La stratégie Danone
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
L'industrie agroalimentaire française qui affiche en 2006 un Chiffre d'Affaires de près de 140 Milliards d'euros a encore été classée cette année l'industrie la plus active de France devant celle de l'automobile. En effet, cette industrie qui sollicite le travail de 419 867...
IBM: la stratégie après le déclin
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
La société IBM, qui a été dirigée par 9 PDG depuis sa création, est aujourd'hui présente dans soixante quinze pays avec un effectif total de 330.000 salariés, un chiffre d'affaires en constante croissance, dépassant les 91,1 milliards de dollars et un bénéfice net de 9,49 milliards de...
Stratégie du groupe LVMH et menaces (2007)
Étude de cas - 19 pages - Marketing luxe
Dans sa course aux fusions-acquisitions de 1987 à 2000, Bernard Arnault semblait prêt à tout pour obtenir des prises de contrôle parfois amicales, mais souvent hostiles : - augmentation graduelle de sa participation avec la promesse de ne jamais prendre le contrôle, puis lancement d'un...
Diagnostic stratégique de la Fnac
Étude de cas - 34 pages - Stratégie
La Fédération Nationale d'Achat des Cadres (FNAC), a été créée en 1954 en France avec comme objectif premier de s'adresser au petit consommateur. Elle a été achetée en 1985 par la GMF. En 1996, le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) devient l'unique actionnaire de la compagnie. Son président...
Stratégie du groupe Carrefour
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l'américain Wal-Mart. La fusion entre Carrefour et Promodès a propulsé le groupe Carrefour à la deuxième place mondiale parmi les distributeurs mondiaux et à la première place parmi les distributeurs...
Diagnostic stratégique : le jouet
Étude de marché - 3 pages - Stratégie
Le marché du jouet est estimé à plus de 40 milliards d'euros. Sa cible représente plus de 130 millions d'enfants, ce qui en fait un marché très attractif. Créer sa propre entreprise de conception et de fabrication de jouets en France demande une étude stratégique murement réfléchie. La phase...
France Télécom, Orange : un ver dans le fruit ? La stratégie de développement externe de France Télécom est-elle judicieuse ?
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
France Télécom est l'opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l'année 2000, date d'acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange. Cette opération d'acquisition a provoqué d'importants changements au...
Analyse stratégique et financière d'Asahi Breweries Group, leader japonais de la bière
Étude de cas - 25 pages - Finance
La société « Asahi Breweries, Ltd », fondée en 1989, que nous avons choisi d'étudier est le leader japonais de la bière. Le groupe, composé de plus de 50 filiales, est aussi présent sur le secteur des whiskies, spiritueux, soft drink, et depuis peu dans l'alimentaire et les produits...
Stratégie du Club Méditerranée sur le marché des villages de vacances et repositionnement sur le haut de gamme
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
Entreprise française, Club Méditerranée SA est devenu en 50 ans d'existence l'un des leaders mondiaux sur le marché du tourisme et plus précisément sur celui des villages de vacances. Précurseur du « all inclusive », le Club Med (c'est sous ce nom que sont commercialisés les voyages) est fondé...
La stratégie de pilotage de l'entreprise Espiaut organisation lors de la conduite du changement
Étude de cas - 51 pages - Stratégie
Espiaut Organisation est une entreprise à dimension humaine. Elle a été à l'origine créée par M. Espiaut en 1953 qui en a fait une véritable petite et moyenne entreprise (PME) familiale. La société Espiaut a pour vocation principale le négoce de matériel et la maintenance bureautique et...
La stratégie de Monster Energy sur le marché des boissons énergisantes
Étude de cas - 36 pages - Brand management
Monster Energy (ou simplement appelé Monster) est une marque américaine de boissons énergisantes destinées à tous les fans de rock et de sports extrêmes. Elle est commercialisée par Monster Beverage Company Inc. de Corona (Californie) dont Hansen Beverage Company est le propriétaire et...
Stratégie financière du Club Med (2008)
Analyse financière - 77 pages - Finance
Présent sur le marché des voyages depuis 59 ans, Club Med est le pionnier en matière de séjours en club. Son créateur Gérard Blitz est arrivé sur le marché avec un concept novateur : proposer aux consommateurs des villages vacances avec une formule tout compris. Le premier village vacances fut...
La stratégie du groupe Synergie
Étude de cas - 14 pages - Brand management
Document étudiant la stratégie du groupe Synergie, entreprise d'intérim. Celui-ci présente le groupe, ses concurrents et sa croissance. Dans un second temps, il décrit les impacts qu'a eu l'application de la loi Borloo dans les entreprises de travail temporaire.
Analyse de la stratégie du groupe Veolia Environnement (2010)
Mémoire - 20 pages - Stratégie
Aujourd'hui, Veolia Environnement est en position de leader sur le marché international et dégage le sentiment d'être une entreprise novatrice dans l'ensemble de ces domaines d'activités. Cependant, le groupe a fait le choix de diversifier son portefeuille d'activités à 4 DAS (Domaine...
Comment améliorer la stratégie marketing d'un prestataire de services évènementiels pour enfants ?
Mémoire - 48 pages - Management organisation
« A la Ribambelle » est une agence d'évènementielle pour enfants qui organise des animations enfantines à domicile. Spécialiste dans l'organisation de fêtes d'anniversaire pour enfants, cette agence anime également des mariages ou des communions afin de divertir les enfants lors des différentes...
