Gestion d'équipe et conduite de projets en milieu hospitalier - Piloter efficacement une équipe de soignants dans une unité de psychiatrie : quels enjeux managériaux ?

Extraits

[...] Ces facteurs comprennent les « caractéristiques de la technologie, les caractéristiques des adoptants », et les moyens par lesquels les adoptants apprennent à connaître la technologie et sont persuadés de l'adopter (Rogers,1995). De même, la plupart des recherches au niveau microéconomique ont tenté d'identifier les facteurs pertinents de diffusion des TIC au niveau organisationnel (Zmund, 1982) sans tenir compte de l'environnement externe. Cependant, certains auteurs se concentrent sur la relation entre les facteurs internes et externes, soutenant que « les systèmes TIC sont des réseaux mondiaux qui relient les organisations, les clients et les partenaires commerciaux dans le monde entier » (Kim et Galliers 2001). [...]

[...] Son succès est incontestable : l'entreprise était au bord de la faillite et est aujourd'hui numéro un de son industrie avec plus de 60 % de parts de marché employés et aucun patron. C'est une approche fondée sur la croyance que les humains sont bons et fondamentalement bien intentionnés. Holacracy est un système social de gouvernance organisationnelle développé par HolacracyOne qui prend en compte de nombreux principes d'autogestion. Ces principes sont actifs dans certains des exemples renommés d'organisation autogérée. Holacracy influence de nombreuses entreprises désireuses de passer à l'autogestion avec des structures prêtes à l'emploi. [...]

[...] Comme le souligne Berg, les défaillances ne sont pas seulement dues à des problèmes techniques : dans la plupart des cas, elles sont liées au manque d'implication des personnes dans le projet depuis la phase initiale, à l'absence de plans de communication et de formation, au manque d'outils d'évaluation et de suivi. Il s'agit là d'éléments et d'aspects « sociaux » clés à prendre en compte dans l'adoption et la mise en ?uvre des technologies au sein d'organisations aussi complexes que les organismes de soins de santé. En outre, l'introduction de la TIC dans notre management de soignant s'avère être un moyen de communication et de gain de temps non négligeable pour le suivi des patients. [...]

[...] Il existe des caractéristiques communes entre le leadership et la gestion ; par exemple, les sujets de la gestion et du leadership sont très complexes selon Kokkinen (2007). Pour mettre l'accent sur cette question, Yukl (1981) définit le leadership comme « le comportement d'un individu lorsqu'il dirige les activités d'un groupe dans un but commun, c'est l'influence interpersonnelle, exercée en situation et dirigée par le processus de communication vers l'atteinte d'un ou plusieurs buts précis ». Ce mémoire analysera diverses façons dont le management des unités de soigneurs dans les services psychiatrique peut être mis en place. [...]

[...] Une structure organisationnelle claire Les organisations de soins de santé sont complexes et dynamiques. La nature des organisations exige que les gestionnaires fassent preuve de leadership tout en supervisant et en coordonnant les soignants. Les organisations ont été créées pour atteindre des objectifs qui dépassaient les capacités d'une seule personne. Dans les organisations de soins de santé et précisément le domaine psychiatrique, l'étendue et la complexité des tâches exécutées dans le cadre de la prestation de services sont si grandes que les employés qui travaillent seuls ne peuvent pas accomplir leur travail. [...]