En quoi la structure des très petites entreprises en France impacte-t-elle l'efficacité opérationnelle et favorise-t-elle l'innovation ?

Extraits

[...] L'innovation par les utilisateurs. Les Grands Auteurs en Management de l'innovation et de la créativité. EMS Editions, pp. 323-344. https://doi.org/10.3917/ems.burge.2016.01.0323. Baudry, & CHIRAT, A (2018). John Kenneth Galbraith et l'évolution des structures économiques du capitalisme : d'une théorie de l'entrepreneur à une théorie de la grande entreprise ? Revue économique, 2018/1 Vol pp. 159-187. https://doi.org/10.3917/reco.pr2.0106. [...]

[...] Ainsi nous soulevons la question centrale de cette recherche : En quoi la structure des très petites entreprises en France impacte-t-elle l'efficacité opérationnelle et favorise-t-elle l'innovation ? Dans le cadre de notre approche théorique, nous commençons par clarification conceptuelle en définissant les notions de structure organisationnelle, d'efficacité opérationnelle et d'innovation. La seconde partie de la revue de littérature est consacrée à l'analyse des théories des auteurs cités précédemment afin de déterminer les différentes typologies de structures organisationnelles et leur influence sur la performance des TPE. [...]

[...] Du point de vue innovation, même si les TPE montrent un fort potentiel d'innovation grâce à leur adaptabilité et leur capacité à créer des solutions originales, leur potentiel peut être freiné par un manque de ressources (Christophe Schmitt et Louis Jacques Filion, 2010) et une gestion parfois trop intuitive (Mintzberg, 1989).16 Ainsi, comment les TPE peuvent-elles surmonter ces difficultés strucutrelles identifiées pour optimiser leur efficacité opérationnelle et capacité d'innovation ? Par ailleurs, malgré une vision globale de ces auteurs, ils n'ont néanmoins pas mis en lumière l'impact du secteur d'activité sur les capacités organisationnelle et stratégiques des TPE. Bibliographie Marchesnay, M. (1991). « Mintzberg on PME » : à propos d'un récent ouvrage de Henry Mintzberg. Revue internationale P.M.E., 131-138. [...]

[...] De plus, Minzberg fait référence au manque de structuration des TPE, souvent dû à leurs leaders de type entrepreneur, qui découragent une forme d'administration formalisée car elle peut constituer une menace à leur contrôle personnel. C'est ainsi qu'une TPE peut être contrainte à ne pas se développer. Les TPE ne rencontrent pas seulement des difficultés liées à leur environnement et à des facteurs externes, elles sont aussi sujettes à des difficultés de nature internes liées souvent à un manque de ressources financières, humaines et technologiques (Christophe Schmitt et Louis Jacques Filion, 2010). [...]

[...] La littérature a mis en évidence le rôle important de l'innovation en tant que facteur et pratique efficace dans le succès des entreprises et moteur de l'avantage concurrentiel. 2. Analyse des théories de la structure organisationnelle et de son impact sur la performance des TPE 2.1 Les avantages des TPE La présentation préalable des concepts nous conduit dans cette section à aborder la vision théorique de Mintzberg concernant la structure organisationnelle. L'ouvrage « Mintzberg on Management - Inside our strange world of organization », analysé par Marchesnay (1991), ancien professeur à l'université de Montpellier, explicite l'intérêt initialement porté « aux grandes organisations engluées dans la bureaucratie mécaniste et la planification stratégique »12. [...]