Résumé du document
Il s'agit de résoudre plusieurs exercices de données comptables et financières concernant l'énoncé suivant :
"La SARL Sendauz fabrique du matériel informatique (claviers, souris, écrans...) à destination des particuliers et des professionnels. Ses clients se trouvent essentiellement en France. L'entreprise Sendauz voit son chiffre d'affaires augmenter ces dernières années. Toutefois, cette hausse de chiffre d'affaires ne s'est pas accompagnée d'une amélioration de la trésorerie, ni des bénéfices.
La croissance importante de ces dernières années n'a pas été suivie d'une réorganisation de l'entreprise, qui reste sur des process anciens et non adaptés à une entreprise de cette taille, et ce, dans l'ensemble des services (achats, stocks, ventes...). L'entreprise compte 30 salariés à temps plein.
Le dirigeant fait appel à vos compétences afin de fiabiliser l'organisation, à partir de contrôles et d'audits de l'ensemble des services."
Extraits
[...] Amélioration de la marge brute : Une meilleure gestion des coûts de production et des ventes, ainsi qu'une optimisation des processus de fabrication, ont contribué à cette amélioration. 3. Réduction des dettes à court terme : La stratégie de remboursement des dettes et une gestion rigoureuse des liquidités ont conduit à cette réduction. 4. Augmentation de la trésorerie nette : Une gestion plus efficace des liquidités, y compris une meilleure gestion des créances clients et des stocks, a contribué à cette amélioration. Dégradations : 1. Faible marge nette : L'augmentation des coûts opérationnels et des charges financières a limité l'amélioration de la marge nette. 2. [...]
[...] Sujet 2 / B1 (réponses dans l'ordre des questions) 1.3 Proposez 3 améliorations possibles afin d'améliorer le reporting et permettre au dirigeant de mieux piloter son activité. 1. Mise en place de tableaux de bord mensuels : ? Collecte et analyse de données financières et opérationnelles sur une base mensuelle. ? Utilisation de logiciels de gestion comme ERP (Enterprise Resource Planning) pour automatiser la collecte et le reporting des données. ? Ces tableaux permettront un suivi plus régulier et précis des indicateurs clés de performance (KPI). 2. Formation et responsabilisation des équipes : ? Formation des équipes comptables et financières à l'utilisation des nouveaux outils de reporting. [...]
[...] Sous-évaluation des dettes fournisseurs : ? Vérification : Réconcilier les relevés des fournisseurs avec les comptes à payer. 2.3 Identifiez 7 points faibles structurels de l'entreprise, et proposez des recommandations afin de résoudre chacun de ces points faibles. 1. Système d'information non intégré : ? Recommandation : Implémenter un ERP pour une gestion intégrée et en temps réel des données. 2. Délai de paiement clients long : ? Recommandation : Renforcer le suivi des créances et instaurer des pénalités de retard. 3. Gestion des stocks inefficace : ? [...]
[...] 2,500 = 1,564,277 Pour l'année EBE = 2,935,281 ? 937,154 ? 318,632 ? 2,500 = 1,676,995 Pour l'année EBE = 3,018,409 ? 918,411? 312,260 ? 2,500 = 1,785,238 - Résultat d'exploitation = EBE - Dotations aux amortissements - Dotations aux provisions Pour l'année Résultat d'exploitation = 1,564,277 ? 150,000 ? 36,780 = 1,377,497 Pour l'année Résultat d'exploitation = 1,676,995 ? 150,000 ? 36,044 = 1,490,951 Pour l'année Résultat d'exploitation = 1,785,238 ? 150,000 ? 35,324 = 1,599,914 4. Calculez 5 indicateurs financiers permettant de compléter votre analyse (ratios, marge, etc.). [...]
[...] Une bonne liquidité est essentielle pour la stabilité financière. 2. Endettement global : ? Le ratio d'endettement (total des dettes / capitaux propres) montre dans quelle mesure l'entreprise utilise l'emprunt pour financer ses actifs. Un ratio élevé peut indiquer une dépendance excessive aux financements externes. 3. Retour sur investissement (ROI) : ? Cet indicateur mesure l'efficacité des investissements réalisés par l'entreprise. Il est calculé en divisant le bénéfice net par le total des actifs. Un ROI élevé indique une bonne utilisation des ressources pour générer des bénéfices. [...]
