Etude de cas de stratégie d'entreprise : Zodiac
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
La création de Zodiac remonte à 1879 par deux officiers (Paul Jovis et Maurice Mallet) qui fondent une société de construction de montgolfières : « Union Aéronautique de France ». En 1896, l'entreprise se diversifie en se tournant vers les particuliers. Puis, en 1906, Mallet conçoit le premier...
Les alliances entre entreprises concurrentes : les cas Renault et Nissan
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Pour se développer, les entreprises peuvent choisir plusieurs axes. Il existe la croissance interne, qui consiste à développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation, mais aussi la croissance externe. Cette dernière consiste principalement pour...
Etude de la stratégie du Groupe Kimberly-Clark : le cas Kleenex
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
KIMBERLY-CLARK : multinationale américaine spécialisée dans la conception et la commercialisation des produits jetables crée par John Kimberly et Charles Clark en 1872. PDG actuel : Thomas Falk DG actuel : Wayne Sanders Siège social : Dallas , aux Etats-Unis, Texas Salariés : environ 64 000...
Comment Apple doit-il s'y prendre pour rester compétitif ?
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Le monde de l'informatique a été longtemps dominé par différentes entreprises notamment la grande entreprise Microsoft. Mais depuis le début du XXIe siècle, grâce à diverses avancés technologiques, une entreprise a su se démarquer des autres afin de devenir le leader du marché technologique....
Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation?
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Tout d'abord : Qu'est-ce qu'un casino ? Règlementairement parlant il s'agit d'un ensemble d'activité de jeu : jeux de table traditionnels, machines à sous, de restauration et de spectacle soumis à une direction unique. Au début du XXe siècle, François André décide de se lancer dans l'activité des...
L'implantation du géant américain de la restauration rapide en France : réel succès ou effet de mode ?
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
L'entreprise Burger King est le deuxième acteur mondial dans le secteur de la restauration rapide. Implantée dans 79 pays et avec un résultat de 2,3 milliards de Dollars US, elle est un acteur incontournable dans le paysage de la restauration. Fondée en 1954 elle a réussi à tisser à travers la...
Les réformes de l'aviation civile chinoise
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
L'industrie de l'aviation civile chinoise jouit d'une bonne réputation avec 56 ans d'histoire. Depuis la création de la République populaire de Chine en 1949, le gouvernement chinois a voulu établir un bon système de transport aérien. Entre 1949 et 1978, le gouvernement chinois a investi...
Préalable au diagnostic stratégique
Cours - 8 pages - Stratégie
Certaines choses vont sans dire, mais elles vont mieux en le disant. Surtout quand elles portent sur des concepts assez abstraits qui tiennent autant à l'impalpable quotidien qu'au destin que l'on vise. Si l'on parle fréquemment de la « culture » d'entreprise, subtile combinaison de non-dits, de...
Conduire le contrôle de la politique générale de l'entreprise
Cours - 8 pages - Stratégie
Les systèmes de pilotage stratégique sont des interfaces dynamiques permettant le contrôle des stratégies d'une entreprise par rapport à son environnement interne et externe. Ils permettent : - De décliner la stratégie en plan d'action; - D'anticiper pour orienter les choix stratégiques; -...
Quelques généralités sur la stratégie
Cours - 8 pages - Stratégie
Si l'on devait dresser une liste rapide des conditions qu'il faut remplir pour donner du nerf et de la profondeur aux décisions stratégiques, on pourrait faire l'inventaire suivant : - Sortir de l'opérationnel et du court terme pour prendre de la hauteur et du recul. Les données et les phénomènes...
La mise en oeuvre de la veille concurrentielle
Cours - 16 pages - Stratégie
Le début des années quatre-vingt-dix avait une dominante : il s'agissait de gérer la complexité. Demain, faute d'horizons plus dégagés, il s'agira de gérer d'abord l'incertitude. Il est devenu banal de constater les évolutions profondes et complexes de notre environnement : changement...
Le diagnostic stratégique - publié le 05/03/2014
Cours - 17 pages - Stratégie
Si les dirigeants d'entreprise sont unanimes à reconnaître en public la nécessité d'une réflexion stratégique formelle et structurée, ils sont loin d'être la majorité à y consacrer assez de temps et de moyens. Première étape indispensable de la réflexion stratégique, le diagnostic conditionne...
Stratégie et cycle de vie d'une entreprise
Cours - 18 pages - Stratégie
Il n'existe pas de recette simple et universelle en matière de stratégie, et l'on comprend facilement que la solution idéale dépend directement du marché et de la situation que l'entreprise y occupe. En particulier, il est très important de modeler la stratégie en fonction de l'âge » de la...
Les ERP (enterprise resource planning) libres dans les PME - Recommandations à un dirigeant d'entreprise
Dissertation - 6 pages - Stratégie
Acquérir un ERP dans une PME demande réflexion et anticipation. En effet, ce projet d'implémentation nécessite des moyens financiers, logistiques et humains. Ce n'est pas seulement son coût qui freine ces entreprises, mais aussi l'organisation interne que cela suppose. Par exemple, cela nécessite...