Le management stratégique de la société Lyonnaise Câble
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
La Lyonnaise Câble opère dans l'industrie des télécommunications par câble. Les 3 domaines d'activité stratégiques de l'entreprise sont : - La fourniture de programmes audiovisuels. - La fourniture d'Internet. - La fourniture de prestations téléphoniques. Les premiers réseaux câblés ont été...
Evian : une stratégie gagnante entre valorisation de marque et diversification
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le marché de l'eau en bouteille en Europe est dominé par deux grandes entreprises : Danone et Nestlé. Ces concurrents ont tous deux optés pour une stratégie de marque de type société mère qui inclut de nombreuses marques différentes. Actuellement, le groupe Nestlé détient un plus grand...
Le repositionnement de Club Med sur une stratégie de montée en gamme
Étude de cas - 18 pages - Marketing tourisme
Mémoire de marketing consacré au Club Med et à sa stratégie de montée de gamme. Il comprend des tableaux et graphiques.
La stratégie du Groupe Carrefour
Étude de cas - 18 pages - Brand management
Fort d'un développement rapide au début des années 1960, le groupe Carrefour a su devenir, grâce à une stratégie basée sur l'internationalisation et la diversification, le N°1 de la grande distribution en Europe et le N°2 dans le monde. Mais l'apparition de la concurrence des...
Identifier les niveaux d'analyse d'une stratégie d'entreprise
Étude de cas - 2 pages - Théories et stratégies marketing
La stratégie corporate d'une entreprise correspond à sa stratégie en termes de définition et de mise en place de son périmètre d'activité. Cette stratégie peut être faite d'accroissements de périmètre ou de diminutions, de choix stratégies d'entrées ou de sorties du...
Analyse stratégique de l'entreprise BVRP software
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
BVRP, entreprise fondée en 2000 par Bruno Vanryb et Roger Politis, est en forte croissance. Elle a atteint aujourd'hui un stade critique de son évolution. Plus que jamais, ses dirigeants doivent s'interroger sur les moyens de maximiser la valeur de l'entreprise pour ses actionnaires. Dans un...
Analyse du management stratégique de Renault (2006)
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
En 1898, Louis Renault, 21 ans, pilote la voiturette qu'il vient de construire en 3 mois à peine sur la base du tricycle de Dion-Bouton acheté avant son départ au service militaire. Il invente la prise directe (la « boîte de vitesse »). Son entourage lui passe commande de voitures. C'est la...
L'industrie des agences de voyages : la stratégie d'Havas Voyages
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Le Tourisme de masse est encore relativement récent dans nos sociétés modernes. C'est en effet seulement depuis les 30 Glorieuses que cette activité, réservée jusqu'alors aux élites oisives, s'est démocratisée. Dès le départ, dès les premiers congés payés de 1936, la règle de fonctionnement du...
Dossier sur la politique générale et la stratégie d'entreprise
Étude de cas - 45 pages - Brand management
Dossier marketing mettant en avant les points d'analyses cruciaux concernant la politique générale et la stratégie d'entreprise grâce à des outils spécifiques : analyse DAS, analyse SWOT, analyse de l'environnement et des forces concurrentielles, analyse interne, chaîne de...
Management stratégique de l'entreprise SITA
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
Analyse du management stratégique de l'entreprise SITA. Le cas SITA appelle une analyse précise sur la problématique de développement d'un grand groupe sur les marchés internationaux. L'équipe dirigeante de SITA engage une réflexion stratégique sur 5 ans pour répondre à un objectif...
La stratégie de distribution du Groupe Danone
Étude de cas - 18 pages - Marketing distribution
Analyse de la stratégie de distribution du Groupe Danone.
En quoi l'intégration de la RSE dans les stratégies de ressources humaines favorise la performance et l'attractivité des entreprises, et notamment celle de l'entreprise Var Padel ?
Mémoire - 43 pages - Ressources humaines - GRH
Ce mémoire examine les enjeux relatifs à la responsabilité sociétale des entreprises dans le cadre des pratiques de gestion des ressources humaines. Il vise à comprendre quelles sont les définitions possibles de la responsabilité sociétale des entreprises, quels sont ses enjeux dans le domaine...
Diagnostic international : stratégie d'expansion de Carrefour en Asie
Étude de cas - 48 pages - Stratégie
Dernièrement le groupe Carrefour a inauguré son millième magasin au monde en Chine. D'un autre côté, ses huit hypermarchés au Japon ont été cédés au groupe nippon Aeon. Un tel paradoxe au sein d'un même continent nous pousse à nous interroger sur la stratégie du géant français en Asie....
La stratégie de long terme de la Chine
Dissertation - 5 pages - Relations internationales
Alors qu'elle a célébré le centenaire de la proclamation de la République par Sun-Yat-Sen, la République populaire de Chine (RPC) semble occuper une place de plus en plus importante sur la scène internationale et la puissance chinoise est désormais perçue comme incontournable. Accompagnant cette...
Comprendre les pratiques stratégiques (intelligence économique et veille stratégique) dans le développement managérial des agents économiques et dirigeants des PME, PMI nationales et internationales, mais aussi des organismes publics
Mémoire - 49 pages - Communication
Travailler en équipe aide un employé à faire plus que ce qu'il aurait pu faire tout seul, lorsque les choses évoluent normalement. Travailler seul peut s'avérer très contraignant et pour plusieurs raisons. Dans un travail en équipe, les informations et les idées ont plus de chance de se...
