Stratégie commerciale - Comment relancer efficacement la marque Burn Energy Drink sur le marché des boissons énergisantes, afin de concurrencer les marques établies auprès de la clientèle cible ?
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Au sein de ce PowerPoint se présente une stratégie commerciale afin de relancer efficacement la marque Burn Energy Drink sur le marché des boissons énergisantes. Les objectifs sont les suivants : - Élaborer un diagnostic de la situation. - Identifier une problématique claire et précise en...
Le management de la prospection commerciale au sein de la filière viticole de la CELCA
Mémoire - 35 pages - Finance
Le marché de la viticulture champenoise est un marché qui contribue fortement au PIB de la Champagne-Ardenne. « Plus encore que l'industrie manufacturière hors agroalimentaire, l'agriculture a freiné la croissance du PIB régional. Après une année 2007 exceptionnelle, la valeur ajoutée...
Comment optimiser les retombées commerciales des exposants précaires d'une galerie commerciale : le cas d'Atlantis Centre
Étude de cas - 50 pages - Marketing des services
Principale activité du service marketing d'une galerie commerciale, la location ponctuelle d'emplacements pour divers types d'entreprises, autrement dit la ‘commercialisation des précaires', génère des retombées financières importantes. Si la direction d'un centre commercial a...
Comment réinventer le travail de commercial durant la crise sanitaire ?
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Le travail du commercial dans les entreprises est un élément-clé pour qu'elle développe ses ventes et élargisse sa clientèle. Le commercial s'occupe de l'ensemble des tâches ayant rapport avec la vente des produits d'une entreprise. Ainsi, il participe grandement à l'évolution...
Bilan des activités, des comptes et de la titrisation du groupe Caisse d'Epargne (2008)
Analyse financière - 67 pages - Finance
Le Groupe Caisse d'Epargne (GCE) représente des caractéristiques particulières : c'est une banque universelle, régionale et mutualiste. Il dispose des 21 Caisses d'Épargne régionales, du Crédit foncier et de Natixis, ce qui lui a permis de développer une stratégie de « proximité des...
Comment l'entreprise FDV Partner peut-elle mettre en place des initiatives efficaces de rétention des talents et de développement des compétences (problème) pour renforcer la stabilité de son équipe et garantir des performances commerciales durables (enjeux) ?
Mémoire - 18 pages - Stratégie
Ce document contient trois préconisations détaillées permettant de répondre à la problématique suivante : Comment l'entreprise FDV Partner peut-elle mettre en place des initiatives efficaces de rétention des talents et de développement des compétences (problème) pour renforcer la stabilité de...
Projet de développement de l'unité commerciale du Camaïeu Rosny-sous-Bois
Étude de cas - 16 pages - Marketing mode et prêt-à-porter
L'entreprise Camaïeu se trouve dans le centre commercial de Rosny II en région Seine-Saint Denis (93110). Par rapport au groupe c'est l'un des plus grands magasins possédant une superficie de 500m, ayant la possibilité de recevoir tous les produits en magasin. C'est une succursale...
Les BIC (Bénéfices industriels et commerciaux) - Imposition des résultats - Détermination du résultat fiscal
Fiche - 10 pages - Comptabilité
On envisagera sur le plan fiscal deux catégories de produits : - Les produits d'exploitation, autrement dit les produits tirés de l'activité courante de l'entreprise, selon les cas, ventes ou prestations de service ; - Les autres produits, qui regroupent les produits qui ne...
Dossier PDUC (Projet de Développement de l'unité commerciale) sur le Crédit Agricole
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Dossier PDUC (Projet de Développement de l'unité commerciale) sur le Crédit Agricole.
Progiciel de Gestion Intégré: système d'information commerciale dans le magasin de prêt-à-porter Célio
Rapport de stage - 8 pages - Marketing mode et prêt-à-porter
Dans le cadre de nos études nous avons eu l'occasion de faire un stage, dans un magasin de prêt-à-porter du groupe GROSMAN, Célio situé à Toulouse. Intégrer une grosse structure est intéressant tant sur le plan professionnel qu'humain. On peut apprendre un mode de fonctionnement totalement...
