler, « l'auto qui n'existait pas »
Fiche de lecture - 7 pages - Stratégie
Christophe MIDLER, auteur de l'ouvrage « l'auto qui n'existait pas » est ancien élève de l'Ecole polytechnique et docteur en gestion. Il est directeur de recherche au CNRS et au Centre de recherche en Gestion de l'Ecole polytechnique dans le domaine de l'organisation industrielle et de la gestion...
Fiat renaît encore plus fort
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le groupe Fiat (Fabbrica Italiana Automobili Torino) est une entreprise de construction automobile dont le siège est basé à Turin. Elle fut créée en 1989 par 30 actionnaires. Au moment de la création, Ludovico Scarfiotti, fut le premier président du conseil d'administration, suivi peu de...
Modèle de business plan : le cas de l'industrie
Business plan - 17 pages - Stratégie
Spécialiste dans la production et la vente de produits métallurgiques, la société X a besoin d'un remaniement au niveau de sa stratégie en vue de se développer et ainsi d'assurer sa pérennité. Son métier est centré sur la production et la commercialisation de produits métallurgiques. Il est...
Le marché mondial des microprocesseurs : AMD et Intel
Étude de marché - 5 pages - Stratégie
Depuis quinze ans, le groupe américain Intel règne sans partage sur le monde des puces d'ordinateurs. Ses principaux concurrents sont Samsung, Texas Instruments, Toshiba ou STMicroelectronics. Mais c'est un outsider, Advanced Micro Devices (AMD), n° 15 mondial du secteur, qui fait...
Whole food market Inc. - management stratégique
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
What are the key elements of the strategy that WFM is pursuing? The key elements of the strategy that Whole Foods Market has been pursuing is to expand their operations and grow their business. They have established themselves as a leader in the organic food market and have attained considerable...
Les stratégies génériques de Porter : coût reduit ou différenciation ?
Cours - 19 pages - Stratégie
Synthèse de Management sur les stratégies génériques.
Stratégie commerciale internationale : Le diagnostic Export
Cours - 15 pages - Stratégie
Avant d'aborder un marché étranger, comme avant de prendre toute décision importante concernant l'export, l'entreprise doit s'assurer que les conditions de la réussite sont réunies de façon durable. Pour être réaliste, un diagnostic export ne peut être réalisé qu'en fonction...
Le marketing stratégique de Système U
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Groupement de commerçants indépendants travaillant au sein d'une même coopérative de commerçants (...)
Mission chez AGF : fidélisation de la clientèle
Rapport de stage - 20 pages - Stratégie
Le groupe AGF (filiale d'Allianz, premier assureur européen) est, avant tout, le leader mondial, en assistance et assurance voyage avec Mondial Assistance. L'assurance de personnes représente 45% de son activité. L'enseigne AGF est présente dans toutes les formes de distribution existantes sur le...
La décision en état d'incertitude : les matrices de décision
Cours - 6 pages - Stratégie
Dans de nombreuses occasions le décideur, qu'il soit financier, commercial, homme de production ou autre, est confronté à l'incertitude. La décision en état d'incertitude concerne des situations où il est confronté, à des événements probables dont il ne sait pas exactement lequel va...
Prévision pour la gestion
Cours - 12 pages - Stratégie
Avec la complexité croissante des marchés et des processus industriels, les choix qui se posent à la direction des entreprises deviennent eux-mêmes plus complexes et plus nombreux. Le chemin qui mène à l'objectif fixé est hérissé d'obstacles. Certains ne sont que des incidents de...
Fidélisation des enfants : la promotion, un outil stratégique pour les entreprises
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Ici, nous nous intéressons à la promotion en tant que vecteur de fidélisation, appelée aussi fidélisation relationnelle. Il y a trop peu de littérature reprenant le lien entre fidélisation et promotion, sans doute du à la difficulté de démontrer un lien significatif entre les deux variables....
L'échec de la délocalisation d'un équipementier automobile en Inde : analyse des causes
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le cas étudié concerne un équipementier automobile français souhaitant limiter ses coûts par la voie de la délocalisation de ses activités informatiques. Après, consultation d'un cabinet de conseil parisien, son choix se porte sur l'Inde. Cependant, pour diverses raisons qui seront précisées par...
La société cible : la méthode du scoring
Mémoire - 41 pages - Stratégie
Mémoire visant à faciliter la démarche en décomposant étape par étape, le déroulement du diagnostic en mettant en lumière certains obstacles pratiques et proposer finalement une grille synthétique d'analyse qui se base sur la méthode du scoring.
Comment développer le chiffre d'affaires du rayon Auto-Brico par l'augmentation du panier moyen ?
