L'intégration économique européenne
Cours - 49 pages - Économie générale
Le schéma de Bela Balassa (en 1961) Il distingue 4 étapes principales: a. Zone de libre-échange. b. Union douanière. c. Marché commun. d. Union économique et monétaire. Dans les années 60, on pensait que c'était des étapes que l'on devait franchir l'une après l'autre (processus...
IBM: la stratégie après le déclin
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
La société IBM, qui a été dirigée par 9 PDG depuis sa création, est aujourd'hui présente dans soixante quinze pays avec un effectif total de 330.000 salariés, un chiffre d'affaires en constante croissance, dépassant les 91,1 milliards de dollars et un bénéfice net de 9,49 milliards de...
Diagnostic stratégique du Groupe Danone
Mémoire - 74 pages - Stratégie
Franck Riboud, président-directeur général (PDG) du Groupe Danone, confie : « Dans l'industrie de l'agroalimentaire, les marges de profit enregistrées par le deuxième, voire le troisième challenger sont significativement inférieures à celles du leader ». La référence est faite principalement à la...
La démocratisation du luxe - erreur stratégique ou nouvelle tendance ?
Mémoire - 90 pages - Marketing luxe
Selon une citation de Coco Chanel, « le luxe est le contraire de vulgarité ». Cette affirmation résume bien l'essence du luxe qui est un mélange d'élitisme, de sélectivité et de rareté, car le produit de luxe combine, à la fois, deux dimensions : d'une part, une dimension objective, celle de...
Les Institutions de Microfinance (IMF) camerounaises et leurs stratégies conjoncturelles de base
Dissertation - 15 pages - Économie internationale
Malgré un contexte international marqué par une crise des pays de la zone euro principaux partenaires économiques du pays, le Cameroun a conduit ses deux premières années postélectorales 2012-2013 sous l'insigne des grandes réalisations. De grands chantiers de construction des infrastructures...
Le secteur de l'automobile depuis 1990 : crises et nouvelles stratégies
Étude de marché - 28 pages - Marketing automobile
Depuis sa création en 1883, l'automobile est passée d'une invention originale à un produit de consommation courant et indispensable. Malgré des crises profondes, le marché de l'automobile a connu au cours du vingtième siècle une évolution perpétuelle au niveau technologique, stratégique et...
Yves Rocher et son concept de cosmétique végétale: stratégie de merchandising sensoriel
Mémoire - 73 pages - Marketing sensoriel
Ce document aborde la stratégie de merchandising sensoriel à travers l'exemple de la marque Yves Rocher. Pourquoi les entreprises investissent-elles dans le marketing sensoriel ? Quelles sont ses caractéristiques ? Comment l'entreprise Yves Rocher utilise-t-elle le marketing...
Diagnostic stratégique de la Fnac
Étude de cas - 34 pages - Stratégie
La Fédération Nationale d'Achat des Cadres (FNAC), a été créée en 1954 en France avec comme objectif premier de s'adresser au petit consommateur. Elle a été achetée en 1985 par la GMF. En 1996, le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) devient l'unique actionnaire de la compagnie. Son président...
Entreprise Resource Planning (ERP) ou progiciel de gestion intégré (PGI)
Mémoire - 8 pages - Stratégie
L'ERP a pour but la gestion de tous les flux de l'entreprise au niveau stratégique, tactique et opérationnel. Il est partagé par les diverses entités et fonctions et met en commun l'ensemble des données nécessaires à cette gestion dans une base de données unifiée. La communication entre les...
La stratégie d'entreprise et analyse du système concurrentiel
Cours - 5 pages - Stratégie
"Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il veut aller" (Sénèque) : il faut avoir un but, il faut définir un objectif stratégique La décision stratégique (ce que l'on veut faire de l'entreprise) revient à l'actionnariat. "Par ma foi! il ya plus de 40ans que...
Impact des stratégies de recrutement basées sur les modèles organisationnels de comportement et de culture dans un établissement socio-éducatif
Mémoire - 58 pages - Ressources humaines - GRH
Le présent mémoire s'intéresse à l'impact des stratégies de recrutement qui s'appuient sur les théories du comportement organisationnel et à la culture organisationnelle. Le mémoire explore les apports de ces théories pour les structures sociales en Suisse. En effet, face aux...
Les ressources, la structure, la culture et la stratégie d'une entreprise
Cours - 20 pages - Stratégie
L'entreprise ou organisation comprend quatre éléments qui la composent - Les ressources qui sont au moins de 3 types : Ressources humaines Ressources financières Ressources technologiques L'entreprise est aussi un système organisé c'est à dire qu'elle a une structure, un système...
La stratégie financière de Saint-Gobain (2010)
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Traditionnellement, Saint-Gobain connait une logique industrielle qui répond à des projets d'investissement à long terme et à forte intensité capitalistique. Sur ces projets long terme, le management est en position de force car il dispose de compétences clés qui le rendent indispensable. Par...
Le cas d'Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Amazon.com est une entreprise créée par Jeff Bezos en 1994 spécialisée dans la vente de livres et d'autres produits culturels sur Internet. En 1997, seulement deux ans après sa création, l'entreprise est introduite en bourse au NASDAQ. C'est un symbole du développement rapide de l'entreprise. Peu...
Management stratégique : Pernod - Ricard
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Un objectif est nécessairement composé d'un chiffre et d'une date, fixé de façon quantitative. Nous comptons au moins trois types d'objectifs : - l'objectif corporate : profit + date - l'objectif marketing : chiffre d'affaires + date - l'objectif de production : volume et coût + date. « Sur...
Comment construire une offre cohérente grâce à une stratégie marketing ?
