Si EDF rachetait Statkraft, quel plan d'intégration en termes de ressources humaines ? (stratégie d'entreprise)
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
EDF (Electricité De France) est la première compagnie française d'électricité. Elle est le premier électricien européen en termes de puissance installée (124,5 GWe). Son chiffre d'affaires en 2004 s'élève à 46,9 milliards d'euros. Le groupe EDF est constitué d'Electricité de France et d'un réseau...
Analyse stratégique de Leclerc
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
E. LECLERC est une enseigne de supermarchés et hypermarchés française. Elle regroupe des magasins indépendants respectant les exigences de l'organisation. Ce dossier a pour objectif de présenter une analyse stratégique d'E. LECLERC. Après une présentation de l'enseigne, nous réaliserons une...
Le rôle de la culture dans les fusions acquisitions
Dissertation - 26 pages - Stratégie
Il est courant d'entendre parler de « culture d'entreprise », ou tout au moins de considérer que le mode de fonctionnement d'une entreprise est influencé par la culture de son pays d'origine ou marqué par des caractéristiques propres. Que de telles spécificités existent ne pose pas de difficultés...
Les objectifs de la stratégie d'entreprise
Fiche - 3 pages - Stratégie
Cours d'économie d'entreprise portant sur les principaux objectifs de la stratégie d'entreprise. Définition de la notion de stratégie puis analyse du diagnostic stratégique et enfin présentation des choix stratégiques.
Le secteur de la pierre naturelle en Belgique
Étude de marché - 65 pages - Stratégie
Tout au long de ce dossier, nous analyserons le secteur de la pierre naturelle, qui existe depuis la nuit des temps et qui ne cesse de continuer à croitre. Le choix d'étudier ce secteur n'est pas innocent. En effet, je suis issu d'une famille de maitres carriers qui depuis bien...
Les vins du Nouveau Monde : menaces pour les vins français ?
Étude de marché - 13 pages - Stratégie
Document datant de l'année 2004. Quand il fallut choisir un sujet pour le projet Marketing, nous avons rapidement conclu sur le vin pour la simple et bonne raison que nous étions, tous quatre, amateurs de vin. Et quoi de plus naturel que de s'intéresser aux forces qui menacent notre...
Le low-cost : menace ou modèle pour les compagnies traditionnelles ?
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Comment expliquer le succès du modèle low-cost ? Les majors (Air France, BA...) ont-elles intérêt à prendre exemple sur ce modèle spécifique ? Contrairement à ce qu'elles croyaient auparavant sur le ciblage de deux clientèles différentes, les majors comprennent de plus en plus le danger que...
Le virement stratégique d'AOL
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
En Août 2006, Neuf Cegetel rachète les activités Internet du Fournisseur d'Accès à Internet (FAI) AOL, pour les activités Europe seulement. Le groupe AOL Time Warner avait mis en vente ces activités pendant l'été afin de recentrer les filiales Europe d'AOL sur l'offre de services...
Les stratégies dans le secteur automobile
Étude de marché - 30 pages - Stratégie
La stratégie a été - à l'origine - l'art de la préparation et de la conduite des guerres. À l'époque contemporaine, la stratégie a envahi les sphères politique (stratégie électorale), économique (stratégie d'entreprise) et sociale. De spécialité militaire, la stratégie est ainsi devenue...
Négocier au Japon
Guide pratique - 6 pages - Stratégie
Au Japon, la négociation commerciale se fait le plus souvent en groupe, vous ne rencontrerez presque jamais un japonais tout seul pour parler affaires, mais une délégation composée de plusieurs acteurs d'une même entreprise. Dans la culture japonaise, l'individu seul n'a que très peu de...
Etude du groupe Accor
Étude de cas - 47 pages - Stratégie
Le groupe Accor est aujourd'hui le leader européen du secteur hôtelier qui, fort de 20000 établissements, représente plus de 475 000 chambres. Accor est, qui plus est, une multinationale du tourisme puisqu'il est présent dans 142 pays et emploie plus de 168 500 personnes. Présent dans...
La coopération - Les alliances stratégiques - Exemple de Renault et Matra
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
A l'ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque : celui de leur disparition. Par conséquent, depuis la fin des années 1970, les accords de coopération entre les...
Nicole Gotteri. La campagne de Suisse en 1799 - le choc des géants
Fiche de lecture - 4 pages - Stratégie
La campagne de Suisse de 1799 est une monographie de la campagne militaire menée par les membres de la seconde coalition formée au début de l'année 1798 contre la France révolutionnaire gouvernée par un Directoire. La narration des deux batailles de Zürich par Nicole Gotteri met en lumière les...
Les difficultés d'internationalisation de la grande distribution
Dissertation - 34 pages - Stratégie
L'internationalisation est devenue une étape obligatoire pour les grands groupes mondiaux de la grande distribution. En effet, ces groupes sont souvent originaires de pays fortement industrialisés où le nombre de parts de marché restant à prendre est quasiment nul, et où les reprendre à la...
Intérim ou force de vente externalisée : quelle solution choisir pour un industriel de produits grande consommation ?
Dissertation - 14 pages - Stratégie
De nos jours, de nombreuses entreprises tendent à externaliser une partie de leurs activités ou de leurs services. Ce phénomène est très courant dans le cadre d'une activité commerciale en B to C (Business to Consumer) notamment pour des animations sur lieu de vente afin de faire tester...
