Défendre la valeur ajoutée d'un produit dans un contexte industriel concurrentiel - publié le 04/11/2023
Mémoire - 23 pages - Stratégie
Il devient difficile de défendre la valeur ajoutée d'un produit dans un contexte de mondialisation où la pression sur les prix est très forte même dans le domaine industriel avec la concurrence de nouveaux entrants dans certains secteurs d'activité. Même si tout le monde voit sur ses...
La traçabilité et la valorisation des déchets - Veolia Propreté
Mémoire de Stage - 22 pages - Stratégie
Principalement légitimée par des préoccupations environnementales, la logistique inversée est une notion récente, laquelle consiste à valoriser des déchets, lesquels génèrent des rentes pour les acteurs capables d'orchestrer les ?ux physiques et informationnels du système de recyclage et de...
Présentation et réalisation d'un dossier de financement de projet à un financeur européen
Cas pratique - 3 pages - Stratégie
Vous travaillez dans l'association qui a un rôle de centre socioculturel d'un quartier prioritaire à l'Eurométropole de Strasbourg [...] Depuis plusieurs mois, vous remarquez que les parents qui accompagnent les enfants aux activités sportives organisées par le centre discutent de...
Analyse stratégique - Cas Playmobil
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Sur le marché européen, Playmobil est plus gros que ses concurrents en termes de volumes vendus. Ainsi, on retrouve 4 produits Playmobil dans les 10 jouets les plus vendus lors de la période de Noël (période de l'année où a lieu l'essentiel des ventes du marché — 70 % des ventes...
E-sport (sport électronique) : quels Business Models pour les acteurs ?
Mémoire - 42 pages - Stratégie
L'e-sport est l'abréviation d'Electronic Sport, c'est-à-dire le jeu électronique. Il correspond à la pratique compétitive de jeux vidéo en réseau massivement multijoueurs , par des joueurs professionnels (des Pro Gamers), en équipe ou en individuel. Il existe depuis plus de vingt...
La valeur ajoutée d'un crédit manager dans une entreprise sans service dédié
Mémoire - 23 pages - Stratégie
Depuis la crise économique de 2008, le niveau de créances impayées est en hausse, affectant les performances financières des entreprises. En 2019, malgré le redressement de l'économie mondiale, le constat demeure inchangé. À l'échelle mondiale, une facture sur dix est payée en retard et...
Analyse stratégique - Crapule
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La segmentation stratégique consiste à découper le métier de l'entreprise en segments homogènes d'un point de vue stratégique, c'est-à-dire présentant les mêmes facteurs clés de succès, faisant face aux mêmes conditions concurrentielles et pouvant constituer de facto des activités...
Identifier la stratégie d'internationalisation des entreprises - Air Liquide
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Créée en 1902, Air Liquide est un leader des gaz, technologies et services pour l'industrie et la santé. Ses ambitions sont caractérisées par la volonté d'être performant et contribuer à un monde durable. C'est un groupe composé de 67 100 collaborateurs dans 73 pays, dont 3600...
Diagnostic stratégique du Groupe Danone - publié le 29/10/2023
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Danone est une multinationale française qui s'est affirmée en tant que leader mondial sur le marché des produits laitiers frais. Elle est par ailleurs l'une des marques préférées des Français. Le groupe est spécialisé dans la production et la commercialisation des produits de nutrition et...
Commercialisation des boissons : la solution de la franchise - publié le 28/10/2023
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le terme « taxes » revêt deux acceptions en droit fiscal. En premier lieu, il désigne tout prélèvement fiscal obligatoire servant à financer un service public déterminé, dû par les usagers de ce service public. En second lieu, les taxes sont assimilées à de vrais impôts. Tel sera le cas notamment...
Quelles actions et méthodes mettre en oeuvre afin de remédier à la perte de chiffre d'affaires du rayon bazar ?
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Les offres spécialisées E.Leclerc sont nées de la détermination du groupe à lutter contre les monopoles et à la non-concurrence défavorable aux consommateurs. Au nombre de 13 aujourd'hui, elles proposent des prix les plus compétitifs par rapport à leurs marchés respectifs, et sont autant de...
Comment l'ingénierie contractuelle peut être source de performance achats pour l'entreprise ?
Mémoire - 53 pages - Stratégie
En 2014, l'union européenne publie une nouvelle directive qui précise les modalités d'émission d'appel d'offre pour les marchés publics, applicables à la plupart des multinationales. Ces modalités ont entrainés une évolution des pratiques, parmi lesquelles le développement de...
La création d'un Pôle Recherche & Développement interne contribue-t-elle à l'augmentation de la productivité d'une entreprise ? - Sommaire et plan détaillé
Mémoire - 12 pages - Stratégie
Ce document contient un sommaire complet ainsi qu'un plan détaillé de chaque partie et des conseils de rédaction pratiques pour le mémoire suivant : La création d'un Pôle Recherche & Développement interne contribue-t-elle à l'augmentation de la productivité d'une entreprise ?
Parc d'attractions La Ronde, une division de Six Flags inc.
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Le parc d'attractions « La Ronde », ouvert en 1967, se situe au Canada sur l'île de Sainte-Hélène à Montréal. Depuis 2001, La Ronde appartient à la chaîne de parcs de loisirs et de parcs à thèmes Six Flags. Une société qui gère 23 parcs partout dans le monde. Ouvert pendant la saison...
Étude de faisabilité : création d'un établissement de type restauration rapide axé sur le Ceviche
Étude de marché - 3 pages - Stratégie
Suite à un sondage effectué auprès de 107 personnes comprenant 57 femmes et 50 hommes, il s'est avéré qu'on remarque que les sondés ont une habitude à consommer de la nourriture à l'extérieur de chez soi.
