Analyse stratégique pour les glaces "Ice Fili" en Russie
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Les entreprises du secteur de la glace en Russie sont influencées par une multitude de facteurs macroéconomiques. Le facteur ayant le plus influencé ce secteur est le facteur politique. Durant l'ère soviétique, le président, M. Gorbatchev, dégrada la production d'alcool au profit de la...
Rapport d'analyse stratégique pour l'entreprise Robertet
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
L'entreprise ROBERTET, que nous avons choisie, est une société spécialisée dans la production et la commercialisation de produits aromatiques, autant dans la parfumerie que dans l'alimentaire. ROBERTET compte parmi les leaders mondiaux dans son domaine, grâce à sa faculté d'adaptation qui se...
A quelles actions recourir pour assurer la pérennité de TLSE ?
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Née de la volonté d'expatriés à qui la Ville Rose manquait cruellement, la marque TLSE démontre à quel point une ville aussi dynamique que Toulouse peut susciter passion et création. TLSE est une TPE créée en 2006, dont l'activité est la confection de produits aux couleurs de Toulouse....
La stratégie de croissance externe de Pernod-Ricard
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Le marché analysé dans cette étude se divise naturellement en deux segments, les vins et les spiritueux. C'est une segmentation simplifiée, puisqu'initialement, il s'agit d'un segment des boissons fermentées (cidre, bière, vin) et d'un segment issu de la distillation de...
La stratégie du groupe Danone
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Le groupe Danone connait une histoire mouvementée depuis plus de 40 ans. Histoire marquée par différente étapes du processus d'accroissement du groupe, qui notons-le, n'a connu qu'une croissance régulière. Initialement, le groupe se crée en 1966 se nomme BSN, suite à la fusion de deux...
Outils de Data-Miners (exercices de calculs)
TD - Exercice - 12 pages - Stratégie
a) Compléter le tableau. (Pour les chiffres de la modalité « amélioration » vous indiquerez clairement les calculs réalisés). Effectifs cumulés : pour calculer un effectif cumulé, il faut ajouter à l'effectif la ou les valeurs précédentes : 142 + 0 = 142 Fréquences = effectifs / Total effectifs :...
Création d'un outil de veille concurrentielle pour le marché des grands produits : La Société Anonyme Marocaine de l'Industrie du Raffinage
Mémoire - 19 pages - Stratégie
La SAMIR est l'unique raffinerie au Maroc ; ce qui pendant longtemps lui a conféré une situation de monopole. Cependant, depuis 2002, pour des raisons techniques (incendie qui a obligé l'usine à interrompre temporairement sa production) et économiques (ouverture des barrières douanières imposée...
La stratégie d'implantation de Michelin en Inde
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Matrice Entreprise Michelin Forces Image de marque et présence internationale Leader mondial de la technologie des pneus Radiaux : Part du coût de MP moins élevée que ses concurrents capacité d'approvisionnement de très bonne qualité Contrôle interne rigoureux au sein des "liales Bonne santé...
Quels sont les leviers dont dispose la Société Générale pour renforcer sa position concurrentielle sur le marché des jeunes ?
Mémoire - 39 pages - Stratégie
Le marché des jeunes est aujourd'hui un facteur clé pour les banques. Ce mémoire est une analyse des différents leviers qui existent pour une banque telle que la Société Générale, à travers une étude approfondie du comportement financier des jeunes et un diagnostic stratégique des moyens mis en...
A la conquête des clients professionnels
Mémoire - 37 pages - Stratégie
A la fin du 19ème siècle, la création du Crédit Agricole répond à la nécessité de doter l'agriculture d'un outil de financement. Elle se veut aujourd'hui être au service d'un partenaire au service du développement régional. Le Crédit Agricole représente : - le partenaire de trois jeunes...
Simulation de constitution d'une société : Phon'éthique « Phon'étihque donne du répondant au téléphone »
TD - Exercice - 10 pages - Stratégie
Les conditions de formation et les caractéristiques de la SARL Les caractéristiques propres aux SARL Les décisions collectives Assemblées ordinaires : Aucun quorum exigé Assemblées extraordinaires : quorum de 1/4 des parts sociales sur 1re convocation présents à l'assemblée La prise de décision...
Management stratégique : le diagnostic stratégique
Cours - 11 pages - Stratégie
L'objectif de ce cours est surtout d'acquérir une méthode et démarche : le management est la prise de décision dans l'entreprise : il faut pour cela de la réflexion, de la concertation, et du contrôle : le contrôle de gestion est assez lié à la stratégie. Cette décision suppose aussi le...
Fundamentos de la negociación, en la empresa (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 13 pages - Stratégie
La negociación es un proceso propio al hombre entre dos partes o más en la cual existen varias posiciones diferentes sobre un mismo asuntó. Cada parte ofrece y demanda con la finalidad de buscar un equilibrio entre su demanda y su propuesta para llegar a un acuerdo con la(s) otra(s) parte(s). La...
Evaluación e implantación de estrategias (Programa para la obtención del Titulo de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 8 pages - Stratégie
Se ha definido anteriormente los elementos que tomar en cuenta para la formulación de estrategias y la importancia de la misma para el ámbito empresarial. Los fases de desarrollo de la estrategia son las siguientes: 1. Análisis, 2. Formulación de estrategias, 3. Evaluación de estrategias, 4....
