GOUVERNANCE Angle d'étude: Les relations des dirigeants avec le Conseil d'Administration et leurs responsabilités pénales
Cours - 3 pages - Stratégie
GOUVERNANCE Problématique: contrôle de l'action des dirigeants âž” Angle d'étude: Les relations des dirigeants avec le Conseil d'Administration et leurs responsabilités pénales Définition de la Gouvernance: Ensemble de règles définissant la bonne répartition des rôles et...
Les outils stratégiques pour une entreprise (matrices BCG et Arthur Doo Little)
Cours - 3 pages - Stratégie
En raison d'une conjoncture économique défavorable, grand nombre de centre de profits sont désormais amenés à analyser quels produits génèrent des liquidités et lesquels au contraire n'en génèrent pas. Ces analyses se font la plupart du temps par l'intermédiaire de deux outils...
La stratégie du business écologique
Présentation - 30 pages - Stratégie
Quand il s'agit de la gamme (et souvent amorphe) dans le monde du vert ; des paramètres, des normes et des certifications peuvent aider à éclaircir le voile et se fixer des attentes minimales. Des organisations de partout sont de plus en plus l'objet d'examens pour la pratique du...
Les activités créatrices de valeur permettant à l'entreprise Dell d'obtenir un avantage concurrentiel
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
L'activité d'une entreprise donnée est conditionnée autant par sa capacité interne de croissance et de développement (ressources et compétences) que par les tendances structurelles de l'industrie (barrières à l'entrée, intensité de la concurrence, évolution des technologies,...
Etude de la configuration stratégique du groupe Danone
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le groupe Danone a une performance commerciale impressionnante par une augmentation du CA et une bonne maîtrise des charges d'exploitation. (Résultat opérationnel en baisse en 2007 dû au caractère exceptionnel de l'intégration de Numico). La stratégie de Danone (recentrage de ses...
Les enjeux stratégiques du négoce de fournitures de matériel pour le BTP
Mémoire - 55 pages - Stratégie
La distribution de fourniture de matériels vers la clientèle du BTP est un métier de distribution interentreprises à dominante technique. Le secteur devient fortement concurrentiel et met en jeu des opérateurs de différentes tailles : Groupes, PME mais aussi un grand nombre d'entreprises de...
La stratégie des distributeurs français à l'international
Dissertation - 16 pages - Stratégie
Lorsque le marché actuel d'une entreprise devient trop étroit, que l'entreprise recherche des relais de croissance, qu'il est nécessaire d'augmenter sa taille pour faire face à la concurrence, s'internationaliser devient incontournable. Au sens large, la distribution désigne...
Analyse stratégique de Rolex
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Rolex est considérée comme la marque la plus distinguée dans les montres haut de gamme. L'entreprise met au point des matériaux et des procédés exclusifs pour créer des montres d'une rare élégance et d'une exceptionnelle qualité. Toutes les activités de conception et de fabrication...
Diagnostic stratégique de Vélib' (2010)
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Vélib', voilà une invention qui a fait parler. Désormais présente jusque dans des films, séries et même BD, ce système de location de vélos, qui fut mis en place au cours de l'été 2007 par la mairie de Paris, est désormais un phénomène de société. Des mouvements pro et anti-Vélib' se sont...
La course de caisse à savon Red Bull à Lyon, octobre 2010
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
L'organisation de la course Red Bull caisses à savon à Lyon, s'inscrit dans la politique de Red Bull de se positionner sur les sports extrêmes. Les pilotes alertes et téméraires, venus des quatre coins de la France, dévaleront, au volant de leur véhicule fait maison, un tracé de 500 mètres de...
La stratégie marketing de American car wash, prestataire de service dans le lavage automobile
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Savoir et offrir ce que veut le client dans le but de le satisfaire et de ne pas le perdre : ici règne le rôle de la mercatique. Ce rôle s'est réellement accentué dans l'histoire par l'arrivée prépondérante des services dans l'économie. De nos jours, les entreprises utilisent ces services pour...
Etude de l'insertion du développement durable dans la stratégie de STMicroelectronics
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Le groupe, présent sur un marché cyclique, a subi une forte chute de son chiffre d'affaires en 2009 avec la récession mondiale et la cession des activités de « mémoire flash ». L'entreprise a été fortement affectée par une chute de ses ventes dans les pays asiatiques et occidentaux et une...
Le management stratégique au sein de France Télécom
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
France Télécom fournit des services de télécommunications aux entreprises et aux particuliers (Internet, Téléphone mobile…). Elle a pour mission d'offrir aux clients une expérience unique dans les services de la télécommunication pour changer leur vie au quotidien, et de répondre aux...
Stratégie de McDonald's (2010)
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
McDonald's est une chaîne de restauration rapide américaine qui fut fondée le 15 mai 1940 par Richard et Maurice McDonald pour le concept, et par Ray Kroc pour la Compagnie McDonald's actuelle. Elle fut créée à San Bernardino en Californie et son siège social est situé à Oak Brook, en banlieue de...
Analyse stratégique de IBM
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
En termes de stratégies génériques, avant la vente d'une partie de son activité, les PC, à Lenovo, IBM avait une stratégie beaucoup plus basée sur la différenciation, car elle vendait des ordinateurs et logiciels pour les entreprises, mais aussi pour les ménages, elle fournissait tous les...
