Les débuts du groupe Toyota
Étude de cas - 22 pages - Marketing automobile
TOYOTA est l'un des plus grands constructeurs automobiles avec environ 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq continents. Depuis 2007 grâce à son engagement envers sa clientèle, à son esprit d'innovation et sa constante recherche d'amélioration de la qualité, Toyota occupe une...
Le juste-à-temps
Dissertation - 23 pages - Logistique
Le concept du « juste à temps » est intimement lié à l'industrie de l'automobile qui a, par deux fois, modifié notre façon de penser, de travailler, d'acheter et de vivre. Dans un premier temps, Henry Ford a transformé, suite à la première guerre mondiale, l'industrie automobile en remplaçant...
L'approche processuelle de la gestion de production
Cours - 12 pages - Management organisation
Terry et Franklin, 1985 : la gestion est un processus de planification, d'organisation, d'impulsion et de contrôle visant à déterminer et à atteindre les objectifs. Avoir une vision globale de l'entreprise. L'entreprise est un ensemble, un système. La gestion de production constitue un des axes...
La spécificité du management des ressources humaines chez Toyota (Algérie)
Rapport de stage - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Toyota est une société japonaise de construction automobile. Outre les voitures de tourisme, elle fabrique des camions, des autobus et des véhicules industriels. Actuellement, elle est leader incontestée du marché de l'automobile en Asie, la marque la plus vendue aux États-Unis et la marque...
Le management des cadre de proximité par le cadre supérieur de santé en établissement de santé
Mémoire - 65 pages - Management organisation
Ce document est un mémoire complet et entièrement rédigé qui se demande comment redonner du sens à la fonction contrôle suite à l'implémentation du dossier patient informatisé en 2012. La démarche suivie au fil de ce travail tendra donc à démontrer que le suivi des patients et le contrôle...
Management de l'innovation : hasard ou processus ?
Dissertation - 12 pages - Management organisation
L'Homme, de tous temps, a eu besoin d'innover que ce soit pour s'adapter à son environnement en améliorant son cadre de vie (feu, outils, vapeur, roue…) ou bien, tout simplement par « génie », tel Leonard Da Vinci qui inventa au XVe siècle le parachute, l'hélicoptère, la bicyclette... Ainsi,...
Le Management japonais- les cercles de qualité
Étude de cas - 17 pages - Management organisation
Les organisations, qu'elles soient industrielles ou tertiaires, sont confrontées à des problèmes communs. La complexité augmente, la compétition se développe, les turbulences socio-économiques et l'internationalisation créent un nouveau climat où les dirigeants recherchent, de façon...
La qualité dans la fonction production
Dissertation - 27 pages - Logistique
Depuis une vingtaine d'années, l'offre est supérieure à la demande. Les consommateurs sont plus exigeants notamment sur la qualité des produits et des services qu'ils achètent. Rapidement, les entreprises industrielles ont su relever le défi de la qualité. Les démarches qualité qu'elles...
Les nouveaux modes de gestion de production sont-ils facteurs de flexibilité ?
Cours - 17 pages - Logistique
En raison de l'intensification de la concurrence et de l'exigence croissante des consommateurs, l'entreprise doit non seulement produire au moindre coût, mais également fabriquer des produits différenciés, c'est à dire adaptés à la demande. Face à ce dilemme productivité /satisfaction de la...
Le juste à temps ou l'excellence industrielle
Dissertation - 4 pages - Économie générale
Depuis les années 1970, on a pu observer, au sein de l'entreprise, le développement d'un nouveau système de production appelé juste à temps, gestion en flux tirés/tendus ou toyotisme. Ce nouveau modèle, originaire du Japon, intervient en réponse au modèle classique des flux poussés ou...
Le management des ressources humaines chez Toyota Algérie (2011)
Cours - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Le Toyota Way 2001 est un idéal, un standard et un repère directeur pour tous ceux qui appartiennent à l'organisation globale de Toyota. Il exprime les croyances et les valeurs que nous partageons. Le Toyota Way 2001 est fondé sur les préceptes Toyota, qui définissent la mission de Toyota en tant...
Diagnostic global de management - Toyota motor: « comment le groupe Toyota tire-t-il son épingle du jeu face à un marché en crise ? »
Étude de cas - 59 pages - Management organisation
Le secteur automobile mondial connaît depuis 2002 des difficultés en ce qui concerne les ventes de véhicules neufs. Il nous a donc semblé intéressant d'étudier ce marché, et ce, plus particulièrement à travers l'exemple précis de l'entreprise Toyota Motor, mondialement connue, et qui a su se...
La stratégie de Toyota
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
TOYOTA est l'un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq continents. Grâce à son engagement envers sa clientèle et sa constante recherche d'amélioration, d'innovation de ses véhicules Toyota occupe une place de leader sur le marché...
Juste-à-Temps et Kanban: Facteurs de mise en place et contraintes
Dissertation - 30 pages - Management organisation
Depuis la fin des années 1950, nous assistons à l'apparition de systèmes d'optimisation de la gestion de production de plus en plus perfectionnés tels que le Juste à Temps (JAT) ou le MRP. Cela montre à quel point les entreprises tiennent compte de l'évolution de la demande et cherchent à...
Comment concilier performance économique et développement durable ? (2005)
Mémoire - 35 pages - Management organisation
S'il ne peut y avoir d'approche "universelle" du développement durable, chaque pays devant tracer sa propre voie, en fonction de sa culture, de son histoire, de ses priorités socio-économiques et des institutions et des structures politiques en place, il existe un socle « philosophique » commun à...