Les intérêts et limites de l'opération de scission de Dia par Carrefour
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Dorénavant les deux sociétés seront séparées, Dia est devenue indépendante du géant Carrefour. Étant donné qu'aucun lien n'existe entre eux, une concurrence est désormais possible, notamment dans les pays où les deux distributeurs sont implantés. La concurrence entre les deux Groupes peut...
Stratégie marketing long terme pour Schneider Electric
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
- Schneider Electric à une stratégie différente de la plus part de ses concurrents directs. Ayant tout d'abord un potentiel fort d'innovation, l'entreprise a souvent un coup d'avance en termes de veille technologique. Au niveau de sa stratégie Schneider diversifie ses métiers en s'attaquant au...
Positionnement et Audit de marque pour Schneider Electric
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
La stratégie de marque se décline en 4 étapes : • Le capital marque : Valeur propre à la marque due à sa capacité à générer des opinions, des attitudes et des comportements spécifiques auprès de ses clients (tels que la notoriété, la fidélité, l'affinité, la qualité perçue, l'image perçue,...
Diagnostic externe en termes de stratégie marketing pour Schneider Electric
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
- Le marché de la gestion énergétique est en pleine croissance - La commission européenne à placé le thème de l'efficacité énergétique dans son 7e programme-cadre de recherche et développement comme une priorité - Aux Etats-Unis, le développement des Smart grids et des Smart homes (Maisons...
Dossier d'analyse micro et macro économique de Schneider Electric
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Schneider Electric est un grand groupe Français à dimension internationale qui propose des produits de gestion électrique, des automatismes et toutes les solutions adaptées à ces métiers. Lors des 20 dernières années Schneider est en constante innovation dans le secteur de l'efficacité...
Les déterminants de la stratégie dans l'entreprise publique : Quelles en sont les implications sur les processus de formulation et de mise en oeuvre de la stratégie ?
Dissertation - 12 pages - Stratégie
La stratégie d'entreprise est un ensemble constitué de réflexions, de décisions et d'actions, faisant intervenir le futur dans le présent, ayant pour objet la détermination des finalités et missions puis les objectifs de l'entreprise à partir d'une volonté et vision partagé, de...
Los instrumentos de actuación comercial
Dissertation - 13 pages - Stratégie
El concepto de una de las dimensiones del marketing mix; producto, se caracteriza como variable de dimensión estratégica para la empresa. Los efectos de las decisiones respecto al producto tienen repercusiones a largo plazo y están tomadas de acuerdo al nivel estratégico correspondiente. El...
Planificación y control estratégico
Dissertation - 12 pages - Stratégie
La planificación empresarial sigue la etapa de implementación de la estrategia. Es una etapa clave siendo la penúltima del proceso estratégico. Su realización accede a la implementación en términos concretos de toma de decisión en relación al estado futuro deseado de la empresa, con la definición...
Dirección y gestión estratégica
Dissertation - 18 pages - Stratégie
Cuando abordamos la noción de dirección estratégica, es consecuente definir el marco en el cual opera la empresa. Aquí hablaremos de campo de actividad, con lo cual se pretende delimitar el área de actuación de una empresa: amplitud y características de la relación de producción con el entorno...
Estrategias de desarrollo óptimo empresarial
Dissertation - 9 pages - Stratégie
Cuando Porter, el profesor de la Harvard Business School, publico su libro "Competitive Strategy" en 1980 en ingles, defino la estratégica competitiva como: "las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la...
Le diagnostic stratégique de Virgin Galactic
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Le groupe Virgin est présent sur trois des cinq continents et emploie 50.000 salariés à travers le monde. La société réunit un conglomérat de plus de deux cents entreprises indépendantes les unes des autres, et comprend une soixantaine d'activités aussi diverses que variées, avec entre autres,...
Air liquide: leader mondial du gaz pour la santé, l'industrie et l'environnement
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Les trois piliers du développement durable de l'entreprise Air Liquide : - La création de richesses à long terme - Le respect des personnes - La protection de l'environnement Sensibilisation des salariés : l'entreprise souhaite que ses salariés deviennent plus responsable: -...
SIEME : Analyse stratégique de l'entreprise par PYNYA Consulting
Étude de marché - 2 pages - Stratégie
Objectifs financiers : - CA de 220 MF à N+5 (+65 %) Objectifs managériaux : - +70 % de productivité par ouvrier à N+5 Objectifs RH : - Accroître le niveau de compétences par la formation, le recrutement et la promotion en interne - Augmenter le nombre de techniciens de fabrication (+78,8 %) -...
Analyse de la stratégie et du management chez Samsung (2010)
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
À ses débuts, en 1938, Samsung Shangoi se livre au commerce d'import-export avec la Chine et à la petite industrie de conservation. Toute au long de son existence, Samsung s'est diversifié pour s'organiser aujourd'hui autour de cinq pôles : électronique, services financiers,...
Quelles stratégies de programmation M6 emploie-t-elle face à TF1 ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Longtemps sous la main mise de l'État, le champ audiovisuel français se libère au cours des années 80 avec l'affranchissement des ondes hertziennes. Depuis les années 2000, deux grands groupes privés dominent le paysage audiovisuel : TF1 et M6. Créée en 1987, la chaîne de télévision M6 fait...
Fusion Nissan renault analyse stratégique
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Le secteur automobile se caractérise de nos jours par un secteur très concurrentiel qui se traduit par une guerre des prix dans le but d'être le plus compétitif possible. On peut relever qu'en moyenne, la marge opérationnelle des constructeurs est d'environ 2% alors qu'en 1986 cette même marge...