La mer Baltique, espace commercial et conflictuel
Dissertation - 3 pages - Relations internationales
La mer Baltique est une mer intracontinentale qui se trouve dans le nord de l'Europe. Cette mer a la particularité d'être bordée par neuf États riverains, dont l'Allemagne, la Suède, la Russie et la Finlande. Depuis les années 1980, la mer Baltique s'est transformée en un fort et...
Recrutement d'un directeur commercial international pour le développement de l'entreprise Psyché, mobilier de qualité
Étude de cas - 11 pages - Ressources humaines - GRH
Créée il y a plus de cinquante ans, PSYCHE SA est une entreprise typiquement familiale et artisanale. Elle s'est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de mobilier de qualité. PSYCHE SA a conservé son siège industriel à Pau, dans la Zone Industrielle Henri IV, alors que son siège...
Audit de l'équipe commerciale de l'entreprise Jean Stalaven (produits alimentaires)
Étude de cas - 14 pages - Audit
Jean Stalaven a une activité qui couvre la quasi-totalité du territoire national. Ses commerciaux sont éclatés en fonction de la force de frappe, c'est-à-dire du potentiel de clientèle dans chaque zone. Selon cette possibilité, le territoire peut être découpé en régions, en départements,...
L'implantation commerciale d'une enseigne
Cours - 13 pages - Économie générale
Toute l'activité des distributeurs hormis la vente par correspondance et internet est fonction de l'implantation de leur surface commerciale et notamment de son emplacement géographique. La création de nouvelle surface ou l'extension de surfaces existantes modifie le contexte...
Mission commerciale dans un magasin Intersport
Rapport de stage - 7 pages - Marketing distribution
L'unité commerciale se situe en périphérie, dans le centre commercial Le Solis, près du centre commercial Carrefour Grand sud. L'emplacement d'Intersport est intéressant en termes de flux de clientèle. En effet, l'unité commerciale se trouve près de Carrefour grand Sud qui joue le...
Analyse et Conduite de la Relation Commerciale pour l'entreprise "Acid Queen"
Rapport de stage - 2 pages - Communication
ACID QUEEN est une unité commerciale indépendante non affiliée à une franchise. ACID QUEEN est une société enregistrée sous le statut SARL unipersonnelle en septembre 2010. Magasin multimarques moyen et haut de gamme pour homme et femme. La clientèle se compose d'hommes et de femmes de 20...
Projet de Développement de l'Unité Commerciale - publié le 27/03/2013
Rapport de stage - 9 pages - Marketing mode et prêt-à-porter
Mon unité commerciale est le magasin Celio Saint-Antoine, il se situe dans une rue commerçante de Paris qui est la rue du Faubourg Saint-Antoine : c'est un pôle d'attraction dont le point de vente est bien desservie par les transports en communs que ce soit bus, métro ou RER cependant il...
Analyse et Conduite de la Relation Commerciale - Présentation magasin "Royal Chaussures" Elisa'Mode
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Royal Chaussures ouvre ses portes en 1972 avec une offre commerciale exclusive de chaussures, c'est une unité commerciale indépendante non affiliée à un réseau ou une franchise. Déménagement au 1er trimestre 2012, avec augmentation de la surface de vente, diversification de l'offre...
Descriptif système information commerciale d'un magasin de prêt-à-porter homme
Fiche - 2 pages - Management organisation
Acquisition d'un logiciel de gestion commerciale permettant une informatisation de l'activité (CA, stock, vente, inventaire…) et fonctionnalité gestion clientèle (fichier client -> envoi publipostage ou sms).
Stimulation des performances commerciales d'une boutique de téléphonie
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
Le rayon multimédia est supervisé par un manager départemental et un manager de rayon qui dirige une équipe de 3 vendeurs pour le rayon multimédia et 3 vendeurs pour la boutique téléphonie. La boutique téléphonie de Cora est composée d'une équipe jeune et dynamique de 3 vendeurs âgée de 25 à 30...
