Club Med Gym - Lancement d'une nouvelle offre spécifique pour les jeunes seniors
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Les objectifs cognitifs de la stratégie communicative consistent, dans un premier temps, à faire parler du Club Med Gym Whaou à travers le lancement d'une nouvelle offre pour accroître sa notoriété et rappeler sa présence sur le marché. Ensuite, il s'agit d'obtenir des retombées positives...
Ethique des affaires : STMicroelectronics ou l'excellence durable
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
SGS-THOMSON Microelectronics, renommée STMicroelectronics en mai 1998, est une multinationale évoluant sur le marché des semi-conducteurs. Pionnière dans la mise en place du Total Quality management, STMicroelectronics a depuis intégré dans son système de management les enjeux environnementaux,...
Pourquoi et comment sortir d'une alliance ?
Dissertation - 3 pages - Stratégie
Les coentreprises forment une organisation particulière à deux "faces". En effet, elles ont un côté positif puisqu'elles offrent la possibilité de réaliser des économies d'échelle ou encore facilitent l'entrée sur des marchés étrangers. Mais elles dévoilent également un côté plus...
Les facteurs de contingence essentiels de l'organisation
Dissertation - 8 pages - Stratégie
« L'organisation » et la « structure » sont des notions mobilisées par de nombreuses sciences (sciences de la vie et de la nature, sciences humaines et sociales). Elles présentent sous forme de représentations très variées le phénomène organisationnel. Pour concevoir une structure, l'entreprise...
Les principales fonctions élémentaires au sein de l'entreprise et la performance
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Aujourd'hui, avec la concurrence accrue l'entreprise est appelée à affronter la concurrence, par d'autres moyens que par le prix. Tels que la qualité, l'image du produit, la communication, etc. Affronter cette concurrence oblige l'entreprise à maîtriser un certain nombre de fonctions essentielles...
Elaboration de stratégie pour une Pizzeria et simulation des résultats financiers
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Ce travail constitue une simulation qui a pour objectif de mettre en application les acquis théoriques dans un environnement marqué par la concurrence. La gestion d'une pizzeria nécessite de bien connaître le marché puisque la concurrence est rude. D'autant plus que la pizzeria étudiée ouvre ses...
Contribution à l'élaboration d'une approche managériale fondée sur l'écart stratégique : le secteur de la meunerie en Algérie
Mémoire - 105 pages - Stratégie
La réflexion stratégique considère, dans ses paradigmes classiques, que la planification stratégique est l'outil privilégié de formulation et de mise en œuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l'objet de fortes critiques remettant en cause tout le processus y...
L'environnement de l'entreprise
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Toute entreprise est un système complexe qui évolue dans un environnement bien défini. Cet environnement est généralement perçu comme l'ensemble des facteurs et forces externes influant sur l'entreprise (réglementations, concurrence, climat social...). Il convient en outre de rappeler...
Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l'entreprise
Dissertation - 13 pages - Stratégie
L'élaboration d'une stratégie représente le processus par lequel on détermine la manière d'utiliser les ressources d'une organisation pour atteindre certains objectifs. Grâce à ce processus, les gestionnaires peuvent plus facilement choisir, entre plusieurs options, celle qui les aidera à...
L'avantage concurrentiel, de Michael Porter
Fiche de lecture - 15 pages - Stratégie
Dans ce livre, Michael Porter s'intéresse à : « la façon dont une entreprise peut choisir et mettre en œuvre une stratégie de base en vue d'acquérir et de conserver un avantage concurrentiel ». Dans la première partie, il s'intéresse donc d'abord aux différents types d'avantages...
La marque Chambourcy (production de yaourt) - comment améliorer sa part de marché ?
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Ce PowerPoint propose les grandes lignes d'une présentation orale visant à mettre en place une stratégie destinée à améliorer la part de marché de Chambourcy. La marque se positionne au départ sur le marché des fromages frais, son activité principale est désormais la production de yaourt....
Découverte de la stratégie
Fiche - 5 pages - Stratégie
De nos jours on constate que la stratégie d'une entreprise est un facteur clef de sa réussite ou son échec. La stratégie d'une entreprise va lui permettre à la fois de se différencier de ses concurrents et de déterminer sa position sur le marché. Une fois celle-ci mise en place, l'entreprise...
Marchés professionnels : quelle stratégie future adopter en fonction du comportement d'achat et des évolutions du marché ? Le cas de Bouygues Télécom
Mémoire - 51 pages - Stratégie
Bouygues Telecom est le troisième opérateur mobile français, cette entreprise a été créée en octobre 1994. Elle compte aujourd'hui 8 000 collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires de presque 5 milliards d'euros, pour un résultat de presque 600 millions d'euros. Son actionnariat est composé à...
Le groupe de conseil en innovation Altran technologies : diagnostic et perspectives
Analyse financière - 13 pages - Stratégie
Altran, société anonyme a? Directoire et Conseil de surveillance (Code Siret : 702 012 956 00042), avec son siège social à Paris, a été fondée en 1970. Depuis l'année 1984, le groupe s'étant auto nommé leader européen du conseil en innovation, est coté en bourse. Le groupe Altran a un effectif...
"L'avantage concurrentiel" de Michael Porter - publié le 29/09/2009
Fiche de lecture - 16 pages - Stratégie
Michael Porter est Professeur chercheur à Harvard Business School, il a démontré au début des années 80 l'importance de mettre en place dans l'entreprise de processus permettant de déterminer d'une manière explicite la stratégie. Ses apports conceptuels novateurs, formalisés dans de...
