Mise en oeuvre de techniques visant à retenir les clients
Fiche - 2 pages - Stratégie
Document: La fidélisation des clients, fiche de marketing d'une page Extrait: Face à des consommateurs de plus en plus volatils qui «zappent» d'une marque à l'autre, les entreprises font aujourd'hui de l'augmentation du taux de fidélité de leurs clients une de leurs...
Stratégie de la société Générale dans une dynamique de fusions
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de privatisation des banques à la fin des années 80, plus précisément en 1987 pour la Société Générale. Plusieurs banques ont perdu leur indépendance, toutes avalées par des concurrents. C'est le cas de Paribas par la BNP, du CCF...
Les stratégies de développement efficaces
Cours - 10 pages - Stratégie
Le temps, ressource rare, est un paramètre fondamental dans la vie de l'entreprise. Le gain de temps est en effet devenu une réelle obsession pour elle, il représente la première chose qu'elle doit tenter de faire ; Internet a, par ailleurs, contribué à gagner du temps. La vitesse de prise de...
L'innovation est-elle toujours un facteur clé de succès pour l'entreprise ?
Dissertation - 3 pages - Stratégie
Dans un environnement caractérisé par de nombreuses incertitudes, il est probable que seules survivront et se développeront les entreprises capables de défricher de nouveaux secteurs d'activité (...)
Stratégie et ressources humaines en hard discount
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Le hard discount est un magasin de libre-service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (en moyenne, moins de 600 m² de superficie pour moins de 1.000 références, soit environ 10 fois...
La politique de distribution et les différences types de commerces
Fiche - 3 pages - Stratégie
Document: La politique de distribution, fiche de trois pages en stratégie d'entreprise Extrait: Selon Claude Demeure «la distribution comprend l'ensemble des opérations qui permettent d'acheminer un produit du lieu de production jusqu ?à la mise à disposition du consommateur ou de...
Stratégies de différenciation dans le secteur de l'informatique : comment faire une offre meilleure que celle des concurrents
Cours - 17 pages - Stratégie
Le sujet a pour principal but de mettre en exergue les stratégies de différenciation d'entreprises du secteur de l'informatique en réponse notamment à des appels d'offres. Le sujet traité s'accorde à analyser la réactivité des entreprises face à des appels d'offres, donc à traiter de...
Les stratégies de gestion de portefeuille de produits
Dissertation - 6 pages - Stratégie
Les entreprises de grande distribution ont généralement un large éventail de produits à promouvoir et à commercialiser en même temps. Se pose donc le problème de la répartition des tâches au sein de la cellule marketing, pour l'élaboration, l'exécution et le contrôle des différentes stratégies...
La place et la stratégie de l'entreprise Sony dans le secteur des jeux vidéo
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
L'année 2007 a été pour les industriels des jeux vidéo une année record en matière de ventes de consoles, de logiciels et de jeux et d'accessoires. Selon l'Idate, le nombre de consoles vendues dans le monde en 2007 attendrait 80 millions, pour un chiffre d'affaires de 9,8 milliards...
Analyse stratégique de L'Oréal
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
La mission de L'Oréal comporte 4 aspects importants : - La quête de la beauté. La beauté est un atout permettant aux gens de s'épanouir, de se sentir bien. C'est pourquoi le groupe L'Oréal tente de participer au bien être de millions d'hommes et de femmes en leur procurant...
Disneyland Paris : le lancement de Walt Disney Studio
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
EuroDisney, WaltDisney, Disneyland, quel que soit le nom qu'on lui attribue, un seul mot vient en tête des grands et des plus petits : MAGIE. Le parc est fort d'un succès insufflé par le mythe de WaltDisney et de ses dessins animés. Les 5 Univers du parc : Adventureland, Frontierland,...
Les stratégies d'internationalisation des entreprises Wal-Mart et Tesco
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Nous aborderons dans ce travail les stratégies d'internationalisation mises en place par les entreprises Wal-Mart et Tesco. Pour cela, nous analyserons les différents marchés choisis à l'étranger, les processus, le rythme et la vitesse d'implantation de ces deux firmes à...
Stratégie de l'entreprise Servary, fabrication de parquets, lambris et meubles
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Quelles stratégies la société SERVARY doit-elle adopter pour s'imposer sur le marché tout en conservant son caractère familial ? Quelles orientations doit-elle poursuivre ? Autrefois leader, l'entreprise SERVARY a perdu sa place de numéro un. Elle doit désormais s'adapter aux évolutions...
Projet de création d'entreprise - ProPen : lancement d'un stylo bille 4 couleurs avec des mines de crayon
Étude de cas - 54 pages - Stratégie
Nous souhaitons développer un produit qui est une évolution du stylo bille 4 couleurs traditionnel. En effet, nous proposons une évolution du stylo en ajoutant aux 4 couleurs, des mines de crayon de différentes tailles. Ainsi, il faudra juste choisir la couleur que l'on souhaite, la mettre face à...
