Présentation et politique stratégique des grands magasins Printemps
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Le printemps est une chaine française de magasins qui propose principalement des marques de mode, de beauté et de luxe. Le printemps a été créé le 11 mai 1865 par Jules Jaluzot et Jean-Alfred Duclos. Ils choisissent de fonder leur magasin dans un quartier prometteur de Paris ; le quartier...
Analyse stratégique de l'entreprise Picard surgelés
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le groupe Picard depuis sa création en 1906 est passé par de nombreuses phases de développement notamment en ce qui concerne la direction de la société, aujourd'hui cette entreprise est dirigée par le fonds d'investissement lion capital qui a pris son contrôle en 2010. La stratégie globale du...
Analyse de la stratégie de développement à l'international de Red Bull, leader sur le marché des boissons énergisantes
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
L'histoire de Red Bull a commencé en 1982 à Hong-Kong où pour la première fois, Dietrich Mateschitz, d'origine autrichienne, a découvert une boisson régionale, appelée « Krating Daeng », ayant des vertus permettant de supporter la fatigue et que ce produit était très largement consommé puisque la...
Les stratégies Kronenbourg
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
L'histoire de Brasseries Kronenbourg ? Une saga qui a débuté par l'activité du jeune tonnelier-brasseur Jérôme IV Hatt en 1664… et qui depuis s'est perpétuée pour faire de Brasseries Kronenbourg l'une des plus anciennes entreprises de France. Une longévité exceptionnelle pour une société...
Fusion - acquisition: le cas Vinci
Étude de cas - 45 pages - Stratégie
Fusion-acquisition comme pratique de la croissance externe 1. La croissance est dite interne (ou organique) si elle résulte du développement de l'activité propre de l'entreprise. 2. La croissance est dite externe si elle résulte d'un changement de périmètre de la société par...
L'extension de marque : enjeux, avantages et inconvénients
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Aujourd'hui la réussite des grandes entreprises s'exprime par leur performance et croissance et surtout par l'image de la marque qu'elle reflète chez le consommateur, c'est ainsi que la stratégie d'extension de marque intervient afin de bien permettre a ces entreprises de continuer sur le marché...
Le management stratégique de Eau pure Inc
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La société, Eau Pure Inc dirigée par M. Carrier, un homme d'affaire issu d'une famille d'entrepreneur terrien, a réussi avec succès une première phase de croissance avec sa société et possède désormais deux usines auxquelles sont rattachées six centres de distribution. Actuellement, Eau Pure...
Analyse d'une stratégie d'alliance: EDF-Areva - publié le 01/03/2012
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Longtemps considérée comme le seul moyen de conquérir des parts de marché, consolider son leadership et maximiser son chiffre d'affaires, la recherche d'avantage concurrentiel devient ces dernières années de moins en moins cruciale, cédant cette place primordiale à la recherche d'alliances...
Les processus stratégiques - Qui pilote Google ?
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Google est une entreprise extrêmement prospère connue dans le monde entier comme le moteur de recherche le plus diffusé. En 2010 Google a une capitalisation boursière supérieure à 200 milliards de dollars, un chiffre d'affaires annuel de 30 milliards de dollars et un résultat net de plus de 8...
Etude de cas stratégie: ADS
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Marché: segment, poids, évolution... Opportunités: - développement par une succession d'acquisition de 1981-1996 - locale dans un secteur de 40 km ( limitation des coût logistiques) - marché reste attractif car forte tonicité du marché automobile et renforcement des controles techniques -...
Etude de cas marketing de l'entreprise Malongo : lancement d'une nouvelle gamme de café
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Le marché sur lequel évolue Malongo est un secteur en croissance et à potentiel d'avenir, car la consommation de café est profondément ancrée dans les habitudes de vie, occidentale entre autres. La concurrence sur le segment des dosettes est forte puisqu'il existe déjà plusieurs marques...
Les stratégies de développement du groupe Carrefour (2010)
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Carrefour est une entreprise française fondée en 1959, dont le cœur de métier est la distribution. Son histoire est célèbre puisqu'elle a notamment créé en 1963, le premier hypermarché du monde, système qui sera par la suite standardisé, dans la banlieue sud de Paris. Contextuellement, cela...
Les méthodes d'optimisation du revenu permettent-elles la satisfaction de la clientèle ?
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Yield Management ou encore la gestion des rendements en Français, est un outil stratégique permettant d'optimiser le revenu global d'un site d'exploitation de service et d'accroître sa compétitivité (un hôtel, golf, locations de voiture, etc.). Ainsi, cette méthode scientifique permet de résoudre...
La stratégie de distribution de Oxylane group
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Qui est le groupe Oxylane ? - Plusieurs magasins d'équipement sportifs avec des méthodes de vente et des implantations différentes. - Des marques passions. - Des partenaires toujours liés au monde du sport, mais des formes et pratiques variées. - Le sport accessible à tous et celui réservé...
Les stratégies d'Auchan pour se développer et rester compétitif malgré la crise économique ?
Étude de cas - 37 pages - Stratégie
Historique : - 1961 : Premier magasin (600 mètres carrés) à Roubaix. - 1967 : Premier hypermarché (6000 mètres carrés). - 1971 : Premières surfaces spécialisées, galeries marchandes, restaurants. - 1983 : Naissance « Carte Accord » . - 1996 : Fusion Auchan et Mammouth/ATAC. - 1999 : Création...
