SES Sciences Économiques et Sociales, LVMH, Luxe - Mode - Beauté, consommateurs du luxe, mondialisation, globalisation, Bernard Arnaud, haut de gamme, qualité de produits, enjeux économiques, enjeux sociaux, enjeux environnementaux, comportement des consommateurs, compétitivité internationale, stratégie, image de marque, valeurs, éthique, code de conduite, culture locale, adaptation, marché mondial, impact environnemental, transparence, consommateurs, innovation, créativité, Délocalisation, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, stratégie d'uniformisation, pérennité, performance, RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises
Lorsqu'on est un grand groupe comme LVMH, nous sommes confrontés à des problématiques liées à l'étendue mondiale des activités qu'une entreprise classique ne peut pas connaître. LVMH est le leader mondial du luxe et possède un portefeuille de soixante-quinze entreprises, dans six secteurs d'activité.
Tous les produits commercialisés par le groupe sont positionnés dans le haut de gamme, ils se distinguent par des caractéristiques propres liées à la marque et par le niveau de qualité tiré par les plus hauts standards. LVMH réussit ainsi à se distinguer des concurrents, notamment dans les pays lointains, comme en Asie, surpassant ainsi les grandes marques nationales. Mais une question est ainsi soulevée : comment LVMH réussit-il à conjuguer les différents goûts et traditions locales, culturellement différentes, dans le contexte de la mondialisation ?
[...] Comment le groupe LVMH illustre-t-il les enjeux économiques et sociaux de la mondialisation ? Sommaire Introduction 1. Un groupe présent au niveau mondial a. Présentation du groupe b. Implémentation du groupe au niveau mondial 2. Les enjeux économiques et sociaux de la globalisation du groupe a. L'uniformisation des goûts pour augmenter les profits b. Les enjeux éthique et environnementaux de cette globalisation Conclusion Bibliographie Introduction Lorsqu'on est un grand groupe comme LVMH, nous sommes confrontés à des problématiques liées à l'étendue mondiale des activités qu'une entreprise classique ne peut pas connaitre. [...]
[...] Bibliographie Soparnot, R. (2009). Chapitre 1. La stratégie et les fonctions de l'entreprise. Management des entreprises : Stratégie. Structure. Organisation (p. 7-87). Dunod. [...]
[...] Aujourd'hui, le groupe est implémenté dans quatre-vingts pays et est central dans l'écosystème mondial du luxe. Tous les produits commercialisés par le groupe sont positionnés dans le haut de gamme, ils se distinguent par des caractéristiques propres liés à la marque et par le niveau de qualité tiré par les plus hauts standards. Le groupe français préserve un esprit familial et souhaite développer chacune des maisons dans le respect de l'identité du groupe et des valeurs qui constituent leur pérennité et performance. [...]
[...] Sur le court terme, LVMH recherche une rentabilité accélérée et la réalisation de fortes marges. Aujourd'hui, le groupe LVMH regroupe 75 maisons d'exception et occupe simultanément 5 secteurs majeurs du luxe. LVMH mise tout sur son image de marque et investit jusqu'à 12% de son chiffre d'affaires dans la publicité et son plan marketing. Le groupe doit faire face à une évolution du comportement des consommateurs puisque le secteur du luxe a connu une véritable mutation ces dernières années, passant d'une logique artisanale et familiale à une logique industrielle et financière, avec une uniformisation des goûts conduite par les politiques des maisons de luxe. [...]
[...] Il travaille sur la traçabilité, les conditions de travail, l'origine des matières premières. Le groupe a souffert d'un rapprochement fait ces dernières années qui a regroupé tous les acteurs de la mode dans le même panier, celui de la seconde industrie la plus polluante du monde. Le groupe souligne que l'industrie du luxe a certes un impact sur l'environnement mais qui est très différents et inférieur à celui de Fast Fashion. C'est pour cela que le code de conduite de LVMH se distingue de celui des autres groupes. [...]
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