Les facteurs économiques et sociaux de l'innovation et de l'entrepreneuriat
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Le slogan d'une publicité Renault mentionne que: « Créer c'est faire quelque chose qui n'existait pas ». On peut considérer ce slogan comme une définition simple de l'innovation. La capacité d'un peuple ou d'une nation à innover est d'abord favorisée par un « environnement humain » : on entend...
Le secteur aérien est-il un marché propice à l'implantation ?
Étude de marché - 22 pages - Stratégie
« La conception de plus en plus courante consistant à assimiler le monde à un village mondial nécessite certaines infrastructures, certains services à mettre à la disposition des « villageois ». » Cette citation issue d'une étude réalisée sur le secteur aérien résume bien les enjeux du marché de...
La stratégie de développement de Lafuma
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard, qui deviendra PDG de la SA Lafuma en 1986. Son...
Plan d'entreprise de Lissac
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Lissac opticiens est présent sur le marché des opticiens depuis plus de 80 ans, avec en outre la constitution de la société ESSILOR, les lunettes AMOR… elle s'est forgée une image de spécialiste et d'expertise technique qui perdure encore aujourd'hui, et jouit d'une notoriété spontanée...
Stratégie de Nike (2008)
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Nike est une multinationale américaine, présente actuellement dans le monde entier. Son activité est spécialisée dans les vêtements, les chaussures et le matériel de sport. Cette entreprise, en concurrence depuis des années avec de grandes entreprises telles qu'Adidas, Asics, ou encore Reebok...
Les Etablissements Porcher : stratégie de distribution de produits céramiques
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Ayant débuté dans l'importation de vaisselles anglaises puis d'équipements sanitaires anglais, la société Porcher décide de se lancer dans la fabrication de céramique et plus précisément de baignoires. Néanmoins, le principal problème de l'entreprise repose sur la distribution des équipements. En...
La segmentation et domaine d'activité stratégique
Fiche - 4 pages - Stratégie
D'après le STRATEGOR, « si ces termes sont synonymes, ils n'en apportent pas moins un éclairage différent sur le point de départ de toute analyse stratégique ». En effet, dans le cadre de l'analyse concurrentielle, cerner le "domaine d'activité" de l'entreprise ainsi que son...
La stratégie de Holcim (matériaux de construction), Maroc
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La stratégie implémentée par Holcim est une stratégie de concentration axée conjointement sur la différenciation et la domination par les coûts. L'entreprise veille au strict respect des normes de qualité en vigueur, et s'efforce de fournir à ses clients tous les services annexes à son...
Analyse de la stratégie de H&M
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
L'entreprise est née à VÄSTERAS en Suède en 1947 lorsque, Erling Persson le fondateur baptise son commerce « Hennes » qui signifie « elle » en Suédois. Par la suite, il rachète le fabricant de fusil et de vêtement de chasse « Mauritz Wildforss » dont il ne conserve que la confection pour homme....
La renaissance des start-ups : l'exemple de Google (février 2007)
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Google est une start-up qui a été créée en 1998, soit quatre ans après l'apparition des premiers moteurs commerciaux. Depuis l'année 2002, c'est le leader incontesté sur le créneau des moteurs de recherche avec 55% des parts de marché dans le monde. Il est le moteur de recherche le plus visité au...
La marque de prêt-à-porter Mango
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Pour l'étude d'une enseigne de prêt-à-porter, notre choix s'est porté sur le groupe Mango, puisque nous admirons le succès fulgurant qu'il a rencontré en à peine un quart de siècle. De plus, lorsque l'on parle de mode espagnole, on pense souvent à Zara. Nous voulions donc mieux comprendre le...
Elaboration d'un projet professionnel dans le milieu du sport
Étude de marché - 6 pages - Stratégie
Pour ce faire, nous verrons dans un premier temps une analyse de mes forces, mes faiblesses, en essayant de trouver ce qui pourrait se montrer bénéfique dans la recherche de l'avantage concurrentiel qu'il me faudrait développer pour accéder aux postes convoités. Puis nous nous pencherons...
La stratégie de communication du Stade Toulousain
Fiche - 5 pages - Stratégie
Il n'est pas judicieux d'investir dans une communication de « Mass Média » qui est beaucoup trop onéreuse compte tenu du budget limité. De plus, il n'est pas certain que ses moyens médias soient cohérents avec les objectifs précédemment cités (...)
Stratégie d'entreprise : le groupe Bolloré
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Etude de cas avec données de 2007. Le groupe Bolloré fut fondé en 1822 sur les bords de l'Odet, dans le Finistère. La première activité du groupe breton fut les papiers fins, mais au cours des décennies, l'entreprise n'aura de cesse de se diversifier et de s'internationaliser. Reprise par...
Stratégie d'entreprise : L'Oréal
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le groupe L'Oréal, créé en 1907, est un des leaders mondiaux des cosmétiques. Il représente un siècle d'expertise cosmétique et est présent sur tous les continents avec des filiales établies dans 58 pays et des produits distribués dans 130 pays. Il regroupe également 19 marques mondiales et 15...
La segmentation stratégique, modèle de formulation générale de la stratégie
Cours - 26 pages - Stratégie
Document: La segmentation stratégique, cours de 30 pages