Le marché des boissons light (2004/2005)
Étude de marché - 29 pages - Stratégie
Les soft-drinks ont aujourd'hui une image entachée par la quantité de sucres qu'ils contiennent. Arômes en tous genres et édulcorants suffiront ils à calmer le jeu ? Moins de pub (-10% par rapport à 2003), les soft-drinks reviennent à leur niveau de 2002 (1,4 milliard d'euros), enregistrant...
Etude stratégique de la banque LCL / Crédit Lyonnais
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Exposé (réalisé en 2003) donnant un historique complet du Crédit Lyonnais ainsi qu'une présentation générale de la situation actuelle au travers d'un diagnostic interne (l'organigramme, la communication, les effectifs, l'implantation) et externe (concurrence, positionnement).
Carrefour, echecs et succès - exemple de la Chine et du Mexique
Dissertation - 21 pages - Stratégie
Carrefour est un groupe français spécialisé dans la grande distribution. La société a été créée en 1959 et un an plus tard son premier supermarché est ouvert à Annecy en Haute-Savoie. Aujourd'hui, dans le secteur de la grande distribution le groupe Carrefour est n°1 en Europe et n°2 mondial...
Management stratégique : le cas de la fusion Aol - Time Warner, objectifs et résultats
Dissertation - 21 pages - Stratégie
Au cours des années 1990, le secteur de la communication concentré jusqu'alors sur les médias et les domaines connexes, s'étend progressivement vers la téléphonie, le cinéma, le jeu vidéo, l'informatique et tous les services annexes que ces nouvelles extensions permettent. L'idée est la suivante...
Décathlon et Intersport
Étude de cas - 73 pages - Stratégie
Le marché du sport, qui était en pleine expansion depuis une vingtaine d'années, entre dans une phase de saturation. C'est pour cela que nous avons choisi Intersport et Décathlon, car ils sont leaders sur ce secteur. Nous avons alors analysé leurs stratégies afin de savoir de quelles manières...
Concurrence et coopération technologique inter-firmes
Dissertation - 18 pages - Stratégie
Dans le nouveau contexte concurrentiel fondé sur des dynamiques d'innovation soutenue et de globalisation rapide des marchés, les relations inter firmes se structurent de manière croissante autour de la formation de coalitions et de réseaux, transformant ainsi la dynamique concurrentielle...
Innovation et territoire
Dissertation - 21 pages - Stratégie
Alors que l'innovation est suscitée par la concurrence, les nouvelles idées ne peuvent porter leurs fruits sans coopération entre les entreprises, parfois même entre des entreprises concurrentes. C'est là le paradoxe de l'innovation. Les coûts, la complexité et les risques de l'opération sont...
L'innovation cosmétique
Étude de marché - 93 pages - Stratégie
L'innovation cosmétique, est-ce un facteur clé de succès dans un secteur aujourd'hui soumis à de fortes pressions concurrentielles ? Pour rendre l'étude de ce sujet plus concise et mieux orientée, il a fallu délimiter l'univers des cosmétiques à un seul secteur d'activité. L'INSEE classe la...
Organisation stratégie/qualité: cas de LDC, leader mondial du marché de la volaille (2004)
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Premier producteur français de poulets, LDC se place sur tous les marchés : les volailles, les produits découpés et les produits élaborés. Néanmoins sa puissance s'étend bien au-delà des frontières nationales, puisque le groupe atteint également le rang de leader mondial. Grâce à une authentique...
Analyse stratégique de l'entreprise Beiersdorf (2005)
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Le management stratégique se compose de trois entités interdépendantes et non chronologiques. En effet, diagnostique stratégique, choix stratégiques et déploiement stratégiques ne doivent pas être considérés comme une succession d'étapes aboutissant à la mise en place d'une stratégie mais comme...
Le diagnostique stratégique
Cours - 28 pages - Stratégie
Cours d'organisation stratégique et qualité sur les démarches et choix stratégiques pris en entreprise. Grâce a ce dossier vous apprendrez les différentes techniques utilisées lors des choix stratégiques en entreprise: analyse SWOT; analyse PESTEL; chaîne de valeur... En deuxième partie un...
Piloter le tourisme durable dans les territoires et les entreprises - Proposition de méthode pour un état des lieux
Étude de marché - 55 pages - Stratégie
La motivation première de l'état des lieux est de connaître les processus de développement touristiques dans l'objectif de préparer le diagnostic des pratiques touristiques en termes de durabilité. On entend par processus, les dynamiques mises en œuvre par les entrepreneurs pour...
Stratégie d'entreprise : LVMH
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
A l'heure où la consommation de masse reste l'un des maîtres mots du commerce, le monde du luxe adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale. Qui ne connaît pas les plus grands noms de cet univers si palpitant ? Prada, Manolo, Gucci, Jimmy...
Rapport de visite d'entreprise : la tonnellerie Nadalie
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Tonnelier depuis 1992, la famille NADALIE travaille dans ce domaine depuis cinq générations. C'est un vrai patrimoine familial. En 2002, le chiffre d'affaires atteignait 20 millions d'euros, dont plus de la moitié par le biais de l'exportation. Ces chiffres placent...
Michelin et l'international
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
On peut dire que le secteur du pneu se porte bien avec une croissance de 2% en Europe. En Asie, le marché Japonais est toujours en faible croissance tandis que le marché asiatique hors Japon connaît lui une croissance forte. Le marché d'Amérique du sud se porte bien, dopé par le Brésil dont la...
