Analyse des sinistres et gestion des risques
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
L'analyse d'historique de sinistres rappelle aux pays, aux personnes et aux diverses entités, l'existence de multiples menaces ; elle souligne leur fragilité face à de tels épisodes nonobstant l'apparente protection que laisse supposer le progrès technologique.
Organisation des entreprises : cas Wavestone
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Wavestone est un cabinet de conseil aux entreprises, il s'agit d'un regroupement entre les cabinets Solucom et Kurt Salmon effectué en 2016. Son siège social est situé à la Défense basée en région parisienne. Wavestone a aussi des bureaux dans d'autres pays comme la Belgique, la...
Politique de rémunération d'une grande entreprise
Étude de cas - 20 pages - Management organisation
La SAM (Société d'Activité Métallière) est spécialisée dans le domaine des menuiseries extérieures en Aluminium et en PVC dans les secteurs publics et privés. La société SAM est une SARL qui a été créée le 2 janvier 1985 par l'ancien gérant Philippe. C'est son fils Jérémy qui lui...
Plan de formation : vers de nouvelles technologies
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Toute entreprise possède un patrimoine de talents, de savoirs et d'expériences qu'elle s'applique à gérer et à transmettre. Actuellement salariées, nous avons décidé de réaliser notre projet sur les formations internes et plus particulièrement sur l'intérêt de la formation...
Le management de crise au sein de la Société Générale - l'affaire Kerviel - publié le 27/10/2020
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Tout a été officiellement rendu public le 24 janvier 2008 quand Daniel Bouton, président de la banque Société Générale de l'époque annonçait qu'un des traders de la banque, répondant au nom de Jérôme Kerviel, avait commis une fraude équivalant à un montant de 4,9 milliards d'euros. Ce montant est...
L'actionnariat des salariés et la performance de l'entreprise - publié le 20/10/2020
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
On retrouve de nos jours un dispositif de plus en plus présent dans les entreprises. Le principe de ce dispositif est de faire entrer d'une manière durable des salariés dans le capital de leur entreprise en leur accordant une part de ce même capital. Cette pratique permet aux salariés...
De l'étudiant au chef d'entreprise : l'entrepreneuriat des jeunes diplômés et des étudiants - publié le 19/10/2020
Étude de cas - 17 pages - Management organisation
Ce document vise, sous forme de liste à puces, à synthétiser le contexte économique et social français dans lequel baigne l'étudiant souhaitant créer son entreprise, et à quels enjeux il (ou elle !) est confronté-e. Son profil, ses difficultés, ses opportunités, puis ses démarches et ses...
RAPPORT DE STAGE - publié le 24/09/2020
Étude de cas - 76 pages - Management organisation
Ce support vous apporte une aide précieuse pour toutes les étapes de votre stage en entreprise. Il vous indique comment mettre toutes les chances de votre côté pour décrocher votre stage. Puis, il vous apporte tous les conseils nécessaires pour préparer et réussir votre entretien d'embauche...
Existe-t-il un management propre aux PME ? - publié le 19/09/2020
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
La vision du management dans sa globalité n'a eu de cesse d'évoluer ces dernières années. Cette évolution va de pair avec un changement de mode de vie des consommateurs et aussi de leur manière d'appréhender le monde du travail qui est radicalement différent de celui que l'on...
Recadrer un membre de l'équipe - Entretien visant à faire accepter l'évolution des outils de travail
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Vous avez animé une réunion de travail avec l'équipe projet afin de proposer d'acquérir un logiciel de TCAO (Travail Collaboratif Assisté par Ordinateur). L'un des membres de l'équipe s'oppose formellement à l'utilisation des outils de travail collaboratif. Vous en faites...
Comment les entreprises adaptent-elles leur activité face à la crise du Covid-19 ?
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Dans cet argumentaire, nous allons chercher à expliquer un problème de management que rencontrent les entreprises continuellement dans leur environnement, quels que soient leur secteur et leur taille, en prenant en compte plus particulièrement le contexte de crise actuel. Ainsi, on répondra plus...
La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? - Le cas de l'entreprise H&M
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
La société et les humains qui la composent sont de plus en plus dans l'urgence, la rapidité étant un facteur clef de réussite dans un monde qui tourne de plus en plus rapidement : démocratisation des transports, développement des Nouvelles Technologies de l'Information et de la...
Innovation et créativité - Leroy Merlin - publié le 18/08/2020
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Dans quelle situation est actuellement l'entreprise ? Peut-on parler d'innovation ? - L'innovation comme enjeu majeur de la création de valeur - Un critère de compétitivité et de contention des concurrents Le groupe souhaite la mise en place d'une stratégie de développement de...
Les start-up et la force disruptive de l'innovation - Le cas de Leroy Merlin
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Les start-up en tant qu'elles sont porteuses d'innovations radicales perturbent et marginalisent des pratiques et des modes de production et de consommation en offrant des solutions plus optimales soit pour le consommateur, et/ou pour le producteur. Dans ce cadre, l'innovation peut...
