La méthode kanban, outil de gestion d'atelier pour répondre au concept de "juste à temps"
Fiche - 18 pages - Stratégie
Un poste amont doit produire ce que demande le poste aval et ainsi de suite le poste le plus en aval devant produire que pour répondre à la demande du client. Cette méthode s'appelle le "le flux tiré". La méthode KANBAN est avant tout. - un système d'information. -...
Travaux pratiques sur différentes méthodes de gestion de production
Étude de cas - 6 pages - Logistique
Le but de ce TP est de mettre en oeuvre, grâce à un simulateur ODYSSEE USINE, différentes méthodes de gestion de la production : - Une méthode utilisant le point de commande comme indicateur des ordres de fabrication et d'achat à lancer - Une méthode de type MRP faisant appel...
La méthode 6 Sigma
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Dossier portant sur la méthode 6 Sigma. 6 Sigma est une méthode structurée, faisant appel à des outils statistiques et des techniques d'amélioration des processus, appliqués sur les principes de gestion de projets. Présentation d'applications possibles et résultats obtenus...
Peut-on dire que le Six Sigma possède les mêmes avantages que la qualité totale si ces deux méthodes mènent à une amélioration de la qualité ?
Mémoire - 39 pages - Audit
Durant ces dernières années, les exigences du marché sont de plus en plus prépondérantes. A la demande de la DiGITIP1 du secrétariat d'Etat à l'Industrie, une étude a été réalisée durant l'année 2000 auprès des chefs d'entreprise par le cabinet Plein Sens. Selon cette enquête, les...
Le juste-à-temps et le Kanban
Cours - 30 pages - Théories & notions économiques
Le juste-à-temps (en abrégé, JAT) est un ensemble de principes d'organisation de la production - parfois les termes de « philosophie de production » sont employés - dont l'objectif est l'élimination systématique des gaspillages grâce, notamment, aux techniques d'amélioration...
La méthode du juste à temps
Guide pratique - 21 pages - Logistique
Il s'agit d'un Powerpoint expliquant le système de production du juste à temps et notamment les raisons pour lesquelles cette méthode est appliquée dans certaines firmes. Et si le JAT, qui a des moyens de mise en place spécifiques, est si facilement adaptable pour tous les types...
Pour quelle(s) raison(s) Toyota a choisi d'implanter son usine à Valenciennes Onnaing et comment a-t-elle organisé ses méthodes de travail ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Toyota est l'un des plus grands constructeurs automobile au monde, avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année à travers le monde entier, celui-ci se situe à la deuxième place de constructeur automobile après le groupe General Motors, et s'apprête à détrôner celui-ci. Après s'être...
Le Management de la Qualité Totale (MQT) et le juste-à-temps
Cours - 9 pages - Management organisation
Le Management de la Qualité Totale (TQM en anglais, pour Total Quality Management) constitue une approche de gestion de la qualité visant à susciter une mobilisation et une implication étendues au sein de toute l'entreprise, dans le but d'atteindre une qualité optimale en minimisant les...
Les méthodes de gestion de production
Dissertation - 12 pages - Management organisation
Plus qu'un objectif, la quête de l'excellence industrielle est aujourd'hui une condition de survie pour les entreprises de production. Les entreprises évoluent de plus en plus dans un contexte de concurrence accrue, de mondialisation et d'une exigence croissante des consommateurs et des...
Configuration de l'environnement Odoo
Présentation - 20 pages - Informatique
L'utilisation d'un tableau Kanban est une méthode simple pour gérer les flux de travail. Il est organisé en colonnes, chacune correspondant à des étapes, et les éléments de travail progressent de gauche à droite jusqu'à ce qu'ils soient terminés. Une vue...
Gestion des stocks et système mrp (management des ressources de production) - publié le 26/08/2020
Étude de cas - 7 pages - Logistique
Une entreprise attribue un budget particulier à chaque fonction en rapport à l'importance des activités en son sein. Réellement, celle-ci accorde encore plus de considération à la fonction de production à laquelle se joint la plus grosse part de la trésorerie de l'entreprise. Pour un engagement...
Gestion de production : le juste à temps, le kanban
Cours - 26 pages - Stratégie
Le juste à temps est un mode de gestion de la production qui consiste à produire la juste quantité en fonction de la demande. Ce mode de gestion minimise les coûts de gestion des stocks. Cette gestion à flux tendus trouve son origine dans le taylorisme et le toyotisme. Nous verrons dans une...
Quels sont les principes du TPS (Toyota Production System) et du Lean management dans l'industrie l'automobile et quelle est l'importance du management visuel dans la mise en oeuvre de ces concepts ?
Étude de cas - 4 pages - Brand management
Dans le monde de la fabrication et de la gestion des opérations, les concepts du Toyota Production System (TPS) et du Lean Management occupent une place centrale. Ces méthodologies, originaires de l'industrie automobile japonaise, ont révolutionné la façon dont les entreprises abordent la...
Les méthodes d'approvisionnement
Dissertation - 4 pages - Logistique
Le MRP est une abréviation anglaise qui peut définir deux choses : Material Requirement Planning (MRP I), c'est-à-dire une planification des besoins matières et Manufacturing Ressources Planning (MRP II), c'est-à-dire planification des ressources pour la fabrication, appelé. Plus...