Stratégie internationale en marketing : étude du cas Bonduelle
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Depuis sa création en 1853, l'entreprise Bonduelle situe l'ensemble de son activité sur le marché du légume transformé. Ce marché se divise en 3 segments : - La conserve - Le surgelé - Le légume frais élaboré Bonduelle est entre autres la seule entreprise européenne à être présente sur ces...
Stratégie marketing de Mercatronic international, fabricant d'appareils électriques pour automatismes industriels
Fiche - 3 pages - Stratégie
Mercatronic International est une société spécialisée dans la fabrication et la vente d'appareils électriques pour automatismes industriels, tels que des contacteurs et discontacteurs, auxiliaires de commande et de sécurité, canalisations électriques, équipement d'automatismes. Dans un premier...
Rapport de stage : projet marketing chez Célio
Rapport de stage - 25 pages - Stratégie
L'homme Sportwear aime les jeans, les pantalons en toile et les tee-shirts. Il recherche dans ses vêtements du confort, et de la décontraction en week-end comme dans la semaine tout en restant tendance. L'homme Casual, est urbain et chic sans être classique. N'hésitant pas à mélanger...
Etude de cas sur Starbucks et ses stratégies
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Afin d'identifier les forces de la concurrence, nous pouvons utiliser le modèle des 5(+1) forces de Porter. Il s'agit de la menace des entrants potentiels et des produits ou services de substitution, du pouvoir de négociation des fournisseurs et des consommateurs ainsi que l'intensité...
Comparaison de la segmentation stratégique et analyse du portefeuille d'activité de Danone et Nestlé
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Une fois le sujet choisi, nous nous sommes répartis les tâches et nous avons très vite compris qu'une comparaison entre ces deux grands groupes ne serait pas aussi évidente que nous le pensions. C'est pourquoi nous avons débuté aussitôt notre travail ! Cependant dès le début nous avons été...
Stratégies de repositionnement de Bang & Olufsen à travers et après la crise
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Dans ce rapport, nous avons analysé l'évolution du secteur NACE-BEL 26.4 à travers la crise ainsi que les stratégies mises en place par Bang & Olufsen pour y réagir. Cette récession a fortement détérioré le marché de l'électronique grand public et en particulier celui des produits hauts...
Projet d'entreprise : que voulez-vous faire et pourquoi ?
Fiche - 2 pages - Stratégie
- L'activité connue : moins risquée car elle correspond à une activité exercée depuis plusieurs années et il est vrai que le professionnalisme du créateur est un facteur de réussite du projet. Toutefois, le créateur ne maitrise pas forcément toutes les composantes de l'entreprise...
Acquérir de nouveaux clients, fidéliser et par quels moyens ?
Dissertation - 28 pages - Stratégie
C'est le 27 juillet 1976 à Englos près de Lille que Michel Leclerq ouvre un magasin de type grande surface de vente d'articles de sport en libre service. Le concept consiste à équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Le nom retenu est...
Le modèle d'E-Business d'Ikea
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Les activités e-business d'Ikea ont commencé en 1996. Les deux sites web externe pour les clients et intranet pour les collègues de travail ont été créé afin de bénéficier des dernières technologies. Lorsque les premières activités avaient commencé, le champ d'application des deux sites était...
Stratégie marketing du parc Astérix
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le Parc Astérix est un parc d'attractions français situé près de Paris à proximité de l'aéroport Charles de Gaulle. Ouvert en 1989 et malgré ses 1,35 millions de visiteurs dès la première année, il a connu des débuts difficiles notamment à cause de problèmes d'ordre financiers ainsi que...
Le diagnostic stratégique dans le domaine de la sécurité-incendie
Étude de cas - 60 pages - Stratégie
La société X est un acteur majeur en Ille-et-Vilaine, dans le secteur de la sécurité incendie. Ses activités, vente et maintenance de systèmes de sécurité incendie (SSI) ainsi que la formation incendie, sont destinées à une clientèle uniquement professionnelle. Sur un marché national en constante...
La stratégie d'internationalisation du groupe Saint-Gobain
Cours - 10 pages - Stratégie
Dans sa stratégie au cours des dernières années, le groupe Saint-Gobain a clairement mis l'accent sur l'internationalisation, multipliant les acquisitions d'enseignes partout dans le monde afin d'augmenter ses parts sur les marchés au sein desquels il était déjà présent, mais...
Projet d'analyse stratégique du groupe Lafarge par M. (2010)
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Après une analyse stratégique sectoriel de l'industrie des matériaux de construction, du groupe Lafarge et de ses concurrents ; on propose à la direction les recommandations ci-dessous. Relever le défi écologique : Lafarge doit impérativement poursuivre ses engagements concernant le...
Le retour de Décathlon en France
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Depuis quelques années, ont s'aperçoit que beaucoup d'entreprise de notre pays préfère délocaliser leurs productions dans des pays qui sont beaucoup plus compétitif au niveau des coûts de production. Parmi ces entreprises qui se sont délocalisés, certaines décident de revenir dans leur pays...
Présentation de l'entreprise Kuhn (machines agricoles)
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
La société Kuhn est une société spécialisée dans la fabrication de machines agricoles et implantée en Alsace. Elle a été crée en 1828 par Joseph Kuhn un jeune forgeron non loin de Saverne et est devenue aujourd'hui une multinationale avec un effectif de 3000 personnes (dont 2000 dans le monde)...