Candidature au poste de Directeur commercial
Lettre type - 3 pages - Management organisation
"Suite à votre annonce pour un poste de directeur commercial, je vous adresse ma candidature car je crois à l'adéquation de mon profil et de votre entreprise, spécialisée tant dans la grande distribution et dans la distribution automobile, et ce à destination des marchés d'outre-mer. (...)"
Présentation de l'unité commerciale d'une enseigne de prêt-à-porter mixte : L'Etage
Étude de cas - 5 pages - Marketing distribution
L'unité commerciale est située à environ 300 mètres de la Place de la Comédie (centre historique de Montpellier). Elle est au centre des rues piétonnes (rue de l'Argenterie, rue Saint-Guilhem et rue de la Loge). Accès facile grâce au bus n°15 arrêt au Boulevard du Jeu de Paume et ligne...
Analyse et conduite de la relation commerciale de l'entreprise Languedoc Equipement
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Languedoc Equipement est créée le 1er janvier 2011, elle est spécialisée sur le secteur de la climatisation réversible. Languedoc Equipement est une unité commerciale indépendante. Un pôle de téléprospection assure la prise de rendez-vous au domicile des prospects et la force de vente...
La stratégie commerciale sur le marché de la santé
Étude de marché - 23 pages - Brand management
Moins de croissance et plus de concurrence. Le développement de l'Industrie Pharmaceutique repose aujourd'hui sur la prise de parts de marché en situation concurrentielle. Ce document présenté sous la forme d'un PowerPoint apporte une réponse à cette problématique à partir de...
En quoi peut-on dire que l'entreprise Michelin est performante sur le plan commercial ?
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Pour commencer, l'entreprise Michelin a été créée en 1889 par André et Édouard Michelin qui créèrent Michelin et cie à Clermont-Ferrand. Aujourd'hui, son siège social se situe toujours à Clermont-Ferrand et elle emploie plus de 110 000 employés dans 18 pays différents, dont 31 000, en France et a...
Système information commerciale point de vente type braderie
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Les commandes sont effectuées par le responsable à travers la consultation des catalogues fournisseurs des produits référencés. Il passe les commandes par fax, téléphone et par contact direct lors de la visite d'un commercial. A la réception de la livraison, un contrôle est effectué (provenance...
Descriptif système d'information commerciale de l'enseigne Mistigriff
Étude de cas - 2 pages - Communication
- Saisie des quantités livrées -> réactualisation stock théorique. - Répartition des stocks par fournisseur, famille, sous famille, taille et couleur. - Analyse et mises à jour inventaire -> stock réel. - Encaissement : espèce, chèque, chèques différé, carte de crédit, acompte, avoir… -...
L'unité commerciale, cadre de la relation commerciale
Fiche - 2 pages - Économie générale
L'appareil commercial français a connu de profonds bouleversements. En effet, nous sommes passés de la vente traditionnelle (comptoir) à la vente libre service (self-service) à partir des années 60. Les années 90 ont été marquées par un fort développement de la vente à distance: téléphone, fax,...
Analyse et Conduite de la Relation Commerciale de l'entreprise Conforama
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) (BTS MUC) de l'entreprise Conforama EVREUX et description de son système d'information commerciale interne. Quelle est l'envergure du groupe ? Quel est son positionnement sur sa zone commerciale ? Comment...
En quoi l'implication de la population locale dans l'activité touristique constitue aujourd'hui un enjeu clé pour le développement touristique d'une destination ?
Mémoire de Stage - 54 pages - Marketing tourisme
Face aux enjeux actuels du tourisme (impacts environnementaux et sociétaux, évolutions numériques, changement des habitudes de voyage...), l'objectif des destinations consiste à avoir la capacité de se renouveler et de repenser en permanence leur modèle touristique. En particulier, il demeure...
