Diagramme d'Affinité
Fiche - 4 pages - Stratégie
Un diagramme d'affinité est un processus créatif, utilisé avec ou par un groupe, pour rassembler et organiser entre autres des idées, des opinions et des questions relatives à la gestion d'une entreprise. Il est généralement mené en combinaison avec une session de remue-méninges puisque...
Dépenses de publicité d'une entreprise
Fiche - 1 pages - Stratégie
Modèle de feuille de gestion au format Excel du budget de publicité d'une entreprise.
Fiche d'analyse de secteur et des forces concurrentielles
Fiche - 2 pages - Stratégie
Modèle de fiche d'analyse de secteur et des forces concurrentielles.
Evaluation du budget familial
Fiche - 1 pages - Stratégie
Modèle de fiche sur la gestion mois par mois du budget familial.
Test de rentabilité de franchise
Fiche - 1 pages - Stratégie
Utilisez ce formulaire pour vous aider à évaluer la faisabilité de votre projet d'affaires en tant que concept pouvant être franchisé. Répondez à chaque question, en attribuant une note allant de 1 à 5, 5 étant la note la plus forte. Faites le total de chaque colonne, puis additionnez les...
Fiche d'évaluation de répartition des activités de support de la chaîne de valeur
Fiche - 1 pages - Stratégie
Modèle de fiche d'évaluation de répartition des activités de support de la chaîne de valeur.
Fiche de sélection des opportunités à démarrer
Fiche - 2 pages - Stratégie
1. Premièrement, énumérez par ordre d'intérêt les idées d'entreprise que vous avez. Dans l'espace blanc situé en haut à gauche du tableau ci-dessous, mettez l'idée qui vous semble la plus intéressante. Placez ensuite en dessous la suivante et ainsi de suite. (...)
Fiche de fixation d'objectifs
Fiche - 2 pages - Stratégie
Modèle de fiche fixant les objectifs de la gestion et énumérant les objectifs les plus importants.
Fiche de comparaison de franchises
Fiche - 1 pages - Stratégie
Modèle de fiche aidant à mesurer l'attractivité de chacune des franchises que vous entendez démarrer.
Quel tourisme culturel dans la dynamique commerciale ? gestion de projet
Étude de cas - 37 pages - Stratégie
Présentation du commanditaire - sponsor :il s'agit de la FNCDT (Fédération Nationale des Comités Départementaux du Tourisme). Elle constitue un réseau fort de 97 Comités Départementaux du Tourisme, dont 4 adhérents des départements et territoires d'Outre-Mer. La FNCDT, association loi 1901,...
Le diagnostic stratégique de Teisseire
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Présentation du diagnostique stratégique de l'entreprise de boisson Teisseire. Il met en évidence l'étude du secteur, de l'entreprise et la synthèse des problèmes. Ce dossier peut être utile pour les étudiant en Techniques de Commercialisation.
L'implantation à l'étranger et les changements organisationnels
Cours - 10 pages - Stratégie
- La création d'une entreprise ou d'un établissement à l'étranger - L'acquisition d'au moins 10% du capital social d'une société étrangère déjà existante - Le réinvestissement de bénéfices par la filiale ou la succursale - Les opérations entre la maison mère et les...
La multinationalisation des entreprises
Cours - 8 pages - Stratégie
Dès 1960, on constatait déjà l'avantage des firmes multinationales sur les firmes locales qui pourtant n'avaient ni coûts d'adaptation et d'implantation, ni barrières culturelles, linguistiques ou encore administratifs. Les avantages spécifiques sont de trois formes possibles :...
La stratégie du groupe IKEA
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
En 1947, les meubles font leur apparition dans l'assortiment IKEA. Et ça n'est qu'à partir de 1951 que l'entreprise IKEA ne vendra que des meubles. A l'occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients, qui peuvent voir et toucher les meubles avant...
Cas Michelin
Étude de cas - 26 pages - Stratégie
Créé en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc, l'entreprise a su s'imposer comme leader mondial de la pneumatique en développant son portefeuille...
La stratégie du Groupe Accor - publié le 24/04/2008
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Présentation des différentes stratégies du groupe ACCOR depuis sa création. Analyse de ses diverses formes de gouvernance, de ses enjeux, de ses évolutions stratégiques, de ses difficultés en ce qui concerne l'insertion des jeunes et de ses multiples services.
