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Entreprise : Renault

Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur japonais Nissan depuis 1999 à travers l'alliance Renault-Nissan, qui est devenu à l'été 2017 le premier groupe automobile mondial. Le groupe Renault possède des usines et filiales à travers le monde entier. Fondée par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, l'entreprise joue, lors de la Première Guerre mondiale, un rôle essentiel souvent méconnu. Elle se distingue ensuite rapidement par ses innovations, en profitant de l'engouement pour la voiture des « années folles » et produit alors des véhicules « haut de gamme ». L'entreprise est nationalisée au sortir de la Seconde Guerre mondiale, en raison de la collaboration de ses dirigeants, en particulier de Louis Renault, avec l'occupant allemand. « Vitrine sociale » du pays, elle est privatisée durant les années 1990. Elle utilise la course automobile pour assurer la promotion de ses produits et se diversifie dans de nombreux secteurs. Son histoire est marquée par de nombreux conflits du travail mais aussi par des avancées sociales majeures qui ont jalonné l'histoire des relations sociales en France.

Nos documents

Filtrer par :

27 Oct. 2015
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Etude de la fusion Renault/Nissan

Étude de cas - 61 pages - Brand management

Louis Renault, industriel français, est devenu à force de travail et d'intelligence le premier producteur français d'automobile et également l'un des pionniers du taylorisme. Il a fondé la Société des Usines Renault, entreprise qui se caractérise par la longévité de son...

31 juil. 2015
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Lancement de la Renault Twingo II

Étude de marché - 6 pages - Brand management

Une stratégie de repositionnement dont l'objectif est de débarrasser la Twingo de son côté jouet. La nouvelle Twingo se positionne comme vraie petite voiture tonique, pratique, branchée. Un positionnement plus rationnel et plus fonctionnel qui met en avant les performances techniques du...

06 Janv. 2015
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L'alliance de Renault-Nissan

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

- Marché générale et ainsi générique - Economique: Marché de plus en plus concurrentiel et oligopolistique. Pression sur prix s'accroît. Surcapacité des marchés automobiles (Les parts de marché aux USA comme Général Motors baissé presque 2 années 60-1999). - S comme Socio-culturel: Changement de...

07 juil. 2015
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L'organisation de Renault F1 Sport

Étude de cas - 33 pages - Management organisation

Exposé sous forme de présentation visuelle traitant de l'organisation de Renault Sport F1. Il présente tout d'abord l'évolution de cette entreprise, ses succès et ses faiblesses. Dans un second temps, il s'interroge sur les critères de sélection d'une structure...

23 avril 2015
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Analyse de la communication financière de Renault

Étude de cas - 43 pages - Management organisation

La communication financière désigne l'organisation de la diffusion des informations financières vers les actionnaires, les investisseurs, les analystes financiers, les journalistes de la presse spécialisée et les agents de l'environnement susceptibles d'être intéressés par l'entreprise. La...

29 juil. 2015
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Etude marketing sur la Logan de Renault

Étude de cas - 12 pages - Brand management

La conjoncture économique affecte le revenu des ménages avec une augmentation de prix généralisée, le chômage et encore d'autres facteurs qui font que de plus en plus les foyers se retrouvent face à des difficultés financières. Nous pouvons remarquer que le transport est un poste important...

27 juil. 2015
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La Gestion des Ressources Humaines chez Renault

Étude de cas - 24 pages - Ressources humaines - GRH

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est une activité qui doit permettre d'améliorer la communication entre les salariés et la direction, en respectant l'ordre de hiérarchie établie dans l'entreprise. Elle est représentée par un ensemble de règles de management qui favorise...

07 juil. 2015
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L'alliance Renault-Nissan

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Dossier portant sur l'alliance entre Renault et Nissan. Présentation de la situation des deux constructeurs avant la signature de l'alliance, de l'évolution de cette alliance ainsi que de son bilan. Sur quoi reposent les théories des alliances ?

30 juil. 2015
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Plan de communication de Renault Trucks

Étude de cas - 12 pages - Brand management

De nos jours, il va sans dire que toute entreprise se doit d'être très réactive face au marché. En effet, la concurrence est de plus en plus rude au sein de chaque secteur d'activité et la mondialisation joue beaucoup dans ce sens. Bien sûr, ce phénomène offre de gros avantages mais le...

06 juil. 2015
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Etude de marché sur la Renault Clio 2

Étude de marché - 29 pages - Brand management

Etude de marché réalisé en DUT Tech de co sur la Clio 2.

15 juil. 2015
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Analyse stratégique du groupe Renault

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Face à l'augmentation soutenue des pressions réglementaires, les firmes cherchent à développer des stratégies qui vont leur permettre de combiner à la fois performances environnementales et performances économiques. Elles vont alors développer des stratégies liées aux innovations...

04 août 2015
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Stratégie et positionnement de Renault dans la conjoncture actuelle

Étude de cas - 21 pages - Brand management

La stratégie de Renault consiste à développer une approche de croissance rentable en profitant de l'Alliance avec Nissan ceci au travers de trois axes : - la recherche de synergies dans le cadre de l'Alliance ; - le développement d'une importante capacité d'innovation ; -...

10 juil. 2015
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Les stratégies de Renault (exemple de la Logan)

Étude de cas - 41 pages - Stratégie

Présentation de TPR (format PowerPoint) traitant des stratégies de Renault face à un marché asiatique de plus en plus oppressant. L'exemple de la Logan est utilisé car cette voiture était à la base conçue pour les pays de l'est. Victime de son succès elle est désormais distribuée...

