Sanofi Aventis: présentation du groupe pharmaceutique créé en 2004
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Historique stratégique avant la fusion avec Aventis Stratégie de Spécialisation : Sanofi a concentré ses efforts sur la recherche et la conception de molécules luttant contre des maladies spécifiques afin de les commercialiser à grande échelle. Sanofi souhaitait exploiter un avantage...
Plan d'affaire : Volstag
Étude de marché - 20 pages - Stratégie
Notre idée est simple, et repose sur un manque que nous avons constaté dans le paysage des entreprises françaises notamment. Notre idée s'inspire d'un concept équivalent, « Es Lo Ultimo », enseigne Espagnole que nous avons découverte au cours de nos recherches. Le but est de créer un lieu...
Etude de marché du groupe Louis Vuitton - Moët Hennessy (2008)
Étude de marché - 22 pages - Stratégie
Louis Vuitton - Moët Hennessy ou communément LVMH est un groupe français, leader mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffres d'affaires. Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est vingt ans plus tard dans les cinq premiers acteurs mondiaux de...
Canevas vidéosurveillance
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
L'idée initiale : Solution innovante, clé en main de vidéosurveillance à distance pour les entreprises. Les Enjeux : Les caméras doivent être placées de façon à filmer le moins possible des endroits inutiles pour l'objectif recherché. En règle générale, lorsqu'un système de vidéosurveillance...
Pilotage de projet au sein du secteur industriel : optimiser la production de boomerang sur deux centres d'usinage (2011)
Rapport de stage - 6 pages - Stratégie
Ce projet avait pour but de faire l'étude d'un ancien système d'usinage (fraiseuse des années 70), et d'en réaliser un nouveau sur deux machines à commandes numériques : réalisation de boomerang initialement à plat sera faite verticalement et construction de deux tables...
Les stratégies d'entreprise les différentes stratégies possibles à adopter par type de famille
Dissertation - 10 pages - Stratégie
L'entreprise est au coeur de l'activité économique d'un pays. Pour que celui-ci fonctionne l'activité des entreprises se doit d'être rentable et productive. Le grand défi pour les entreprises est donc de prendre de bonnes décisions stratégiques afin de se démarquer, d'être...
Quelques théories liées à la stratégie d'entreprise
Cours - 19 pages - Stratégie
Cours de stratégie d'entreprise de niveau M1 Bibliographie - STRATEGOR - Stratégie et management stratégique - JP HELFER - Concurrence et choix stratégiques - M. PORTER...
Analyse sur l'entreprise Zara
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
De nos jours, il faut tenir compte du fait que de plus en plus de personnes sont sensibles aux phénomènes de mode. Tendance Environnementale De nos jours l'attention portée sur la pollution de l'environnement augmente constamment avec des recherches approfondies pour un...
Le Yield management et ses fondements: comment s'appliquent-ils en grande distribution?
Mémoire - 16 pages - Stratégie
Dans un contexte de crise financière et de capitalisme renforcé où le profit est devenu le nerf de la guerre et l'argent roi, le prix constitue de plus en plus un élément essentiel des 4P du Mix Marketing. La guerre des prix est annoncée entre les leaders de chaque marché : le client y devient...
strategie de toyota
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Évoluant dans un marché où la concurrence est des plus féroce et la clientèle, très exigeante, maintenir cette position de leader est très difficile. Toyota se doit de toujours rechercher le plus qui lui permet de rester compétitif sur le marché, mais surtout de garder son avantage par rapport...
Le management stratégique: concept, approche organisationnelle et socio-politico-culturelle
Cours - 40 pages - Stratégie
Le management stratégique de l'entreprise peut être défini comme un ensemble cohérent d'études, d'analyses, de décisions et de mise en oeuvre des décisions dans le cadre d'un plan stratégique destiné à assumer la survie et le développement de l'entreprise, ce qui revient à la...
Stratégie d'entreprise: le cas Métro-Camping
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
En stratégie, «la clé du succès se trouve chez les stratèges eux-mêmes et dans leurs capacités d'appliquer un modèle de manière créative». En nous inspirant de cet énoncé, nous allons expliquer comment les dirigeants influencent le processus stratégique de leur entreprise. L'acteur...
La stratégie de transfert de technologie: étude de cas Orange
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Orange Labs est la division recherche et développement du groupe France Telecom, ils constituent le réseau mondial d'innovation du Groupe France Telecom-Orange. Orange Labs regroupe plus de 5000 personnes (chercheurs, marketeurs, ingénieurs) dont 3000 chercheurs, majoritairement en France...
Analyse SWOT FLEURY MICHON
Étude de marché - 1 pages - Stratégie
Je vais vous présenter une analyse SWOT de Fleury Michon. Le but de l'analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces.
Case study: BMCE bank, strategic diagnostic
Étude de cas - 44 pages - Stratégie
ce document est un diagnostic stratégique de la banque marocaine BMCE Bank qui fait le diagnostic de toutes les composantes de cette société a savoir l'environnement externe interne les matrices et les stratégies en plus d'une présentetion de la mission, la vision le but les objectifs et...