Cours - 12 pages - Théories et stratégies marketing
Comment construire une offre cohérente ? Comment inscrire cette offre dans une stratégie marketing ? Comment cette offre peut être communiquée au réseau ? Comment mesurer les résultats de cette offre et pérenniser la performance ? Un marché est la rencontre entre une offre et une demande,...
L'analyse stratégique: le champ de l'analyse et la stratégie d'activité
Cours - 7 pages - Stratégie
I ) Le champ de l'analyse 1. La mission de l'entreprise 2. Les domaines d'activités stratégiques 3. La chaîne de valeur 4. Les voies de la croissance 1. La mission de l'entreprise Une organisation trouve sa raison d'être dans l'accomplissement d'une tâche...
Etude de la stratégie et du management de la société PAR.EN.GE
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
La société PAR.EN.GE. (Parisienne d'entreprises générales) a été créée en 1951 par André Vian, un grand navigateur. Il était camarade de promotion de Mr Jouannie, ancien président de la C.G.E. (Compagnie Générale des Eaux, future VIVENDI). En conséquence, la C.G.E. était le seul client de...
La création d'entreprise, un facteur d'intégration économique et social pour les femmes
Étude de marché - 58 pages - Management organisation
La démocratisation de l'acte de création d'entreprise laisse entrevoir de belles opportunités pour les femmes. Elles peuvent accéder à une sphère de responsabilités en dehors de la cellule familiale. Aussi, nous pouvons nous demander dans quelle mesure l'entrepreunariat au féminin...
Les stratégies d'acquisition
Cours - 4 pages - Stratégie
Stratégies d'acquisition : énormément développées dans 70's sous la pression de : - La mondialisation (incite à acheter des entreprises) - Les développements techniques - La saturation des marchés nationaux Ce mouvement d'acquisition se couple avec un mouvement de cession, de revente car...
Les stratégies de globalisation de l'entreprise
Cours - 5 pages - Stratégie
Globalisation: stade avancé du processus d'internationalisation de l'entreprise. Ça n'est pas un état de fait imposé au monde, mais c'est une stratégie consciente de l'entreprise. L'entreprise doit imposer son produit comme un standard, une référence à l'ensemble du marché mondial. Cette...
Etude stratégique de l'entreprise Petit Bateau
Étude de cas - 17 pages - Marketing mode et prêt-à-porter
Nous allons analyser dans ce cas, la société Petit Bateau, qui est une petite entreprise familiale Française existant depuis environ 100 ans. A ses débuts elle proposait des sous vêtements pour enfants, puis par la suite celle-ci s'est diversifiée pour aujourd'hui pouvoir proposer une gamme large...
Stratégie de M6 et TF1 face aux évolutions technologiques actuelles dans les médias audiovisuels (2008)
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Dans le domaine des médias audiovisuels, on a observé une évolution technologique importante, ayant engendré des modifications au niveau marketing. En effet, au début de l'« ère audiovisuelle », il n'existait qu'une seule chaîne, il en existe aujourd'hui des centaines, si l'on prend en compte...
Les stratégies logistiques des entreprises de luxe - Exemple de Louis Vuitton
Étude de cas - 42 pages - Logistique
Dans ce mémoire, nous allons nous intéresser aux stratégies logistiques des entreprises de luxe, et nous allons tenter d'aller plus loin en regardant quelles pourraient être leurs perspectives d'évolution. Dans un premier temps, les concepts clés ainsi que les modèles existants en termes...
Management stratégique : analyse de l'environnement
Cours - 12 pages - Management organisation
- Objectif de la segmentation stratégique : dresser la carte du champ de bataille, de façon à définir une stratégie spécifique pour chaque segment. Le segment stratégique (ou encore SBU, Strategic Business Unit) est une souspartie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou...
Etude de la stratégie de Gemini Consulting
Étude de cas - 35 pages - Stratégie
Avec le développement de l'informatique utilisé systématiquement dans les entreprises, les grandes sociétés de conseil ont évolué, élargissant leur activité de conseil traditionnel, conseil en stratégie et conseils ponctuels dans les fonctions de l'entreprise (ressources humaines, fonction...
Contribution à l'élaboration d'une approche managériale fondée sur l'écart stratégique : le secteur de la meunerie en Algérie
Mémoire - 105 pages - Stratégie
La réflexion stratégique considère, dans ses paradigmes classiques, que la planification stratégique est l'outil privilégié de formulation et de mise en œuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l'objet de fortes critiques remettant en cause tout le processus...
"Benchmark Billetterie spectacles" : les stratégies commerciales "billetterie" employées par les parcs d'attractions et les organisateurs d'événements sportifs (2008)
Mémoire - 54 pages - Marketing tourisme
Issu de la collaboration entre le Master Management des Organisations Sportives et l'Olympique de Marseille, ce rapport d'étude est le fruit du travail commun de deux entités complémentaires : le Master Management des Organisations Sportives contribue, au travers de sa Chaire et de ses formations...
Problématique rencontrée par des PME et stratégies mises en place pour un ancrage durable dans le marché belge - Étude du secteur du gardiennage
Mémoire - 21 pages - Management organisation
Les PME sont des organes importants du tissu de l'économie mondiale en général, et de l'économie belge en particulier. Ces organes représentent 99 % des entreprises belges. De plus, ces entreprises couvrent tous les types d'activités sur le marché belge, et chaque entreprise peut...
La stratégie Top+ Siemens Transportation System
Étude de cas - 34 pages - Management organisation
Siemens est un groupe international, il s'est donc choisi une organisation matricielle à laquelle sa division transportation system s'adapte par le biais de 4 business units que nous présenterons et analyserons. Le programme Top+ n'est pas choisi par hasard, le contexte stratégique de Siemens TS...