Marketing stratégique: projet MRK301
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
Problématique: Quelle stratégie adopter pour améliorer la relation de proximité de la marque Paul? Est-ce une bonne option stratégique d'avoir fait le choix d'Elior pour accroître sa visibilité nationale et internationale? Dans quel sens va cette collaboration? Synthèse de l'analyse...
Le Ritz-Carlton Montréal
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Situé au centre du chic Golden Square Mile, le réputé Ritz-Carlton Montréal est aujourd'hui une icône incontournable du patrimoine de la ville. C'est le 31 décembre 1912 que l'hôtel Ritz-Carlton, dont la construction avait coûté 3 millions de dollars, ouvrit officiellement ses portes. Symbole de...
Stratégies de rapprochement organisationnel
Dissertation - 35 pages - Stratégie
Pas un jour ne se passe sans que la presse fasse état de nouvelles fusions-acquisitions. Celles-ci n'épargnent aucun secteur et ont pour conséquence un bouleversement des activités des organisations ainsi que le travail des personnes qui y sont impliquées. Le nombre d'opérations de F&A ne cesse...
Cas Biotec
Étude de cas - 44 pages - Stratégie
Bio-Tec est une exploitation agricole biologique, située dans la Brie, en France. Suite au rachat d'un complexe de boulangerie et pâtisserie industriels, les responsables de Bio-Tec se posent des questions sur le lancement des leurs futurs produits. Bio-Tec est une entreprise familiale transmise...
Analyse stratégique de l'industrie pharmaceutique américaine
Étude de marché - 38 pages - Stratégie
Tout d'abord, nous allons décrire le marché dans son ensemble et tenter de cerner les contraintes majeures auxquelles sont soumis les principaux acteurs. Cette industrie s'avère en effet être d'une rare complexité relative aux diverses législations nationales, aux hauts risques financiers mais...
Analyse du groupe VIVENDI
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Pour identifier les principaux acteurs de la débâcle de Vivendi il nous faut étudier en partie, l'historique du groupe pour comprendre l'effondrement financier que le groupe a subi. Vivendi est le reste de la partie médias de l'ancienne Compagnie Générale des Eaux qui, en 1999 était...
Stratégie du groupe Ikea
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
En 1943, Ingvar Kamprad, un jeune Suédois, termine ses études. Rapidement, il crée sa petite entreprise qu'il baptise IKEA. L'acronyme IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé des initiales de son nom, du nom de la ferme de ses parents et du nom de son village. Au début, le fondateur...
Les stratégies d'entreprises : le cas de Danone
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Exposé de Management présentant les stratégies d'entreprises au travers de l'exemple de Danone.
Universal Music Group: Les défis posés au leader du marché de la musique par les nouveaux mode de consommation et le numérique en France
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
Universal Music Group (UMG) est une filiale détenue à 100% par Vivendi depuis le 7 février 2006 (92% précédemment). Elle a rejoint le capital du groupe Vivendi en 2000, par le rapprochement stratégique avec le groupe Seagram. Elle a pour mission de diffuser de la musique au plus grand nombre....
Stratégie et politique générale de l'entreprise Ryanair
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l'initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre irlandaise (1,3 €) et 25 employés. Elle proposait initialement des vols reliant l'Irlande et l'Angleterre....
Dans quel contexte stratégique, la naissance du groupe GDF-Suez se fait-elle ?
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
C'est en février 2006 que les entreprises Suez et Gaz de France annoncent leur projet de fusion-absorption, avec le soutien de leurs gouvernements respectifs. La naissance de ce leader énergétique était alors prévue pour le deuxième semestre 2006.Ce projet a suscité de nombreuses polémiques et...
Stratégie et politique générale de l'entreprise Club Med
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Suite aux attentats terroristes, aux catastrophes naturelles, aux incertitudes économiques et politiques, le marché touristique a connu de fortes instabilités, notamment en 2003. Par ailleurs, les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats Unis, sont principalement responsables de la situation...
Alstom
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Alstom a payé par le passé le prix de sa stratégie de croissance externe et de l'accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd'hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d'étudier les orientations stratégiques poursuivies par Alstom...
Alcatel - Lucent
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Il y a encore quelques dizaines d'années, la réputation du très bureaucratique conglomérat Alcatel comme leader de référence sur le marché français des équipementiers en télécommunications n'était plus à faire. Quinze ans plus tard, après un tournant stratégique en faveur du recentrage et une...
