Le document résout une étude de cas dont le scénario est le suivant : "Hopium est le premier constructeur français de véhicules propulsés à l'hydrogène. Fondée en 2019, la start-up a présenté un premier prototype roulant en 2021 et envisage une commercialisation pour 2025 ou 2026. La pandémie Covid-19 a impacté le démarrage de ma start-up et elle peine à tenir son calendrier. La start-up grandit et a besoin de se structurer pour faire face aux échéances et à ses contraintes financières. Vous venez d'être embauché comme responsable du service Marketing et Communication. En tant que manager de ce service, votre rôle est de recruter les bons talents, les conserver, les faire grandir en harmonie tout en préservant la performance de l'entreprise. La start-up ne disposant que de peu de moyens financiers, il faudra miser sur la qualité et la pertinence de votre management et des conditions de travail plutôt que sur l'attrait des salaires. Pour optimiser l'occupation des locaux, la direction d'Hopium vous demande en outre de systématiser le télétravail 3 jours par semaine pour votre équipe dès votre prise de fonction. (...) La problématique de votre département Marketing et Communication consiste à générer de la visibilité pour la marque et à contribuer à l'attraction d'investisseurs."
Les documents annexes sont à récupérer auprès du service client qui les partagera sur demande.
Sommaire
L'alternante (Interface entre la DRH et les collaborateurs)
Le conflit (Management de l'organisation)
Le nouveau (Management des hommes)
Le télétravail (Manager à l'ère du digital)
La diversité (Gestion de la diversité générationnelle, ethnique, de genre et le handicap au travail)
L'alternante (Interface entre la DRH et les collaborateurs)
Le conflit (Management de l'organisation)
Le nouveau (Management des hommes)
Le télétravail (Manager à l'ère du digital)
La diversité (Gestion de la diversité générationnelle, ethnique, de genre et le handicap au travail)
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Extraits
[...] Situation n°3 : Le nouveau (Management des hommes) Question 3A. Objectif 1 : Intégration au sein de l'équipe En l'espace de trois mois, Valentin aurait dû participer à au moins sept réunions d'équipe et travailler activement avec chaque membre du service sur un projet déterminé. Illustration des objectifs SMART concernant ce premier objectif Objectif 2 : Missions de communication sur les réseaux sociaux En l'espace de six mois, Valentin devrait mettre en avant les contributions de chaque membre du département et créer au moins trois posts sur les médias sociaux par semaine. [...]
[...] - Formation sur les handicaps : Sensibiliser l'équipe aux différents types de handicap et aux meilleures pratiques d'accueil. - Attitudes à tenir ou à éviter : - À Tenir : - Respect et ouverture : Favoriser une culture de respect et d'ouverture envers les différences. - Écoute : Être attentif aux besoins et préoccupations de chaque membre de l'équipe. - À éviter : - Préjugés et stéréotypes : Éviter les généralisations ou jugements non pertinents. - Exclusion : Ne pas isoler ou exclure des individus en raison de leur diversité. [...]
[...] Style de management : Formatif. Un accompagnement structuré avec des feedbacks réguliers pour renforcer ses compétences et sa motivation. ? Exemple : « Victor, je vais t'aider à maîtriser les outils collaboratifs et organiser des bilans réguliers pour te soutenir dans cet environnement. » Perrine TALENT ? Motivation : Forte pour le travail collectif, faible pour la planification à distance. ? Compétence : Élevée dans son domaine, mais manque de rigueur pour le suivi à distance. ? Niveau de contrôle requis : Modéré. Besoin de soutien pour la planification et le suivi des projets à distance. [...]
[...] Management des hommes et des organisations - Hopium Scénario « Hopium est le premier constructeur français de véhicules propulsés à l'hydrogène. Fondée en 2019, la start-up a présenté un premier prototype roulant en 2021 et envisage une commercialisation pour 2025 ou 2026. La pandémie Covid-19 a impacté le démarrage de ma start-up et elle peine à tenir son calendrier. Le start up grandit et a besoin de se structurer pour faire face aux échéances et à ses contraintes financières. Vous venez d'être embauché comme responsable du service Marketing et Communication. [...]
[...] - Formation continue : Opportunités de formation adaptées aux niveaux d'expérience variés. - Diversité ethnique : - Formes représentées : Membres de diverses origines ethniques et culturelles. - Points de vigilance : Sensibilité culturelle et respect des cultures diverses. - Actions : - Sensibilisation culturelle : Sessions de formation sur les biais inconscients et la sensibilité culturelle. - Événements culturels : Célébration des fêtes et traditions culturelles. - Diversité de genre : - Formes représentées : Hommes, femmes, personnes non-binaires. - Points de vigilance : - Équité salariale. - Équilibre vie professionnelle/vie personnelle. [...]
