La montée en gamme de Club Med : analyse stratégique
Étude de cas - 17 pages - Brand management
Le groupe a été crée en 1950 par Gérard Blitz qui a eu une idée folle car tout à fait innovatrice et moderne pour l'époque : créer un nouveau style de vacances pour, je cite, "développer le goût de la vie en plein air et la pratique de l'éducation physique et des sports". Le premier...
Gestion stratégique des Ressources humaines : Club Med et Villages Clubs du Soleil
Étude de cas - 15 pages - Ressources humaines - GRH
Nous avons choisi de travailler sur le secteur de l'hôtellerie et plus particulièrement sur la branche des clubs de vacances afin d'étudier la façon dont sont gérées les Ressources humaines dans un secteur à forte saisonnalité. Les entreprises du secteur ont étudiés avec beaucoup...
Le repositionnement haut de gamme du Club Med
Étude de cas - 4 pages - Marketing tourisme
En 2004, le Club Med a fait le choix d'un repositionnement haut de gamme. Six ans plus tard, nous avons essayé de repenser ce positionnement tout d'abord, en démontrant ses qualités et ses défauts, puis en essayant d'améliorer la situation actuelle avec une nouvelle stratégie....
La nouvelle stratégie du Club Med
Étude de cas - 17 pages - Brand management
Le « Club Med » est devenu en 1999 avec le rachat de Jet Tours, le 1er tour Opérateur français devant Nouvelles Frontières et 7e d'Europe. L'activité principale de l'entreprise est l'exploitation des villages. Ils représentent 79,1% de son chiffre d'affaires. Elle...
Le Club Med et le marché du voyage (2007)
Étude de marché - 21 pages - Brand management
Club Med est arrivée sur le marché du voyage il y a exactement 57 ans. En 1950, Gérard Blitz arrive sur le marché avec un concept novateur : les premiers villages de vacances avec la formule tout compris (transport, logement, loisirs, restauration...). On parle alors d'innovation de...
Le Club Med face au choix d'une stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs
Étude de cas - 22 pages - Ressources humaines - GRH
Rapport en gestion des Ressources Humaines sur le Club Med et sa stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs. Quelles sont les attentes liées à l'emploi ? Quel est le profil idéal du candidat ? Comment qualifier le processus de recrutement ? Quels sont les problèmes et les...
Le Club Med et sa concurrence
Étude de marché - 8 pages - Économie générale
En 2006, 40% des voyages en avion réservés auprès d'un tour operator (organisateur de voyages) relevaient du concept "all inclusive". Dans le secteur touristique, le "all inclusive" ou "all in" signifie généralement que tous les repas et que toutes les boissons locales sont gratuites. Par...
Le Club Med : entre respect des traditions et besoins d'innovation
Étude de cas - 16 pages - Brand management
Lors de son apparition, le Club Méditerranée fut un précurseur des vacances "tout compris", que l'on vit à son propre rythme, dans des lieux toujours paradisiaques. Cette structure, créée en 1950, avait le statut d'association, puis est devenue Société Anonyme en 1957, après...
Analyse SWOT - Club Med
Étude de cas - 4 pages - Marketing tourisme
Le Club Med (Club Méditerranée) est une entreprise française de vacances créée en 1950 par Gérard Blitz et Gilbert Trigano à Palma de Majorque, en Espagne. L'idée était de proposer des vacances tout compris dans des endroits ensoleillés et exotiques pour les travailleurs français de la...
Segmentation par l'offre du Club Med
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Le Club Med est une entreprise française de service qui commercialise des produits de voyage. Le logo de l'entreprise représente un trident. Le club Med offre des vacances tout compris, conviviales et multiculturelles et développe un positionnement haut de gamme. Il poursuit sa...
L'analyse du Club Med
Étude de cas - 17 pages - Brand management
Analyse portant sur le Club Med en fonction de son environnement externe et de ses avantages concurrentiels. Description de la situation actuelle de l'entreprise et des axes de développement à privilégier pour l'avenir. Comment le Club Med a-t-il retrouvé une position viable...
Diagnostic global de management: Club Med
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Le Club Méditerranée est l'inventeur du concept de club de vacances, et il est aujourd'hui le leader sur ce marché. Il est présent dans 40 pays, avec 80 Villages et le bateau de croisières Club Med 2. Distribué par plus de 1 500 agences de voyages à travers ses réseaux de distribution...
Etude de cas marketing : le Club Med
Étude de cas - 10 pages - Marketing tourisme
Au départ le Club Med était une simple utopie sous la forme d'une association dont le but était de développer la vie en pleine air et la pratique de l'éducation physique et sportive. Gérard Blizt avec son camarade Gilbert Trigano ont décidé de concrétiser leur rêve en faisant du Club...
Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...
La stratégie marketing du Club Med - publié le 27/05/2009
Étude de cas - 16 pages - Marketing tourisme
«Y'a du soleil et des nanas ! », l'hymne des Bronzés fut longtemps synonyme d'un désastre en terme d'image pour le Club Med. La convivialité forcée a cessé de faire recette. Malgré tout, la marque attise encore toutes les passions et surtout, elle attire toujours ses...