Contrôle Budgétaire
Cours - 29 pages - Contrôle de gestion
Le contrôle budgétaire favorise le pilotage au rétroviseur. Or, il n'est pas possible de faire de la gestion prévisionnelle sans envisager de faire des budgets en ce temps de crise. Il ressort d'une enquête que 90% des entreprises se livrent à une analyse d'écart et que 97%...
La flexibilité dans la gestion de production
Dissertation - 19 pages - Économie générale
Que ce soit à propos de la baisse du temps de travail ou à propos des performances des entreprises françaises, la flexibilité est au cœur des réflexions actuelles sur l'organisation de la production. La flexibilité est la capacité permanente et immédiate à s'adapter rapidement, à être souple...
Comment mettre en oeuvre et piloter un dispositif de contrôle interne ?
Mémoire - 100 pages - Management organisation
Face à la crise du Covid-19 et l'augmentation conséquente des coûts de production, le contrôle interne est perçu par les entreprises comme un moyen de gérer efficacement l'évolution rapide de leur environnement. Ce phénomène, initialement identifié aux États-Unis suite à des révélations...
Le cas Oleo
Étude de cas - 19 pages - Management organisation
Face à l'évolution du marché et de la pression concurrentielle, A. Leroy cherche à concilier la nécessaire amélioration de ses coûts avec également le développement de sa compétitivité hors-prix et donc de sa part de marché au travers de l'organisation nouvelle d'une Supply Chain optimisée avec...
Le contrôle de gestion et le management de la qualité
Dissertation - 10 pages - Contrôle de gestion
Le XXIème siècle est celui de la mondialisation des échanges et par conséquent celui de la concurrence étrangère. La bataille des entreprises n'est plus réduite au seul marché interne, elle fait rage à un niveau international. Devant ces nouvelles règles de jeu plus féroces, une seule solution :...
Le dispositif de contrôle interne
Mémoire - 135 pages - Ressources humaines - GRH
Pour répondre aux enjeux de l'épidémie du COVID-19 en matière de hausse des prix de la production de l'industrie et des services de 14 % et de 0,9 % sur un an, les entreprises ainsi que ses acteurs voient dans la question du contrôle interne un levier inéluctable pour faire face aux...
Le management par projet dans les PMI, un dispositif de gestion de l'organisation multidimensionnel : quels en sont les enjeux organisationnels ?
Mémoire - 25 pages - Management organisation
Cette communication a pour but d'étudier les attributs d'une organisation structurée dans une logique de projet. Les organisations modernes soutenues par un type de management orienté « par projet » ont fait l'objet de très peu d'études permettant de rendre compte du degré d'appropriation de ces...
L'amélioration des modes de contrôle et d'audit au sein d'un groupe coté
Mémoire - 72 pages - Management organisation
Le procès actuel (juin 2010) de l'ancien trader de la Société Générale, Jérôme Kerviel, soulève à nouveau des questions concernant la fraude, l'efficacité des procédures de contrôle interne et le rôle de l'Audit Interne. Cet ex-employé du front-office, mis en examen, était en charge...
Gestion de la production et logistique
Dissertation - 29 pages - Management organisation
Cours de 3ème année de licence de gestion mention management sur la gestion de la production et la logistique : Processus de production et systèmes productifs. Modèle d'organisation du travail. Problèmatiques de la logistiques, Gestion des stocks (modèle de Wilson). Graphique de Gantt,...
Le Toyotisme: nouveau paradigme ou modèle Taylorien-Fordien exacerbé?
Étude de cas - 27 pages - Management organisation
Après avoir défini les trois modèles de production, nous verrons que le Taylorisme est un modèle fordien exacerbé, mais est ce que le Toyotisme est un modèle fordien/taylorien exacerbé ? Si vraiment cette méthode de travail repose sur un ancien modèle, il doit certainement posséder des...
La gestion de la qualité
Mémoire - 31 pages - Contrôle de gestion
La qualité, notion éminemment subjective, peut sans doute être associée aux premières préoccupations de l'homme dès son origine, puisqu'elle traduit fondamentalement la recherche de l'adaptation de chaque chose à son usage prévu, c'est-à-dire le souci initialement tout intuitif de...
La méthode SMED (« Single Minute Exchange of Die ») en entreprise
Cours - 9 pages - Management organisation
Au début de l'ère industrielle, les industriels se préoccupaient bien plus de la cadence instantanée des machines que du temps nécessaire à leur mise en service, à la maintenance ou au changement de série. Les équipements étaient parfois réglés pour plusieurs mois, voire plusieurs années....
Crise logistique et automobile mondiale
Analyse sectorielle - 17 pages - Logistique
La crise mondiale a obligé tous les constructeurs à se réorganiser. Ceux qui ne produisent pas 6 millions de véhicules par an sont amenés à disparaître dans un futur proche. Nous allons donc passer en revue tous les principaux constructeurs mondiaux et analyser leur réorganisation pour faire face...
Le "total quality management" (TQM) et son application dans l'usine Thomson de Casablanca
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Le TQM est une philosophie, une pratique managériale dont le but est de satisfaire les consommateurs par l'implication des employés, une gouvernance cohérente et une volonté d'amélioration perpétuelle. Native du Japon dans les années 1950, la notion de TQM est d'abord passée par une application...
La logistique interne : Maintenance et production avec l'exemple d'une chaine de montage Renault
Cours - 11 pages - Logistique
Le Système Production Renault (SPR) est un standard qui rassemble les meilleurs outils industriels permettant de progresser pour améliorer la performance industrielle du groupe en termes de qualité, de coût et de délai. Il définit très précisément les organisations et les modes de...
