Marketing stratégique : étude de cas : Jean-louis legrand, entreprise régionale de construction de maisons individuelles
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
M. Legrand a acheté une petite unité de production d'agglomérées et de profilés de bétons située à Lavardac Après avoir modernisé les installations et créé les moules, il tenta de vendre son procédé aux constructeurs de maisons Ce procédé présenta l'avantage de réduction de délais, mais avec...
Analyse du Besoin en Fonds de Roulement sur la période 2006-2009 : Prodec et principaux concurrents
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Sur la période 2006-2009, le niveau moyen du BFR est meilleur par rapport à Atlas et se situ au même niveau de Colorado. Mais la tendance constatée est très mauvaise, ainsi de 13% en 2007, le BFR explose à 43% en 2009, c'est la plus grande dégradation constatée dans l'échantillon étudié. A...
Management stratégique IKEA
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
En 2010, le secteur de l'ameublement se refait une santé après une année 2009 difficile, il a progressé de 2,7% en valeur sur le territoire Français pour atteindre 9,6 Milliards d'euros. Sur le secteur de la distribution de meubles, lorsque l'on se tourne sur les chiffres on remarque la...
Politique de distribution : Ligne Roset
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Ligne Roset fête cette année ses 151 ans d'existence. L'entreprise familiale peut assumer, grâce aux frères Pierre et Michel et rejoint depuis peu par Antoine et Olivier le triple statut d'éditeur fabricant et distributeur. Ligne Roset est un des leaders mondiaux dans...
Stratégie de la marque Dell
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
A la base, l'entreprise Dell avait souhaitée distribué uniquement ces produits en vente direct afin de limité au maximum ces coûts et ainsi, proposer des ordinateurs moins coûteux mais de très bonne qualité. L'entreprise est innovante et a aussi axé sa stratégie sur une forte capacité à répondre...
Politique produit de Michelin
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
L'entreprise Michelin produit des pneumatiques. Ce sont des produits industriels à base de caoutchouc. Depuis des années l'entreprise Michelin consacre une part importante de son budget à la recherche et développement afin d'être le plus compétitif possible et le plus innovant. Pour cela Michelin...
Etude stratégique du Crédit Agricole
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Origine mutualiste Au delà du domaine bancaire… Bonne Implantation En France: 1ère Place En Europe: 2ème Place Au niveau mondiale: Oscille entre la 3ème et la 6ème Place « Banque universelle de proximité » Un esprit novateur Au delà du secteur financier ?
Comment pourrait-on envisager l'utilisation des nouvelles technologies - smartphone, WiFi - dans les restaurants chinois en France ?
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
2011 est considérée comme l'année du mobile. Les clients ont besoin d'être sans cesse connectés à leurs réseaux, c'est un accessoire qui n'en est en fait plus vraiment un : ils ne peuvent plus s'en passer. Certaines enseignes de grandes surfaces incluent le wifi dans leur marketing-mix et...
Étude du « Snack Michel » à Paris
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Le Snack est ancré dans depuis plusieurs décennies dans la mentalité bourgeoise locale comme un lieu de consommation journalier. Il ya donc une clientèle qui traverse les différentes étapes de la vie en conservant le snack comme lieu de référence (brasserie). Il transmet leur fidélité à leurs...
Le positionnement du pôle-conseil chez Capgemini
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
L'entreprise : Capgemini, un des leaders mondiaux de l'informatique, de l'infogérance et du conseil. Gouvernance : Paul Hermelin est le directeur général. Serge Kampf, le fondateur de la société, est actuellement président du conseil d'administration. La devise adoptée par Capgemini est «...
Le marché de la trottinette depuis sa création jusqu'en 2000
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Ce cas décrit l'apparition et le développement du marché mondial de la trottinette jusqu'à fin 2000 en insistant sur les approches stratégiques déployées par les différents intervenants de ce secteur émergent....
Les étapes de l'analyse stratégique
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Façon particulière de conserver , d'attirer des clients, d'obtenir un avantage concurrentiel assemblage inédit de produits ou services synergie technologique pour baisser les coûts et les prix Actifs intangibles ,savoirs-faire Compétences distinctives , maîtrise de FCS (maîtrise de la chaîne...
Management des entreprises : entreprise Cacharel
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Il faut redresser l'entreprise suite à 10 années consécutives de perte. La problématique est donc comment la nouvelle Directrice Générale va-t-elle s'imposer et s'y prendre pour renflouer les caisses de l'entreprise, afin qu'elle fasse à nouveau des bénéfices?...
Trois méthodes pour optimiser la rentabilité de l'entreprise Lafuma
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
La méthode Target Costing est un concept de gestion des coûts développés qui fait le lien entre des éléments existants de gestion des coûts (par rapport aux autres produits fabriqués par l'entreprise) et la nécessité pour l'entreprise de satisfaire la demande du marché : - Nécessité de...
Maped : innovation et diversification stratégiques
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
CHOIX STRATEGIQUES Expansion horizontale : Activité accessoires scolaires Etendue de la gamme Diversification: Accessoires de bureau Loisirs créatifs Différenciation : Largeur de gamme Capacité à innover....