Analyses SWOT et concurrentielle - Thalès
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Thales hérite d'un passé prestigieux qui remonte à plus d'un siècle. Issue de plusieurs fusions, l'entreprise emprunte le nom Thalès depuis 2000, après s'être nommée Thomson-CSF. L'origine du groupe tient en la CFTH, créée en 1893 pour exploiter les brevets de Thomson et...
Final-Word
TD - Exercice - 3 pages - Stratégie
L'exercice porte sur l'analyse financière d'une entreprise non cotée, nommée RIGOR. "L'entreprise, basée à Bordeaux, développe 3 activités dédiées au traitement de l'eau : - la vente de matériels - la conception et la vente de produits chimiques - les prestations de...
Analyse PESTEL, 5 forces de Porter, chaîne de valeur - Nortex
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Le document répond à plusieurs questions concernant la société Nortex. Parmi celles-ci, nous avons les suivantes : - Représentez la chaîne de valeur du secteur en positionnant Nortex dans cette chaîne de valeur. - En mobilisant le modèle des forces sectorielles de M. Porter, proposez une...
Comment améliorer un processus commercial permettant de maintenir la forte croissance actuelle de Be-cloud ?
Mémoire - 20 pages - Stratégie
Be-cloud accompagne les PME de tous secteurs d'activité dans leur transformation numérique et la migration de leurs données et applications vers une plateforme cloud et crée du même coup de la valeur ajoutée pour reprendre les termes de Michael Porter dans son ouvrage « L'avantage...
Dans quelle mesure les opérations d'ingénierie financière permettent d'apporter une solution à la problématique de la transmission d'entreprise familiale ?
Mémoire - 20 pages - Stratégie
Les entreprises familiales ne sont ni des familles ni des entreprises. Elles sont plus que de simples entreprises : elles représentent un vivier économique et juridique qui précède les successibles, qui existe avant eux et qui leur survivra parce qu'ils ont pour mission de la cultiver et de...
Regard critique sur la négociation
Discours - 3 pages - Stratégie
Notre sommet porte à sa fin et il sera bientôt temps pour nous de regagner nos fonctions respectives, aux quatre coins du monde. Certains d'entre vous le savent, et nos intervenants l'ont démontré avec brio, la négociation est au coeur des activités des diplomates. Mais si les grands...
Le crowdfunding en France : quelle concurrence pour les institutions de financement traditionnelles ?
Mémoire - 16 pages - Stratégie
Le financement des entreprises est l'un des éléments essentiels qui permet de garantir la création, le développement, mais aussi l'investissement d'une organisation, notamment dans l'hypothèse d'une organisation dont l'objectif est la réalisation d'un bénéfice...
L'impact des innovations sur la satisfaction client en hôtellerie : les innovations tendent-elles davantage à l'amélioration de la satisfaction client ou à la course à la performance du secteur ?
Mémoire - 4 pages - Stratégie
Le thème de cet article s'articule autour des mutations engendrées par l'accélération des innovations en termes de relation client dans le secteur hôtelier. L'enjeu principal de ce dossier consiste à comprendre les objectifs recherchés dans l'utilisation de ces nouvelles...
Quand l'influence du digital touche la haute parfumerie - publié le 23/10/2023
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
La présence sur les réseaux sociaux semble aujourd'hui être un atout indispensable pour une entreprise, que ce soit pour faire la promotion de leurs produits auprès de prospects, fidéliser leurs clients, ou encore pour booster les ventes. La haute parfumerie n'échappe pas à cette règle, à...
L'enjeu de la création de valeur à travers le LBO
Mémoire - 17 pages - Stratégie
Ce mémoire vise à introduire une approche sur l'étude de la création de valeur à travers la pratique des LBO (Leveraged buy-out). Il fournit des éléments de compréhension dans l'articulation d'un LBO, des acteurs participants à sa création de valeur et des dynamiques imposées dans la...
Le cas Danone : analyse et évolution d'une stratégie financière
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Rappelons que le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) représente la différence dans le temps entre les flux réels d'une part et les flux financiers d'autre part. Ainsi, réduire le stock et négocier des délais de paiement favorables (les clients payent tôt, et l'on paye les fournisseurs...
Diagnostic financier - BIC
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Sur un marché ultra-concurrentiel, BIC a su, depuis sa création en 1953, se positionner en tant que leader mondial. Aujourd'hui, le groupe est présent de 160 pays, manage 9 370 collaborateurs, et dispose de 3,2 millions de points de vente. Au fil des années, la société a su diversifier son...
Analyse stratégique du groupe Aéroports de Paris (ADP)
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Dès le 24 octobre 1945, l'établissement public Aéroport de Paris est créé et à partir de l'année suivante il accueille plus de 300 000 passagers. En 1952, l'aéroport de Paris-Orly voit le passage d'1,2 millions de passagers, c'est-à-dire 2 fois plus que la plateforme de...
Diagnostic stratégique - Pièceautos : quel est le style de contrôle mis en oeuvre dans le groupe au regard de la typologie proposée par Goold et Campbell ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Pièceautos, leader des équipementiers automobiles européens, est spécialisé dans trois types de produits : les transmissions, les systèmes thermiques et les équipements électriques et électroniques. Il possède également une importante structure de distribution de pièces détachées. Simple groupe...
Diagnostic stratégique - Interfour
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La notion de marque est au coeur des problématiques de développement de nombreuses enseignes grand public. Pour ce qui concerne la distribution, la première étape initiée par Carrefour 30 ans auparavant (développement des produits MDD - Marque De Distributeurs) semble une réussite puisqu'elle...