30 Oct. 2015
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Présentation du groupe Renault

Étude de cas - 39 pages - Marketing automobile

Le secteur automobile français se porte mal avec des ventes en baisse et l'émergence des marques des pays en voix de développement. Ces marques bénéficient de coûts de production très faible et le rapport qualité / prix est souvent meilleurs que nos constructeurs français tels que Peugeot,...

10 juil. 2015
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Le management de projet : l'exemple du Renault Espace

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Document ayant pour but de présenter de manière simple la démarche de management de projet en partant d'un exemple, celui du Renault Espace. Description de toute la démarche de gestion et de management du projet de l'Espace Renault, de l'idée initiale jusqu'à ses...

30 juil. 2015
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Le logo Renault : identité et image

Étude de cas - 4 pages - Brand management

Avant le losange que tout le monde connaît, Renault a élaboré de nombreux logos. Le tout premier logo de 1900 (Voir annexe n°4) était les initiales des deux frères Renault fondateur de l'entreprise, deux R entrelacées. Le deuxième de 1906 (Voir annexe n°4) représentant une...

15 juil. 2015
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Analyse financière du groupe Renault

Analyse financière - 39 pages - Stratégie

Le présent diagnostic économique et financier du groupe Renault se réfère aux normes IFRS.

15 juil. 2015
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Comment une entreprise telle que Renault a su surmonter les difficultés économiques et sociales au cours de son existence ?

Étude de cas - 32 pages - Stratégie

Il s'agit alors de savoir comment une entreprise telle que Renault a su surmonter les difficultés économiques et sociales au cours de son existence. Cette entreprise aujourd'hui âgée de 116 ans est désormais une firme de renommée mondiale. La question est donc comment en est elle...

27 juil. 2015
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Etude de marché sur la Clio III et stratégie du groupe Renault

Étude de marché - 37 pages - Marketing automobile

Les principaux objectifs du Groupe RENAULT sont : - L'environnement avec la réduction des émissions de CO2, la fabrication de véhicules électriques, et développer l'éco-conduite avec la révélation en Septembre 2009 (prévue entre 2011 et 2012 selon les modèles) d'une gamme de...

21 avril 2015
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Stratégie d'entreprise: Renault-Matra

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Renault a renouvelé l'accord avec Matra pour l'Espace II suite au succès inattendu mais incontesté du premier modèle. La demande ne cessait d'augmenter, et les cadences de production également. L'Espace a donc créé son propre segment sur le marché mais est encore loin de sa phase de...

23 juil. 2015
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Management de la qualité : le diagnostic qualité de l'entreprise Renault

Étude de cas - 11 pages - Audit

La politique de management de la qualité chez RENAULT est appelée « la qualité totale ». Pour RENAULT, la qualité totale est un système de management complet et moderne qui prend la relève du taylorisme et du fordisme sur lesquels l'industrie automobile a bâti sa réussite...

06 Janv. 2015
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Etude de cas: fusion Renault-Nissan

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 et se démarque rapidement par ses...

07 juil. 2015
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Etude du marché de l'entreprise Renault

Étude de marché - 8 pages - Management organisation

Une étude nette et précise du marché de l'entreprise « Renault » allant de sa présentation à son bilan de santé, en passant par l'analyse de son marché et celle de sa production. Ce travail résume les grandes dates de l'histoire de cette grande entreprise française qu'est «...

08 juil. 2015
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Etude de marché sur la Renault Clio III

Étude de marché - 22 pages - Brand management

Etude de marché réalisée sur la Renault Clio III. Dossier très complet, données fiables, et travail de soutenance. Document de plus de 20 pages au format Word.

17 Mars 2015
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La délocalisation de Renault en Europe de l'Est

Commentaire d'oeuvre - 23 pages - Économie générale

La mondialisation croissante de l'économie a accéléré le développement des échanges internationaux, et notamment ceux des biens manufacturés. La facilité croissante des communications, l'abaissement des barrières tarifaires, la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussé...

09 juil. 2015
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Stratégie d'entreprise : Renault, une internationalisation réussie

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Renault, constructeur automobile français fondé en 1899 a commencé très tôt à appliquer une stratégie d'internationalisation (premières implantations à l'étranger en 1914). Sa stratégie se poursuit dans les années 1980 avec l'échec d'AMC. Puis continue dans les années 1990...

12 août 2014
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Fusion Nissan renault analyse stratégique

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Le secteur automobile se caractérise de nos jours par un secteur très concurrentiel qui se traduit par une guerre des prix dans le but d'être le plus compétitif possible. On peut relever qu'en moyenne, la marge opérationnelle des constructeurs est d'environ 2% alors qu'en 1986 cette même marge...

08 Nov. 2014
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Analyse de la cible des clients-entreprises pour un établissement Renault (vente de voiture d'occasion et service après-vente)

Étude de marché - 63 pages - Marketing automobile

Dans le cadre de notre deuxième année à l'ESSCA, nous avons été amenés à réaliser une étude de marché pour un commanditaire : Nous avons choisi l'établissement Renault à Beaucouzé. Il s'agit d'un petit établissement qui propose de la vente de véhicules occasion et du service après vente....

14 Mars 2014
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Les alliances entre entreprises concurrentes : les cas Renault et Nissan

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Pour se développer, les entreprises peuvent choisir plusieurs axes. Il existe la croissance interne, qui consiste à développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation, mais aussi la croissance externe. Cette dernière consiste principalement pour...

03 déc. 2014
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Comment Renault tente d'augmenter son CA et de quelle manière essaie de changer son image ?

Étude de cas - 1 pages - Stratégie

Avec la saturation du marché national et européen, les marques d'automobiles françaises et européennes, déploient de multiple stratégie pour essayer tant bien que mal de garder leurs parts de marché et d'augmenter le chiffre d'affaires.