Enjeux et stratégie de la Fnac
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
-un axe généraliste-spécialiste. Son offre est large (6 produits), profonde (un nombre important de références). De plus, son offre est globale. Elle regroupe en effet deux types de produits : les produits techniques et les produits culturels. -une stratégie de masse, intensive ou ouverte. La...
Comment Perrier peut continuer à se développer sur le marché des BRSA - Boissons Rafraîchissantes sans Alcool - sans tomber dans la banalisation ?
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
aL'entreprise Perrier est le leader mondial des eaux gazeuses qui joue d'une image prestigieuse et dynamique grâce à une politique publicitaire créative (exemple des égéries ou les dernières pubs Perrier Fluo). Ainsi, la marque est présente dans 114 pays dans le monde avec une production...
Quelles sont les clés du succès de Zara, cette enseigne espagnole de l'habillement ? (2009)
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
1975 : création de l'enseigne Zara à la Corogne Galice Fondateur = famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l'enseigne Portugal, France, États-unis, …, Asie,...
La stratégie et performance commerciale de la Poste
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
La Poste est un groupe multi-métiers dont le cœur est le service de proximité des particuliers, des entreprises et des collectivités à travers le courrier, le coli-express, les services financiers et le réseau de distribution. Son objectif étant d'être la meilleure dans tous ces métiers,...
Commerce international : les stratégies marketing de Pepsi et Coca
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Coca-Cola Vs Pepsi : la guerre de cent ans ! Invention au XIXème siècle Créée par des pharmaciens, boisson aux vertues digestives Stratégie commune : conquête du marché local puis national, développement de la publicité et des franchises. Offensive et guerre des valeurs
Analyse stratégique de l'entreprise Anneau d'or
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
L'entreprise « l'anneau d'or » est une SARL située sur le secteur de la joaillerie. Les parts de l'entreprise sont séparées entre trois personnes : Philippe Imoucha à hauteur de 30 %, Alain Imoucha à 30 % et LeopoldImoucha ayant 40 % des parts. Le savoir-faire de l'entreprise se transmet de...
Analyse stratégique de Wal-Mart : la multinationale du XXIème siècle
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Wal-Mart est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution. La compagnie distribue l'ensemble des produits nécessaires à la vie quotidienne : alimentation, hygiène et vêtements. Fondée par Sam Walton en 1962, c'est aujourd'hui le leader mondial de la grande...
Les différents produits du groupe Danone
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Croissance du marché : 1,6 milliard d'euros de CA, soit (+9 %) grand potentiel de croissance : 15 % de la population mondiale à accès à la nutrition médicale. Activité la plus rentable du groupe, génère le plus de bénéfices, génère une Marge Opérationnelle de 19,7 %, 1ere place sur le marché...
Diagnostic stratégique et plan d'action : cas daregal
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Politique/Légal : les normes ISO sont de plus en plus appréciées, hygiène alimentaire Economique : aucun Social : les gens ont moins de temps pour faire les courses d'où une recherche d'aliments pratiques, rapides et bons Technologique : les consommateurs cherchent des produits qui se conservent...
Comment Bartel peut-il trouver de nouveaux débouchés dans l'Union européenne en faisant regagner de la légitimité au foie gras français ?
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Bartel: Entreprise familiale française de production et commercialisation de plats cuisinés du Sud-Ouest à base de foie gras - Structure du CA 50% du CA en VPC 40% du CA par boutiques en propre ou franchisés 10% par contrats spéciaux (CE et compagnies aériennes) 0% à l'export Croissance du CA...
Stratégie de Wal-Mart : et pour quelques dollars de plus...
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
- Une hausse de la consommation des ménages représente un avantage pour toutes les activités de commerce de détail. - Les distributeurs américains sont leaders en CA et en volume. - Ce sont les groupes non alimentaires qui enregistrent le plus de croissance. Malgré tout, le commerce de détail...
Analyse stratégique : cas Walmart
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Fondée en 1962 par Sam Walton, l'entreprise Walmart est à la fois une multinationale américaine et une chaîne de grands magasins et d'entrepôts. L'entreprise est 18ème mondiale des plus grosses entreprises, selon le classement Forbes Global, et la plus grande société dans le classement par...
Nouvelles Frontières : la stratégie marketing de l'industrie du « Tour Operating »
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Nouvelles Frontières est une entreprise possédant une forte identité. Ceci est dû à ses origines « soixante-huitardes » et au charisme de son médiatique président, Jacques Maillot. Nous allons donc ici évoquer quelques dates clés de l'histoire de la firme, puis nous présenterons les principales...
Etude de cas marketing : la fromagerie Beillevaire
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Depuis 1997 a été créé un contrat de franchises. Les charges dont un franchisé doit s'acquitter sont les suivantes: 30 000 francs pour son entrée 1% de son chiffre d'affaires à reverser pour la communication 4% du CA qui représentent les royalties Il faut aussi disposer de fonds...
Planification stratégique: L'Oréal
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Depuis quelques années déjà, à travers divers marchés internationaux, nous, cibles potentielles des plus grandes entreprises et autres multinationales, pouvons apercevoir le déclin des activités de ces dernières ou, dans le cas contraire, l'ascension de leur renommée au fil du temps et la place...