Mémoire - 32 pages - Stratégie
Aujourd'hui sur le secteur de la grande distribution alimentaire les hypermarchés n'ont plus la main mise sur les consommateurs. Avec l'arrivé du hard discount et de la distribution spécialisée qui se développe de plus en plus, tout y est remis en cause. Le nerf de la guerre est...
Organisation et innovation
Dissertation - 7 pages - Stratégie
Les problèmes actuels que connaît Airbus traduisent les difficultés à mettre en place une organisation efficace qui réponde à l'introduction d'un nouveau système de production. Des problèmes de pouvoir inhérents au gouvernement d'Airbus mais aussi des problèmes techniques liés à la séparation des...
Gestion commerciale : gestion de l'équipe de vente, fixation des prix et démarche qualité
Cours - 29 pages - Stratégie
Cours de Gestion commerciale (DUT Gestion des Entreprises et des Administration).
La grande distribution : monographie des magasins Carrefour
Rapport de stage - 20 pages - Stratégie
Créé en 1959 par les familles Fournier et Defforey, Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy en 1960. Il invente une nouvelle forme de magasin en 1963 : l'hypermarché. En 1973 Carrefour se lance à la conquête du monde avec l'ouverture de son premier en magasin en Espagne. En 1982, c'est...
Analyse de la filiale Constellation Brand (2007)
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Constellation Brands a été créée en 1945, par la famille Sands (toujours actionnaire à ce jour), et depuis 2003, est dirigée par Berk Alexander. Cette société située à New York, produit et commercialise différents types de boissons alcoolisées : bières, vins, spiritueux. Nous allons nous...
Industrie du disque : face à un secteur du disque en crise et à l'avènement du numérique, comment les majors et les labels indépendants parviennent-ils à s'adapter ?
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
La filière musicale est un domaine vaste et complexe. Beaucoup d'acteurs permettent le fonctionnement de ce secteur et bien qu'on retrouve le schéma classique des autres secteurs d'activité allant de la production à la distribution, les caractères intrinsèques apparaissent moins naturels. Le...
Le Développement durable et sa mise en place selon le guide SD 21000
Cours - 19 pages - Stratégie
Formation complète (au format PowerPoint) ayant pour objectif d'expliquer clairement les motivations, les principes et les enjeux du développement durable. Sujet d'actualité, ce cours éclaire sur la démarche et permet une vision claire du guide SD 21000.
Le pilotage stratégique de l'entreprise par la valeur
Dissertation - 17 pages - Stratégie
Les grandes affaires financières (Enron, Vivendi…), mais aussi les grands succès de montages et d'ingénieries financières, ont mis, ces dernières années, la finance et plus encore la création de valeur, au coeur des réflexions stratégiques d'entreprise. Piloter l'entreprise par la valeur est...
Qualité et rentabilité dans la stratégie des entreprises
Dissertation - 8 pages - Stratégie
Autrefois, la qualité et la rentabilité étaient opposées. Le contrôle de la qualité a été longtemps considéré comme générateur de coûts. Il était incompatible avec la rentabilité. Sous l'impulsion des Japonais un nouveau paradigme s'est imposé. Ce n'est pas la qualité qui coûte cher, mais la...
Paintshield France
Étude de marché - 80 pages - Stratégie
Créée en 2005, la société Painthsield France propose dans l'hexagone des films protecteurs de carrosserie visant à protéger les véhicules des rayures et impacts de gravillons. Depuis sa création, le chiffre d'affaires de l'entreprise est en constante évolution et le marché en plein essor, même si...
Projet de développement d'unité commerciale sur Conforama
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Projet de développement d'unité commerciale (PDUC) complet sur l'entreprise Conforama. Il a été réalisé entre 2006 et 2008 dans le carde d'un BTS Management des Unités Commerciales.
La franchise au Maroc
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien. En fait, la "franchise" tire son nom et ses origines lointaines du Moyen-Âge alors que les...
Les choix stratégiques
Cours - 14 pages - Stratégie
Synthèse sur les grands choix stratégiques dans les entreprises.
Analyse du secteur des opérateurs de téléphonie mobile du marché français
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
Le bilan de l'année 2006 dressé par l'ARCEP (autorité de régulation des communications et des postes) l'a bel et bien confirmé, la technologie mobile n'a jamais été aussi présente dans le quotidien des Français. Phénomène de société, dont les conséquences sociales sont à la hauteur des...
Le développement commercial par la franchise : comment lancer son réseau ?
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Dans la vie d'une entreprise, le développement commercial est un processus logique. En effet, quelle entreprise aujourd'hui n'a pas pour objectif de développer et pérenniser son activité ? Pour ce faire, elle dispose de deux solutions : le développement interne ou externe. Dans cette optique, une...