Dossier stratégique de la marque Coca Cola
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Nous avons choisi de faire notre dossier sur Coca Cola, car cette marque représente depuis 125 ans un véritable symbole dans l'esprit des consommateurs. Coca-Cola c'est avant tout une recette unique, pétillante et sucrée des plus reconnues et influentes au monde. Il est rare de rencontrer des...
Diagnostic stratégique de l'entreprise Haribo, spécialiste et créateur de la confiserie de sucre mou
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Le secteur d'activité sur lequel s'est placé HARIBO est celui de la confiserie de sucre. L'histoire a réellement commencé en 1922 avec la création du fameux ours gélifié, suivi par le lancement en 1925 de la Réglisse en forme de rouleau (Rotella). Au fil des années, l'entreprise n'a cessé...
La stratégie gagnante d'une entreprise du terroir : la fromagerie Berthaut
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Le marché du fromage AOC est un marché régional, national et international. Le marché du fromage AOC présente une offre très diversifiée (42 fromages), segmentée en 5 familles technologiques : - Pâtes pressées non cuites (32,8 % PDM). - Pâtes molles (13,4 % PDM). - Pâtes pressées cuites (15,1 %...
"Carrefour planet", un avant goût des hypermarchés du futur
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Le miroir virtuel : - Concept innovant - Facilité d'utilisation - Offre et conseils personnalisés - Offre digne d'un grand magasin / magasin spécialisé Ce concept qui pousse à l'achat avec l'essai virtuel des produits de beauté amène une hausse des ventes pour Carrefour.
Le marché de l'électroménager au Maroc: le cas LG
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le marché de l'électroménager devient de plus en plus dynamique ces dernières années et offre actuellement diverses opportunités. En effet, ce marché a enregistré une progression dépassant les 20 %. Plusieurs facteurs sont derrière le développement de ce secteur tels la hausse du niveau général...
Dyson aspire à la différence - publié le 23/02/2012
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Dyson est une entreprise fabriquant des produits électroménagers innovants au design décalé. Créée par le très charismatique James Dyson, Dyson a su maintenir sa compétitivité malgré la crise économique grâce à une importante recherche en matière d'innovation ainsi que par l'usage massif de...
Présentation et analyse stratégique de la maison Christofle : orfèvre des arts de la table
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
La maison Christofle a été fondée en 1830 par Charles Christofle alors bijoutier de formation. En 1842, il acquiert les droits exclusifs d'exploitation des brevets d'électrolyse permettant de « plaquer » les métaux (or et argent). En 1845, il abandonne la bijouterie pour devenir orfèvre...
La stratégie de l'entreprise Dell depuis 2005
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Les caractéristiques prises par l'entreprise Dell depuis 2005 sont : -une diversification de ces produits notamment vers les mobiles pour réagir à l'évolution de l'environnement et élargir sa gamme - mise en place d'un plan drastique de réduction des couts de 4 milliards de dollars par an pour...
Le rafale: le dernier chasseur tricolore
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
« Il n'y a pas de mots pour décrire le pilotage de cet avion. C'est un avion fantastique, c'est un rêve de gamin que de pouvoir être aux commandes d'un avion comme cela ». Cet éloge d'un pilote de l'armée de l'air intégré à la 12 F a de quoi satisfaire l'aéronautique navale ainsi que les...
Analyse stratégique de l'entreprise IKEA
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Depuis les années 2000, IKEA conquiert de nouveaux marchés, dont le Japon et la Russie. IKEA devient ainsi une des plus grandes sociétés mobilières internationales. Sa particularité est de ne pas s'adapter aux pays dans lesquels elle s'implante, et de conserver sa culture suédoise....
Les stratégies marketing à court et long terme de Total
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le secteur Amont de Total englobe les activités d'exploration, de développement et de production d'hydrocarbures, ainsi que les activités exercées par le Groupe dans les domaines du charbon, du gaz et des énergies nouvelles. Total est donc un groupe qui dépend totalement les ressources...
Etude de cas: le marketing stratégique de Apple
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Apple Inc. est une société multinationale américaine d'informatique crée en 1976 connue dans le monde entier. La marque est devenue célèbre avec l'ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (1984). En 2001, Apple a diversifié ses activités avec l'iPod et l'iTunes Store...
Les facteurs d'échecs de la fusion des entreprises
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Les situations de fusion entre entreprises créent une situation de monopole qui donne un avantage certain aux industriels. Cependant, certaines conditions rendent les fusions inefficaces, voire nocives. Premier facteur : l'élasticité de la demande par rapport au prix On constate en effet que...
A la recherche de l'avantage concurrentiel de l'entreprise Malongo
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Entreprise familiale de l'arrière-pays niçois, Malongo torréfie 7 000 tonnes de café par an. Dotée d'une culture basée sur la qualité et l'engagement, cette PME suit le chemin du café, de la plantation à la tasse, et intervient à la fois sur le commerce équitable et l'agriculture biologique....
Analyse interne et externe de Saint-Gobain
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Saint-Gobain est un groupe ancien, créé en 1665, sous forme de manufacture royale spécialisée dans les glaces et miroirs. En 1693, la société s'établit dans le Nord de la France à Saint-Gobain, petite commune de Picardie qui donnera son nom à la société. Par la suite, le groupe suit un...