Etude de la stratégie de Nutella
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Le marché du snacking sucré est d'une manière générale relativement nouveau, mais saturé. Il comprend les éléments à « grignoter » entre les repas tels que les barres chocolatées, les barres céréalières, les biscuits en format individuels ou peu nombreux… Il s'agit essentiellement d'un...
Diagnostic stratégique du groupe Crédit Agricole (2013)
Mémoire - 51 pages - Stratégie
Le Crédit Agricole est aujourd'hui l'un des leaders du secteur bancaire avec 54 millions de clients dans le monde, 160 000 collaborateurs et 6,5 millions de sociétaires. Le groupe CASA se distingue ainsi comme le leader de la banque universelle de proximité en France. Ses 812 M€ de...
Rapport d'analyse financière de Michelin : Diagnostic d'un modèle d'un leader du marché
Analyse financière - 6 pages - Stratégie
Depuis des décennies, le Groupe Michelin s'est imposé au niveau international et peut se targuer d'avoir une marque reconnue mondialement. Cette marque a déjà démontré sa puissance en Europe et en Amérique du Nord où le Groupe occupe une place de premier plan, et vise maintenant à rayonner sur...
Comment négocier avec les asiatiques (japonais et chinois)
Fiche - 1 pages - Stratégie
Quels sont les codes à adopter lors d'une négociation avec des asiatiques ? Quelle attitude adopter face à ces derniers ? Quels sont les comportements à éviter. Ce cours de négociation répond à l'ensemble de ces questions afin de réaliser une négociation opérante et pérenne avec une entreprise...
Analyse stratégique de l'entreprise Luxottica (2009)
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Le secteur de la lunetterie fait partie d'une industrie extrêmement large qui est celle de l'optique. La lunetterie y représente une importante partie grâce à ses trois activités : - Les lunettes de correction - Les lunettes solaires et de sport - L'optique de contact Porter des lunettes est à...
Analyse d'une stratégie d'alliance: EDF-Areva
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Longtemps considérée comme le seul moyen de conquérir des parts de marché, consolider son leadership et maximiser son chiffre d'affaires, la recherche d'avantage concurrentiel devient ces dernières années de moins en moins cruciale, cédant cette place primordiale à la recherche d'alliances...
La stratégie de la marque Coca-Cola (2011)
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Coca-Cola c'est avant tout une recette unique, pétillante et sucrée des plus reconnues et influentes au monde. Il est rare de rencontrer des personnes qui ne connaissent pas ou qui n'aiment pas le Coca-Cola. De plus, les hommes qui travaillent autour de cette marque ont réussi à associer au nom...
Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise - publié le 13/02/2014
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...
Le marché du café en France
Cours - 16 pages - Stratégie
On peut retrouver les premières traces de café en Éthiopie permettant à la ville de Moka de devenir, au 15ème siècle, la première ville de négoce du café. En 1615, le café fait son entrée en Europe à Venise où se croisent nombreux marchands grecs et turcs, mais ce n'est qu'en 1669 que le...
La stratégie de type Blue ocean
Discours - 13 pages - Stratégie
Alors que la globalisation pèse sur les entreprises françaises et européennes, celles-ci essayent de lutter contre la concurrence étrangère du mieux qu'elles peuvent. Comme l'indiquent Kim et Mauborgne (2005), la stratégie qui est employée le plus souvent par les entreprises en général est une...
Projet final de projet Web pour une entreprise de casse automobile
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Depuis 2009, la loi permet aux experts de chiffrer le coût d'une réparation en pièces neuves et en pièces d'occasions Le marché représente un milliard d'euros sur 53 milliards Un gain de prix inestimable pour le client jusqu'à plus de 50% d'économie minimum Deux assureurs...
Analyse de la concurrence sur le marché de la lettre recommandée électronique
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Les offres sont présentées sur la home page : on peut voir que les offres sont très facile d'accès et réellement mises en avant. Cependant l'offre n'est pas complète puisqu'on ne retrouve pas les recommandés électroniques. En ce qui concerne l'ouverture du compte, elle ne peut se faire que si...
La fidélisation de la grande distribution
Dissertation - 7 pages - Stratégie
La grande distribution a compris que l'enjeu majeur de réussite était la fidélisation, cette prise de conscience intervient pour faire face à une concurrence de plus en plus féroce qui rend la conquête de nouveaux clients trop chère. La baisse du pouvoir d'achat et l'augmentation des prix...
La stratégie à adopter pour Walt Disney
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
Walt Disney est l'un des principaux producteurs et fournisseurs de divertissement et d'information du monde. Grâce à son portefeuille de marques qui différencie ses contenus, services et produits de consommation, l'entreprise cherche à développer des expériences de divertissement des plus...
Analyse des DAS (domaines d'activité stratégiques) de LVMH
Fiche - 5 pages - Stratégie
La segmentation s'opère selon des domaines d'activité stratégiques identifiables par: Des Clés de Succès semblables (communes à toutes les activités chez LVMH): Créativité artistique Innovation technologique Image soutenue des marques Qualité des produits Type de Cible et Clientèle Univers Mode...
La stratégie de diversification du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy): 2012
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une...