Mittal-Arcelor : la naissance d´un géant
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Jamais une fusion auparavant ne passionna le monde économique et financier comme le fit la fusion Mittal-Arcelor. En effet, entre l'annonce faite par Mittal le 27 janvier 2006 et la fusion effective des deux groupes le 13 juillet 2006, près de sept mois se sont écoulés durant lesquels la...
Électricité de France - analyse stratégique du groupe EDF
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Créée en 1946, l'entreprise publique EDF Électricité de France est la principale entreprise de production et de distribution d'électricité en France. Elle est au deuxième rang mondial des groupes d'énergie derrière le russe Gazprom en termes de capitalisation boursière. EDF dispose du...
Les stratégies dans les organisations
Dissertation - 14 pages - Stratégie
La Sociologie des organisations étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Il en découle des problématiques qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. La cohésion, l'adaptation, la hiérarchie, les relations de pouvoir, le lien...
L'alliance Renault/Nissan - publié le 28/09/2009
Fiche - 2 pages - Stratégie
Liées par des participations croisées, les entreprises Renault et Nissan se sont alliées pour la performance à travers une stratégie cohérente, des objectifs, des principes communs et un partage de nouvelles pratiques. La force des nombreuses synergies générées par l'alliance au cours des...
Analysedu groupe JC Decaux SA
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le groupe investit en moyenne près de 200 millions d'euros chaque année pour financer sa croissance interne. Il est important de noter que cet investissement se tourne essentiellement vers le mobilier urbain au détriment des autres domaines d'activité stratégique. Cette stratégie semble cohérente...
Diagnostic stratégique du groupe Michelin et préconisations
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Basé à Clermont-Ferrand, Michelin a implanté 74 sites de production dans 19 pays, et dispose d'une présence commerciale dans 170 pays. Les pneumatiques du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BFGoodrich, Kleber, Uniroyal et TaurusImplanté. Le groupe dispose...
Analyse stratégique de la performance d'Elyo, entreprise de services à l'énergie (2006)
Étude de cas - 38 pages - Stratégie
Elyo appartient au groupe Suez. C'est une entreprise de services à l'énergie qui se présente comme « un expert qui s'engage avec les entreprises ». Elyo tend à aider les entreprises à répondre aux nouveaux défis qui se présentent à elles (stratégique et organisationnel, environnemental,...
Le groupe Pirelli et le Progiciel de Gestion Intégré (SAP)
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Pirelli, groupe international implanté à Milan, est l'un des leaders sur le marché des pneumatiques. Le marché ayant connu des difficultés dans les années 1990, la société a dû faire face à un recul des ventes et ainsi à une baisse de ses résultats. C'est pourquoi l'équipe de direction a...
L'entrée de Gaz de France sur le marché français de l'énergie
Étude de marché - 75 pages - Stratégie
Faire face à la demande d'énergie, anticiper l'épuisement des réserves des combustibles fossiles et respecter l'environnement sont les enjeux énergétiques majeurs du XXIe siècle. Au niveau de la production et de la consommation, collectivement ou individuellement, mieux utiliser l'énergie doit...
Les stratégies dans les organisations - publié le 21/09/2009
Présentation - 25 pages - Stratégie
La sociologie des organisations étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Il en découle des problématiques qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. La cohésion, l'adaptation, la hiérarchie, les relations de pouvoir, le lien...
Google Adwords : qui tape, trouve !
Étude de cas - 41 pages - Stratégie
Dans le cadre du cours de stratégie, nous devons réaliser une analyse critique d'un acteur quel qu'il soit, mais choisi par nos soins. Pour mener à bien ce projet, nous avons décidé d'analyser le groupe Google, acteur incontournable d'internet. Après un cours théorique sur les différents...
Mission d'audit : dégager l'orientation stratégique à suivre par l'entreprise CENIT
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
CENIT (Conseil aux Entreprises de Normandie en Informatique et Technologie) est une entreprise familiale crée a Rouen en 1987 et dirigée par son fondateur et principal actionnaire : Jean Louis Lemaire, détenteur de 99% du capital. Elle évolue sur un marché business to business. Il s'agit d'une...
Helio'presso : bilan et stratégies
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Helio'presso est une entreprise qui produit, distribue et commercialise des cafetières haut de gamme. Elle a su s'implanter en quatre ans sur des zones européennes stratégiques à fort pouvoir d'achat. La société est aujourd'hui reconnue du public et véhicule des valeurs fortes qui justifient...
Comment relancer la marque GAP ?
Étude de cas - 35 pages - Stratégie
Introduction : - GAP est le leader mondial du prêt-à-porter - Comprend quatre marques : GAP, Old Navy, Banana Republic et Piperlime - Métier : concepteur et distributeur - Mais des difficultés en 2006 - Evolution des ventes Problématique : Comment relancer la marque GAP ? Rappel de la...
Quelle est la stratégie adoptée par GAP ?
Étude de cas - 45 pages - Stratégie
Présentation de l'entreprise GAP : Date de création : 1969 Fondateur : Robert J. Fisher Secteur d'activité : Habillement Chiffre d'affaires : 10.75 milliards d'euros en 2006 Problématique : quelle est la stratégie adoptée par GAP ? Gap et ses quatre Domaines d´Activités Stratégiques (DAS) :...