Une charte éthique au sein d'une organisation hospitalière
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
L'organisation considérée est un hôpital français situé dans la Creuse. Sa situation géographique l'amène à accueillir une population en moyenne plus âgée. À ce titre, l'hôpital est notamment doté d'un service de gériatrie important et d'un service de cancérologie. Ces deux...
La culture éthique au sein des organisations - ESCA école de management
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Les organisations ont des valeurs, souvent définies par leur appartenance à un monde culturel fonctionnant sous une forme axiomatique et qui valorisent et hiérarchisent les principes éthiques différemment selon leur appartenance prioritaire à l'un ou l'autre de ces axiomes.
Comment la gestion d'Innothera (laboratoire pharmaceutique) contribue t-elle à la création de différentes formes de valeur ?
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
En termes de valeur financière, les entreprises telles qu'Innothera disposent de deux documents majeurs que sont le bilan et le compte de résultat, mais également d'annexes. Tout d'abord le bilan représente la valeur patrimoniale de l'entreprise au terme de l'exercice. Exprimé en valeur brute...
Etude de cas : Club Aquaforme
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Contraintes : -il faut tenir compte de l'impact en termes de spectatrices en cohérence avec la clientèle du club. -Notre cible en termes de zone géographique est la ville de Niort avec une zone de chalandise d'environ 30 kms Le budget maximal de l'opération est de 32 560 € soit 5 % du...
Gestion de cycle de vie en maintenance aéronautique
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Dans le secteur aéronautique, une notion s'appliquant à la gestion des informations techniques du produit est très présente : on parle de démarche PLM pour (Product Lifecycle Management). La démarche PLM existe depuis de nombreuses années et s'accompagne de l'installation de systèmes...
Outils de gestion de l'entreprise
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Ecrire un cas : Orangina Schweppes Belgium Description d'un environnement et d'une entreprise qui rencontre un problème de gestion / pilotage, ce problème doit être récurrent.
comportement organisationnel
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Dans un restaurant X, un serveur est fumeur ce qui lui donne l'avantage d'avoir des pauses tandis que les autres serveurs n'étant pas fumeurs n'y ont pas accès. Initialement, le problème était évité dû â la normalité de la chose. Les serveurs non fumeurs ne se plaignaient pas puisqu'ils ne...
Cas Michelin - publié le 27/07/2020
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Le cas Michelin : Michelin est un fabricant de pneumatiques français dont le siège social est à Clermont-Ferrand, en France. Ses produits sont destinés à tous types de véhicules; automobiles, camions, deux roues, avions, engins de génie civil et agricoles.
Management start-up, PME : cas INNOPYLE
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Étude de cas de management des start-ups et des PME avec le cas de l'entreprise INNOPYLE
Mise en place une procédure de gestion des congés
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Schéma de procédure de demande de congés - Formulaire de gestion de congé - Informations aux salariés
Analyse d'entreprise de Métro. Inc
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Métro. Inc est un acteur de la grande distribution. L'entreprise commercialise des produits agro-alimentaires, d'hygiène, parapharmaceutiques et pharmaceutiques. Ce document reprend son analyse complète.
Les pratiques managériales et la culture d'entreprise face au télétravail
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Pour l'organisation, le télétravail peut soulever de nombreuses questions selon sa manière de recourir à ce dispositif. Le management se trouve ainsi profondément transformé du fait de la déspatialisation de l'individu par rapport à l'organisation (Taskin, 2006). Ce terme renvoie à la gestion de...
memoire de fin d'année bts muc alternance
Étude de cas - 27 pages - Management organisation
memoire de fin d'année bts muc en alternance sur l'entreprise orange , problématique: comment booster les ventes du rayon accessoires
Etude du marché du hard discount : le cas Leader Price
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Le hard discount est un mode de distribution souvent en moyenne surface qui a généralement une forte dominante alimentaire. Un magasin de Hard Discount est un magasin de détail qui vend des produits à des prix inférieurs au prix moyen proposé sur le marché. Un magasin Hard Discount à gamme...
Comment Unilever va renouveler ses stratégies de marques Food face aux consommateurs devenus de plus en plus exigeants en France ?
Étude de cas - 62 pages - Management organisation
Ce dossier fait l'objet de mémoire de fin d'étude de cycle supérieur dans le cadre de l'obtention du diplôme de Master of Business Administration Management International Business ayant comme spécialisation « Manager du développement commercial ». L'ensemble des documents met en évidence une...
La stratégie du Groupe Accor - publié le 01/06/2020
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Accor est un groupe très reconnu en France pour sa présence sur le marché hôtelier. Accor possède une large diversité de marques avec différents positionnements sur le marché. Les filiales du groupe peuvent ainsi être séparé 4 catégories : Luxe, Premium, Milieu de gamme et Économique. Grâce à...
