D'après les différents indicateurs mis en place, la France semble souffrir d'un déficit de motivation au sein des salariés de ses entreprises. Ce déficit de motivation à un coût en termes de performance et impacte négativement la compétitivité des entreprises françaises. Développer une culture d'entreprise forte est l'un des leviers disponibles afin de redynamiser la motivation des collaborateurs pour les organisations. Si les grandes entreprises se sont généralement saisies, avec plus ou moins de succès, de la problématique, ce n'est pas le cas des petites et moyennes entreprises. Or ces dernières rassemblent la majorité des salariés du pays et, en ce qui concerne les plus jeunes entreprises à fort potentiel, ou start-up, elles incarnent au moins en partie l'avenir économique du pays. Stimuler une culture d'entreprise forte au sein de ces entreprises pourrait alors être source de compétitivité et de performance.
Sommaire
Introduction
Performance et motivation, deux notions liées
La culture d'entreprise, source de motivation pour les salariés
La culture d'entreprise à la française
La culture d'entreprise comme avantage concurrentiel pour les entreprises françaises
Conclusion
Bibliographie
Introduction
Performance et motivation, deux notions liées
La culture d'entreprise, source de motivation pour les salariés
La culture d'entreprise à la française
La culture d'entreprise comme avantage concurrentiel pour les entreprises françaises
Conclusion
Bibliographie
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Extraits
[...] L. (2005). « Self-determination theory and work motivation". Journal of Organizational behavior, 331-362. Gallup (2017) "State of the Global Workplace", Gallup. Retrieved 27 July 2019, from https://www.gallup.com/services/178517/state-global-workplace.aspx Jahner, S., & Krcmar, H. (2005). "Beyond technical aspects of information security: Risk culture as a success factor for IT risk management". AMCIS 2005 Proceedings, 462. [...]
[...] Plus ces derniers vont adhérer à ces valeurs, et plus leur motivation interne sera importante. Cette motivation va se traduire par un meilleur bien-être au travail et une meilleure productivité, qui se traduira par de meilleurs résultats pour l'entreprise. La mise en place d'une culture d'entreprise demande un important travail de réflexion quant aux valeurs qui devront être diffusée et leur impact sur le fonctionnement de l'entreprise. Au-delà du surcroit de motivation qu'il est raisonnable d'attendre d'une culture d'entreprise à laquelle adhérent les salariés, cette dernière va également avoir une influence sur leur comportement. [...]
[...] Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). "Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions". Contemporary educational psychology, 54-67. Taylor, F. W., & Chatelier, L. (1911). [...]
[...] Les grandes entreprises ont généralement compris l'importance de la culture d'entreprise, ainsi 68% des Tops Employers France offrent une formation sur la façon de vivre la culture d'entreprise à leurs collaborateurs1. Au début des années 90, Kotter s'est intéressé à la relation entre culture d'entreprise et performance. Ces travaux ont permis de démontrer une relation de causalité entre la culture de l'entreprise et ses résultats. Les entreprises qui réussissent le mieux semblent être celles qui ont une culture forte et travaillée. [...]
[...] Pour Bergeron, la motivation est donc, sinon directement une source de performance, l'élément qui va pousser l'individu à l'action, à 'entreprendre des choses afin de parvenir à ses fins. Il est possible de distinguer deux types de motivations. La motivation intrinsèque, qui provient de l'individu lui-même (il agit parce qu'il le souhaite) et la motivation extrinsèque : on agit car on y est contraint (Deci, 1975). La motivation intrinsèque est celle qui va pousser un individu à agir dans son propre intérêt. [...]
