Analyse stratégique de l'entreprise Valeo (2008)
Étude de cas - 58 pages - Management organisation
Valeo est un groupe industriel indépendant et international, entièrement dédié à la conception, à la fabrication et à la vente de composants, de systèmes et de modules pour l'automobile et les poids lourds, tant en première qu'en deuxième monte. Il se classe parmi les premiers équipementiers...
Etude de la stratégie de Bouygues Telecom: enquête au coeur de sa direction marketing
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'option « Les métiers du stratège » a pour but de nous faire comprendre la perception du stratège, de la pratique de la stratégie en situation. Ce mémoire propose une analyse d'un entretien avec un professionnel ayant donc un lien avec l'activité stratégique dans une entreprise. Notre...
Analyse marketing des entreprises Business Objects et Crystal Decisions, description de l'opération de fusion et analyse financière de ses résultats (2005)
Analyse financière - 81 pages - Marketing NTIC
Business Objects est un leader mondial des fournisseurs de solutions de business intelligence (BI). Business Objects développe, commercialise et distribue des logiciels de business intelligence qui permettent aux entreprises de suivre, comprendre et piloter l'information dans l'entreprise...
Analyse stratégique Michelin
Étude de cas - 26 pages - Stratégie
Le groupe Michelin est un fabricant mondial de pneumatiques coté sur Euronext à Paris. C'est une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand en France. Avec 20 % du marché mondial, Michelin est le leader mondial du pneumatique. Ses ventes nettes en 2006 se sont élevées à 16,4...
Les décisons stratégiques après le départ de Jean-Marie Messier du Groupe VIVENDI
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Qui décide et comment décider ? Au sein de toutes les entreprises, quelques soient leurs tailles, leurs secteurs d'activités, la stratégie tient une place prépondérante. Mais derrière toute stratégie, il y a des décisions. Elles sont principalement prises par les dirigeants car elles...
Le domaine d'activité stratégique (DAS) : segmentation stratégique de l'entreprise
Cours - 11 pages - Théories et stratégies marketing
DAS : Le domaine d'activité stratégique est défini suite à une segmentation stratégique de l'entreprise (attention, la segmentation marketing se fait au niveau des clients et la segmentation stratégique se fait au niveau de l'entreprise). Un DAS se caractérise par deux...
Méthodologie du diagnostic stratégique
Guide pratique - 4 pages - Théories et stratégies marketing
Le diagnostic stratégique repose sur l'analyse de plusieurs variables entrant dans le processus de décision stratégique et sur l'utilisation de différents outils. C'est la première étape de la démarche stratégique.
Les stratégies des clubs de golf de l'agglomération toulousaine
Mémoire - 137 pages - Marketing sportif
Le golf est resté, jusqu'à la fin des années 1970, une pratique confidentielle pratiqué par une poignée d'individus (ceux qui en ont les moyens), la fédération ne comptant que 40000 licenciés en 1979 pour 130 parcours. Ce n'est qu'au début des années 80 que l'explosion du...
La prise de décision en management
Mémoire - 20 pages - Management organisation
Le processus de décision en management est souvent considéré comme complexe. Tous les domaines ou services de l'entreprise sont concernés par cette complexité. Il est vrai que la prise d'une décision a de quoi faire réfléchir plus d'un manager… En effet, la plupart des grandes...
Management stratégique des établissements "Frisquet"
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Frisquet est une PME dont l'activité et le métier de base sont la conception et la fabrication de chaudières à gaz haut de gamme, pour la production d'eau chaude et de chauffage. Elle a également une activité commerciale de vente de pièces détachées. C'est le quatrième constructeur français,...
La Stratégie. - publié le 15/10/2014
Cours - 4 pages - Stratégie
Pour atteindre ses finalités l'entreprise doit se fixer des objectifs concrets destinés à mettre en oeuvre cette stratégie qui se déclinent sous forme de décisions stratégiques. La finalité est un idéal abstrait qu'il va falloir concrétiser sous forme d'objectifs. L'objectif est...
La management stratégique de l'entreprise Frisquet
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'entreprise FRISQUET a été créée entre 1940 et 1942 par la famille du même nom. Sa première implantation était à Paris dans le XIe arrondissement. Puis en 1957 l'entreprise est devenue une Société Anonyme, ce qui lui a permis d'avoir un statut juridique très précis et de pouvoir bénéficier d'un...
La gestion des risques stratégiques
Mémoire - 41 pages - Stratégie
« Un risque correspond à l'occurrence d'un fait imprévisible - ou à tout le moins certain - susceptible d'affecter les membres, le patrimoine, l'activité de l'entreprise et de modifier son patrimoine et ses résultats. » (Elie Cohen) L'incertitude des résultats espérés est...
Gestion stratégique et politique d'entreprise - Orientations du développement de l'entreprise
Cours - 5 pages - Stratégie
Le périmètre de l'entreprise est l'ensemble des activités auxquelles une entreprise se consacre. Définir ce périmètre est l'une des décisions stratégiques les plus importantes pour une entreprise. Ce périmètre peut changer avec le temps et c'est ce que l'on...
La stratégie du groupe PPR
Étude de cas - 51 pages - Stratégie
Numéro un européen de la distribution grand public et numéro trois mondial des produits de luxe, présent dans 74 pays, le groupe PPR (anciennement Pinault-Printemps-Redoute) se retrouve actuellement dans une période charnière de son développement car si l'année 2002 n'était qu'un simple prélude à...
Les stratégies d'entreprise les différentes stratégies possibles à adopter par type de famille
Dissertation - 10 pages - Stratégie
L'entreprise est au coeur de l'activité économique d'un pays. Pour que celui-ci fonctionne l'activité des entreprises se doit d'être rentable et productive. Le grand défi pour les entreprises est donc de prendre de bonnes décisions stratégiques afin de se...