Analyse financière et stratégique : Groupe Club Med
Analyse financière - 33 pages - Finance
Pionnier des vacances tout compris (« all inclusive »), le Club Méditerranée est né en 1950 de la volonté de Gilbert Trigano et Gérard Blitz. Après le succès d'un premier village aux Baléares proposant la pratique d'activités physiques et sportives dans la bonne humeur, le concept est...
Le Club Med Gym
Étude de cas - 14 pages - Marketing sportif
Depuis quelques années le club Med gym voit son nombre d'adhérents diminuer alors que son chiffre d'affaires est en augmentation, soit plus 7.2% entre 2007 et 2008. Afin de promouvoir l'image du club Med gym et de rentabiliser un maximum l'entreprise, elle doit se...
Comment le Club Med Gym pourrait-il améliorer sa stratégie de fidélisation ?
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Le Club Med Gym appartient au marché des clubs/salles de sports. Cette enseigne créée en 1980 apparaît être le leader sur son marché. Nous disposons d'un ensemble documentaire qui nous fournit des données fiables. En nous appuyant sur ces dernières, nous allons mener une étude de...
Comment le Club Med se détache-t-il de ses concurrents dans le secteur du tourisme « All Inclusive »?
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
En 2006, 40% des voyages en avion réservés auprès d'un tour operator (organisateur de voyages) relevaient du concept "all inclusive". Dans le secteur touristique, le "all inclusive" ou "all in" signifie généralement que tous les repas et que toutes les boissons locales sont gratuites. Par...
La traversée du désert du Club Med
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Le Club Med fondé en 1950 est la référence mondiale des séjours « packagés » tout compris. Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, il surmonte les complexités en s'appuyant sur sa notoriété et son expérience. Cependant, la multiplication des intervenants sur le territoire...
La stratégie marketing du Club Med - publié le 14/04/2014
Étude de cas - 5 pages - Marketing tourisme
Le Club Med a été fondé en 1950 et depuis son arrivée il propose un nouveau type de vacances. Il fonctionne avec des villages de vacances et des formules tout compris afin d'attirer une nouvelle clientèle. L'offre est proposée dans des endroits paradisiaques ou de nombreuses activités sont...
Comment Club Med peut-il se recentrer sur la clientèle haut de gamme sans délaisser ses clients traditionnels ?
Étude de cas - 27 pages - Marketing tourisme
Leader français sur le marché des séjours de vacances, Club Med offre à sa clientèle de nombreuses activités loisirs, dans des villages vacances idylliques. L'arrivée de H. Giscard d'Estaing à la tête de l'entreprise fait prendre un tournant stratégique à la marque....
Comment faire évoluer le positionnement du Club Med tout en conservant la convivialité traditionnelle du Club Med ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
- Accroître en trois ans le Chiffre d'affaire de 20% et faire passer la part de marché de 25 à 30%. - Dégager sur les villas de luxe une contribution annuelle au moins égale à sept millions d'euros la première année, huit la deuxième, neuf la troisième. - Faire connaitre les nouvelles offres et...
L'opération EUNAVFOR MED Sophia et la lutte contre le trafic de migrants et d'êtres humains en mer Méditerranée
Dissertation - 6 pages - Relations internationales
Le 18 avril 2015, un chalutier transportant des migrants fait naufrage au large des côtes de la Libye. Ce sont les représentants du Haut-Commissariat des Nations Unies aux réfugiés (HCR) et de l'Organisation Internationale pour les Migrations (OIM) qui annoncent, en Sicile, que le naufrage a...
OYYO, un nouveau concept de vacances du Club Med (2002)
Étude de cas - 15 pages - Marketing tourisme
Depuis plus de 50 ans, le Club Med propose à ses clients des séjours "tout compris" dans des clubs de vacances dispersés aux quatre coins de la planète. En 2001, le Club Med a cherché à modifier sa cible en adaptant son positionnement à un public plus jeune. De fait celui-ci a...
Analyse stratégique du Club Med
Étude de cas - 46 pages - Brand management
Tous les segments de clientèle ont une exigence accrue de qualité et de la diversité dans les prestations offertes surtout à l'occasion de séjours balnéaires (offre personnalisée et enrichie autour de l'attractivité naturelle de la mer). Pour s'adapter à la demande, Club Med a...
Diagnostic financier du Club Med
Étude de cas - 10 pages - Finance
Le Club Méditerranée a été créé le 27 avril 1950. Depuis la création de son premier village, le Club Med est devenu un acteur majeur du tourisme grâce à ses innovations et ses ambitions. La marque est le leader mondial des villages de vacances avec une centaine de villages situés sur les...
Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise - publié le 13/02/2014
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...
Etude de cas de Mix Marketing : le cas Club Med
Étude de cas - 57 pages - Marketing tourisme
Prestations touristiques du Club Med - Création en 1950, prix variable selon les séjours - L'offre du Club Med : divisé en 3 catégories - Location village + vente Villa/Chalet + produits dérivés - Différent niveaux de gamme 3,4 et 5 Tridents - 7 différents types de villages...
Cross docking : stratégie de performance des terminaux de la Méditerranée. Cas du terminal du groupe MAERSK - Port Tanger Med
Mémoire - 50 pages - Logistique
L'économie mondiale a connu depuis la deuxième moitié du XXIe siècle une ampleur remarquable. Le développement fulgurant des moyens de communication et des transports a largement joué à la faveur de la production et de la mondialisation des marchés. L'idée de produire en grande quantité pour...