La conception et la mise en place d'une base de données pour des cartes interactives
Rapport de stage - 64 pages - Informatique
Le présent rapport constitue une synthèse de mon projet de fin d'études effectué au sein de la start-up FORMATION basée à Berlin et ayant comme objectif la conception et la mise en place d'une base de données pour des cartes interactives pour des clients potentiels, et ce en vue de...
Dans quelles mesures la mise en oeuvre et le déploiement d'une démarche d'Assurance Qualité Fournisseur collaborative impactent-ils l'efficacité des entreprises ?
Mémoire - 51 pages - Management organisation
"La démarche d'Assurance Qualité Fournisseur de l'industrie automobile française s'inscrit dans un courant général de sensibilisation à la qualité des produits qui s'est développé au cours de la décennie 1980 et qui a contribué à la transformation de la politique d'achats des...
Le Kanban
Dissertation - 14 pages - Management organisation
La méthode kanban s'est développée au Japon après la deuxième guerre mondiale. Elle a été élaborée par M. Ohno dans l'entreprise TOYOTA Motor Company où elle a commencé à bien fonctionner dès 1958. M. Ohno, a constaté que « les gens des usines ont toujours tendance à faire...
Document pédagogique : le kanban
Cours - 18 pages - Management organisation
Un kanban (terme japonais signifiant « fiche », « étiquette ») est une simple fiche cartonnée que l'on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d'assemblage ou une zone de stockage.
Stellantis - La définition des processus et comité de décisions pour suivre les évolutions des projets informatiques
Rapport de stage - 16 pages - Stratégie
Stellantis, un groupe automobile multinational formé en janvier 2021 par la fusion des géants de l'industrie automobile PSA Group et FCA (Fiat Chrysler Automobiles), se positionne comme le quatrième plus grand constructeur automobile mondial.
La gestion des stocks et des approvisionnements
Mémoire - 11 pages - Achats & Supply Chain
L'approvisionnement consiste à acheter les produits et services nécessaires au bon fonctionnement de l'unité commerciale. L'approvisionnement doit être fait régulièrement (gestion des stocks) et maîtriser les prix (politique d'achat). Qu'est-ce qu'un stock ? C'est...
Juste-à-Temps et Kanban: Facteurs de mise en place et contraintes
Dissertation - 30 pages - Management organisation
Depuis la fin des années 1950, nous assistons à l'apparition de systèmes d'optimisation de la gestion de production de plus en plus perfectionnés tels que le Juste à Temps (JAT) ou le MRP. Cela montre à quel point les entreprises tiennent compte de l'évolution de la demande et cherchent à...
La gestion de production : enjeux, organisation, planification, méthodes, etc
Dissertation - 13 pages - Logistique
I. L'APPROCHE DE LA GESTION DE PRODUCTION Une entreprise doit être capable de fournir le produit vendu dans le délai souhaité par le client, au niveau de qualité exigée par celui-ci et dans les conditions de coûts de production qui préservent les marges de l'entreprise. Pour réussir ce...
La méthode de production SMED (Single Minute Exchange of Die)
Cours - 22 pages - Management organisation
Plus précisément, le secteur de la production est un des secteurs que l'entreprise se doit vivement de prendre en considération puisque une gestion adaptée à la demande lui permettra de rencontrer de nombreuses opportunités sur le marché tout en cherchant à réduire ses coûts. A ce titre, la...
Les différentes méthodes de gestion des stocks
Fiche - 10 pages - Logistique
On distingue 8 catégories de stocks : 1.Les stocks et productions en cours : il s'agit de l'ensemble des biens ou services qui entrent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise pour être vendus en l'état ou au terme d'un processus de production à venir ou en cours. 2.Les...
Lean Management
Cours - 40 pages - Management organisation
Le Lean Management est une approche de gestion et d'amélioration continue née de l'industrie automobile japonaise, plus précisément du Toyota Production System (TPS) dans les années 1950. Développé par Taiichi Ohno et Eiji Toyoda, ce système visait à optimiser la production en réduisant...
Le Toyotisme et le système Kanban
Dissertation - 8 pages - Management organisation
Exposé relatant l'histoire du Toyotisme mais expliquant également son concept ainsi que ses dérivés tels le juste à temps ou le système Kanban. Un document de base pour comprendre le management. Document de sept pages pour 4000 mots environ au format Word.
L'enjeu de la logistique dans la relation Industrie/Commerce - publié le 23/07/2020
Étude de cas - 11 pages - Achats & Supply Chain
On peut considérer une chaîne logistique basique reliant l'industriel (producteur) avec la surface de vente (distributeur, grossiste ou détaillant) par le prestataire logistique et les diverses entreprises de transport. Dans l'absolu, du côté industrie comme du côté distribution, les...
Le Lean Management dans la grande distribution : les enjeux et les limites d'une démarche d'amélioration continue des managers vis-à-vis des collaborateurs et de la satisfaction des clients ?
Mémoire - 44 pages - Ressources humaines - GRH
Dans le secteur de la grande distribution, garantir la disponibilité des produits dans les rayons est essentiel pour les détaillants afin de maintenir des niveaux de service élevés pour les consommateurs en magasin et du commerce électronique. La performance de cet indicateur dépend en grande...
Gestion de projet digital
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Aujourd'hui, il n'y a presque aucune plate-forme où la technologie n'est pas utilisée, suivie et développée. La technologie et ses innovations dans tous les domaines ou secteurs qui peuvent venir à l'esprit, de l'éducation à la santé, des transports à l'industrialisation,...