Management des entreprises - Le diagnostic stratégique
Fiche - 17 pages - Management organisation
Décision stratégique : réalisation d'un diagnostic stratégique Diagnostic stratégique : prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l'entreprise dans son environnement. Analyse SWOT : Combinaison interne et...
Telefonica móviles: quelle stratégie adopter face à la libéralisation du secteur de la téléphonie en Europe ?
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Actuellement, le marché des télécommunications se développe très rapidement en Europe, notamment à travers une libéralisation du secteur, effective sur l'ensemble du marché européen et impulsée par la libéralisation des marchés américains et anglais. Le processus de libéralisation à...
Le discount en distribution : quelles sont les stratégies mises en place par la grande distribution face au succès du hard discount en France ?
Mémoire - 61 pages - Marketing distribution
L'univers de la distribution, autrefois composé d'une multitude de petites entreprises familiales dominées par des fournisseurs de produits alimentaires et de biens d'équipement infiniment plus puissants, a, jusqu'à une période récente, peu intéressé les économistes et les gestionnaires. Les...
Analyse d'une prise de décision a posteriori : le lancement d'une nouvelle gamme chez Lustucru
Étude de cas - 7 pages - Brand management
En 2005, LUSTUCRU, leader sur le marché des pâtes fraîches, souhaite prendre des positions sur le marché des plats cuisinés frais individuels. Une gamme de trois références de pâtes farcies a ainsi été élaborée dont le concept repose sur une véritable rupture qualitative du marché. Grâce à la...
Impact des stratégies de recrutement basées sur les modèles organisationnels de comportement et de culture dans un établissement socio-éducatif
Mémoire - 58 pages - Ressources humaines - GRH
Le présent mémoire s'intéresse à l'impact des stratégies de recrutement qui s'appuient sur les théories du comportement organisationnel et à la culture organisationnelle. Le mémoire explore les apports de ces théories pour les structures sociales en Suisse. En effet, face aux...
La stratégie Marketing - published: 27/03/2014
Cours - 13 pages - Théories et stratégies marketing
Ensemble des moyens d'actions utilisés conjointement en vue d'atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Elle intervient à plusieurs niveaux : - Stratégie d'Entreprise : mission de l'Entreprise, définition portefeuille d'activités - Stratégie projet/marché : Segmentations,...
En quoi la prise de décision de la date de lancement d'un nouveau produit pour une entreprise illustre-t-elle le modèle de la rationalité limitée de Simon ?
TD - Exercice - 3 pages - Management organisation
Le concept de « rationalité limitée », également nommé « rationalité procédurale » souligne que le manque d'information (tant d'un point de vue qualitatif que quantitatif), le manque de temps, la difficulté à adopter une vision globale, les biais cognitifs… rendent impossible toute...
Comment l'adoption de stratégies basées sur l'analyse concurrentielle et l'étude de marché peut-elle améliorer la compétitivité des entreprises dans des environnements économiques diversifiés ?
Mémoire - 63 pages - Stratégie
L'élaboration de plans stratégiques, l'analyse concurrentielle et l'étude de marché sont devenues des éléments cruciaux pour le développement des entreprises, particulièrement depuis la fin du XXe siècle. Cette période a été marquée par une mondialisation accrue, une...
La stratégie d'entreprise et analyse du système concurrentiel
Cours - 5 pages - Stratégie
"Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il veut aller" (Sénèque) : il faut avoir un but, il faut définir un objectif stratégique La décision stratégique (ce que l'on veut faire de l'entreprise) revient à l'actionnariat. "Par ma foi! il...
Analyse de l'environnement d'une entreprise et stratégie marketing
Fiche de lecture - 4 pages - Stratégie
Direction d'une organisation sur le long terme dans un environnement en évolution pour obtenir un avantage concurrentiel tout en prenant en compte les parties prenantes (= actionnaires, fournisseurs, clients, salariés, concurrents, gouvernement). Les décisions stratégiques...
Analyse stratégique du groupe Rémy Cointreau 2007/2008
Étude de cas - 44 pages - Stratégie
Le groupe Rémy Cointreau, patronyme dont les origines remontent à 1724, résulte du rapprochement en 1990 des sociétés holding des familles Hériard Dubreuil et Cointreau contrôlant respectivement « E. Rémy Martin & cie SA » et « Cointreau & cie SA ». Il est ainsi le fruit d'alliances successives...
L'impact de la fiabilité de l'information financière sur les décisions d'investissement, source de création de valeur
Mémoire - 40 pages - Finance
La gestion de la valeur est devenue un des axes principaux de la conduite des grandes entreprises et tend à s'imposer, à la fois, comme un indicateur standard des performances et une mesure universelle de la pertinence des décisions stratégiques. Les mécanismes de gouvernance...
Les stratégies d'internationalisation - publié le 06/06/2011
Mémoire - 14 pages - Économie internationale
L'internationalisation des groupes de distribution n'est pas un phénomène nouveau puisque les premières initiatives remontent aux années 70 et certaines enseignes comme carrefour en fond leur clé de réussite. D'ailleurs après une forte accélération du phénomène dans les années 90,...
Marketing stratégique, Bouygues
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Jusqu'à présent Bouygues a su exploiter au mieux les avantages de ces secteurs porteurs et souhaiterait se diversifier de nouveau. Le secteur prisé par Martin Bouygues est l'énergie par le biais de la société Alstom et Areva, qui dans le contexte actuel est un domaine prometteur. En analysant les...
