La stratégie de domination par les coûts ou stratégie de différenciation
Fiche - 2 pages - Stratégie
Cours de Terminale concernant la stratégie de domination par les coûts ou stratégie de différenciation.
Stratégie de spécialisation ou stratégie de diversification de l'organisation
Fiche - 2 pages - Stratégie
Cours de management des organisations (Terminale STG) : stratégie de spécialisation ou stratégie de diversification.
Le diagnostic stratégique de l'organisation
Fiche - 2 pages - Stratégie
Avant de prendre des décisions stratégiques, l'organisation doit effectuer un diagnostic qui fait ressortir ces atouts et ces faiblesses et délimite son positionnement face à son environnement.
Le processus stratégique d'une organisation
Fiche - 2 pages - Stratégie
Comment définir le processus stratégique d'une organisation ?
Tableau de bord stratégique : efficacité / efficience
Fiche - 1 pages - Stratégie
Voici un deuxième exemple d'un tableau de bord illustré d'indicateurs d'efficacité et d'efficience. Ce tableau de bord est un exemple entièrement rempli pour donner des exemples et appréhender la notion efficacité / efficience. Il permet de faire un constat sur les résultats...
Modèle de tableau de bord stratégique
Fiche - 1 pages - Stratégie
Modèle de tableau de bord permettant d'avoir une vision globale sur l'efficacité et l'efficience des processus. Ce tableau permet d'effectuer le suivi des objectifs stratégiques mois par mois. Vous trouverez dans ce document des exemples d'objectifs concrets éprouvés dans les...
Compétences humaines: Un vecteur stratégique de la valeur ajoutée
Fiche - 2 pages - Stratégie
Quoi de plus normal que de parler de compétences en tant que levier stratégique de création de la valeur ajoutée, à l'heure où l'on assiste à une révolution effrénée de l'immatériel ? Une économie qui se veut ouverte et créative. Tant pour les pays riches que pour les moins nantis en ressources...
Le diagnostic stratégique : l'analyse concurrentielle
Fiche - 5 pages - Stratégie
Analyse du domaine d'activité et du métier de l'entreprise : la segmentation stratégique. Les facteurs-clés de succès de l'entreprise. Analyse de la position concurrentielle de l'entreprise à travers les concepts :cycle de vie du produit, effet d'expérience et portefeuille...
La stratégie d'entreprise - publié le 30/07/2007
Fiche - 4 pages - Stratégie
Les fondements de la stratégie de l'entreprise, la diversité des objectifs et des finalités de l'entreprise, les facteurs de déterminations des objectifs et leur hiérarchie éventuelle.
Les catégories de décisions stratégiques de nature économique en ingénierie
Fiche - 3 pages - Stratégie
Cours de gestion de projets qui présente les catégories de décisions stratégiques de nature économique en ingénierie. Dans ce travail, nous essayons de présenter quelques cas réels pour illustrer les différentes catégories de décisions économiques en ingénierie. A ce stade ci, notre intention...
Les objectifs de la stratégie d'entreprise
Fiche - 3 pages - Stratégie
Cours d'économie d'entreprise portant sur les principaux objectifs de la stratégie d'entreprise. Définition de la notion de stratégie puis analyse du diagnostic stratégique et enfin présentation des choix stratégiques.
Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle
Fiche - 4 pages - Stratégie
Cours d'économie présentant le diagnostic stratégique. Il traite de l'environnement dans la vie de l'entreprise et de l'analyse concurrentielle. Document de quatre pages au format Word pour 760 mots idéal pour les révisions ou pour réaliser un exposé sur le sujet.
Les orientations stratégiques de l'entreprise
Fiche - 3 pages - Stratégie
Cours d'économie présentant de manière synthétique les différentes orientations stratégiques : l'internalisation, les modes d'importation, la spécialisation, la diversification mais également la différenciation. Document de trois pages environ au format Word pour 560 mots.