Analyse stratégique et typologie d'I.Ansoff
Cours - 9 pages - Stratégie
Les objectifs de la stratégie d'entreprise sont diverses, on distingue entre autre: la nécessité de définir et de mettre en oeuvre des plans d'action cohérent pour le développement des entreprises les fondements d'une politique générale d'entreprise l'élaboration et la mise en...
La méthodologie du diagnostic stratégique
Cours - 8 pages - Stratégie
La méthodologie du diagnostic stratégique se développe véritablement dans les années 1960 à l'Université de Harvard. Le modèle LCAG qui en résulte exerce aujourd'hui toujours une grande influence. Ses grands principes sont présentés ici, ainsi que les aménagements majeurs lui ayant été...
Identification des DAS LVMH et BOUYGUES
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
CONTEXTE : Rappel de la définition d'un DAS Segmentation stratégique : découper l'entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Identification lors du diagnostic externe : dégager les DAS les plus couramment utilisés sur le secteur Identification lors du diagnostic...
La segmentation strategique de bouygues et LVMH
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DE BOUYGUES A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES Nous allons définir les domaines d'activités stratégiques, qui représentent des unités homogènes de l'entreprise bouygues. Afin de les déterminer grâce à l'intersection de trois dimensions : le...
Portefeuille obèse sur une matrice bcg
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Notre entreprise est un complexe de beauté présentant 8 DAS différents. C'est un complexe localisé en Europe plus précisément à Lyon mais appartenant à des Africains qui par simple envie ont voulu s' y implanter .Notre complexe a un portefeuille d'activité revêtant un caractère très...
L'évolution de la pensée stratégique
Présentation - 37 pages - Stratégie
La transplantation des concepts militaires à l'entreprise a été facilitée par la reconversion de nombreux officiers de l'armée militaire dans les grands groupes comme Général Electric, Ford, Boeing ou Général Motors après la seconde guerre mondiale. le contexte, dès 1950, était celui...
L'analyse stratégique de l'environnement
Cours - 27 pages - Stratégie
Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendantes : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l'environnement et ses perspectives d'évolution. Problème : Comment...
fiche projet
Fiche - 1 pages - Stratégie
 Le choix du projet est effectué avec le conseil et sous l'autorité du professeur,  La contribution personnelle du candidat au projet doit pouvoir être nettement identifiée,  Tps alloué : 16h sur TD au minimum  Le projet est présenté à...
Le marché du mécénat d'entreprise au sein des fondations
Étude de marché - 20 pages - Stratégie
Analyse sur le marché du mécénat d'entreprise comprenant l'offre, la demande, les tendances et la communication du marché. Ce document explique avec détail ce marché en prenant en compte quelques exemples concrets. Il présente également les différentes lois auxquelles sont soumises les...
Les lignes de financement CMT et CLT (2011)
Mémoire - 101 pages - Stratégie
Objet du CMT ou CLT : Financement partiel des projets d'investissements visant la création, l'extension ou la modernisation des entreprises et professions libérales produisant des biens et services destinés au marché local ou à l'exportation....
Analyse Interne - Arcelor Mittal
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
ArcelorMittal est le premier producteur d'acier au monde en termes de volumes. Le groupe est implanté dans plus de vingt pays en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique latine, en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient. Son chiffre d'affaires pour ....
Stage au sein de la Fnac: démarche commerciale et recherche de rentabilité (2008-2009)
Rapport de stage - 15 pages - Stratégie
Deux amis passionnés de photo, André Essel et Max Théret, créent en 1954 la F.N.A.C., Fédération Nationale d'Achat des Cadres, dans un appartement du boulevard Sébastopol. Les commerces agréés Fnac s'engagent alors à proposer des prix inférieurs de 10 à 25 % à ceux des concurrents. Dès le...
La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Lors d'une étude sur la supply chain verte, les différents analystes ont pu ressortir que de nos jours plusieurs entreprises considèrent qu'une gestion écologique de la chaîne logistique est source de performance économique. En effet, afin de démontrer cela les analystes se sont...
La qualité dans le secteur du jouet - la qualité est-elle un jouet ?
Mémoire - 30 pages - Stratégie
La notion de qualité résulte d'une construction dynamique dont l'origine peut être située bien avant notre ère. Bien entendu l'objectif de toute entreprise est de produire des biens ou de services de qualité. Ce sont les mutations successives de l'environnement économique et social, puis...
Stratégie d'entreprise : rapport d'analyse du Groupe Vinci
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
Aujourd'hui, l'objectif stratégique majeur de Vinci est de se concentrer sur ses quatre métiers, la construction, les infrastructures de transports, l'énergie et les concessions. En effet, les nombreuses fusions et acquisitions qui ont été réalisées par l'entreprise depuis 1997...