La formidable réussite de Pernod Ricard
Fiche - 5 pages - Stratégie
Fortement implantée sur tous les continents, Pernod Ricard est le 2ème opérateur de vins et spiritueux dans le monde, le n°1 en dehors des Etats-Unis. Depuis sa création en 1975, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle de Seagram en 2001 et celle...
La mise en oeuvre et le contrôle des stratégies
Fiche - 4 pages - Stratégie
La planification stratégique : plans stratégique, plan opérationnel, programme et budget; le contrôle des réalisations et les différentes formes et modalités de contrôle; la crise de la planification stratégique. Cours d'économie très bien synthétisé en deux pages, et illustré ensuite par des...
La stratégie de l'entreprise : les options stratégiques
Fiche - 6 pages - Stratégie
Les différentes options stratégiques des entreprises : stratégie de domination par les coûts ; stratégie de différenciation du produit, d'innovation ; stratégie d'impartition ; stratégie d'intégration verticale. Egalement, les stratégies des PME (suiveur, escargot...), l'intérêt...
La stratégie d'entreprise : les orientations stratégiques
Fiche - 5 pages - Stratégie
Les différents axes stratégiques de l'entreprise : croissance (externe, interne, horizontale, verticale, conglomérale); diversification (horizontale, verticale, conglomérale, de confortement, de survie...); spécialisation; recentrage, dégagement; internationalisation. Egalement, l'intérêt...
Le diagnostic stratégique : l'analyse technologique
Fiche - 4 pages - Stratégie
Le domaine de compétence, le potentiel d'innovation et de recherche-développement. Le couple produit/processus de production et le cycle de vie du processus de production. L'importance de l'innovation pour l'entreprise : la stratégie d'innovation. Cours d'économie...
Le portrait d'un acteur global: Bill Gates
Fiche - 3 pages - Stratégie
L'objectif de Bill Gates était essentiellement économique : développer un nouveau marché, celui des logiciels pour PC. Grâce à Windows notamment, il a su dominer le secteur informatique. Il ne faut pas oublier que le développement de ce nouveau marché a également créé de nombreux emplois :...
Principes généraux de compréhension du renseignement, "Intelligence"
Fiche - 9 pages - Stratégie
Les concepts « d'information » et de « renseignement » sont souvent - et à tort - confondus. Leur distinction est pourtant fondamentale. Le Comité R suggère les définitions suivantes : l'information est un élément de connaissance susceptible d'être codé pour être conservé, traité ou...
Le renseignement fondé sur les sources ouvertes "Open sources intelligence"
Fiche - 4 pages - Stratégie
Haut fonctionnaire civil et spécialiste du renseignement et de l'informatique, Robert David Steele fut chargé en 1988 de créer le US Marine Corps Intelligence Center, avec un budget initial de 20 millions USD. Mais quelques mois plus tard, il se rendit compte que son système informatique...
Le renseignement humain - (HUMINT - « Human Intelligence »)
Fiche - 6 pages - Stratégie
Le renseignement humain, le HUMINT, reste le fondement essentiel d'une politique de renseignement. Une critique largement formulée réside dans le sur-investissement des services américains dans le renseignement « technologique » (TECHINT), au détriment du renseignement humain. Mais en fait,...
Le renseignement fondé sur l'interception des transmissions (SIGINT - « Signal Intelligence »
Fiche - 6 pages - Stratégie
Le recueil de renseignement par l'interception des transmissions, ou SIGINT (Signal Intelligence), comprend trois sous-familles : le COMINT (ou Communications Intelligence), à savoir les techniques d'écoute et de captage, d'identification, de décryptage et d'analyse des messages....
Les matrices de portefeuille
Fiche - 5 pages - Stratégie
Les années 1970 sont marquées par un profond mouvement de diversification des activités menées par la plupart des entreprises, ce qui génère une complexification de la gestion de celles-ci. L'idée de portefeuille d'activité naît alors de ce mouvement de diversification. Les matrices (ou...
