Pilotage des prix
Cours - 19 pages - Marketing distribution
Il existe 4 variables pour déterminer un prix : - Le coût de production - La demande - Les prix des concurrents - La valeur perçue de mon produit En interne de l'entreprise, le prix de vente se définit par un bien ou un service qu'on achète au départ, et puis on le produit...
Les différentes stratégies marketing du low cost à travers le cas Ryanair
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Qui aurait pu prévoir, il y a 15 ans, que les communications téléphoniques d'un bout à l'autre du monde seraient quasiment gratuites ? À l'instar de cela qui aurait pu prévoir que l'avion deviendrait si accessible au point de pouvoir se déplacer en Europe pour moins de 30 euros ?...
La fixation des prix : comprendre et capter la valeur client et la distribution
Cours - 43 pages - Théories et stratégies marketing
La stratégie de l'entreprise et le positionnement du produit - Alternatives d'objectifs stratégiques . Survie . Optimisation du profit . Quête du leadership . Conservation ou renforcement de la relation client . Attirer des nouveaux clients ou retenir une clientèle existante . Empêcher un...
Quelques théories liées à la stratégie d'entreprise
Cours - 19 pages - Stratégie
Cours de stratégie d'entreprise de niveau M1 Bibliographie - STRATEGOR - Stratégie et management stratégique - JP HELFER - Concurrence et choix stratégiques - M. PORTER...
Stratégie marketing du groupe Michelin
Étude de cas - 40 pages - Marketing automobile
Le marché principal de Michelin est celui du pneumatique. C'est marché qui s'est concentré autour de 3 groupes. Sur les 10 grandes entreprises qui se partageaient le marché du pneumatique en 1981, il n'en restait plus que 5 en 2005. En effet Michelin a racheté Goodrich et Uniroyal, Goodyear a...
Le management stratégique - environnement, capacité, prix eet différenciation
Cours - 6 pages - Management organisation
- But du management stratégique : o Mise en œuvre d'un diagnostic stratégique : - Identification des facteurs clés du succès d'une industrie (activité), les avantages concurrentielle d'une entreprise et ses options de développement. o Stratégie d'une entreprise : quel cap l'entreprise...
L'objectif du prix
Cours - 11 pages - Économie générale
i = « numéro du consommateur ». Pi = prix de réservation du demandeur. SC = Surplus du consommateur. SGC = Surplus Général du Consommateur (englobe toute la société : offreur + demandeur). H1 : hypothèse 1. M = Marché. Qd = Quantité demandeurs, Qo = Quantité offreur. Côté Demande :...
Management stratégique : analyse de l'environnement
Cours - 12 pages - Management organisation
- Objectif de la segmentation stratégique : dresser la carte du champ de bataille, de façon à définir une stratégie spécifique pour chaque segment. Le segment stratégique (ou encore SBU, Strategic Business Unit) est une souspartie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou...
La fixation des prix : Comprendre et capter la valeur client
Cours - 9 pages - Brand management
I. Définissez les 2 stratégies de tarification de nouveaux produits. La stratégie du prix d'écrémage La stratégie du prix de pénétration La stratégie du prix d'écrémage Prix plus élevé que celui de la concurrence, pratiqué lors d'un...
Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe...
Stratégie des entreprises à partir des années 60
Cours - 50 pages - Stratégie
Pourquoi jusqu'en 1960 les entreprise ont très bien vécu sans faire de la stratégie ?Pourquoi dans les 60 stratégie arrive dans les grandes entreprises ? Pourquoi dans les 80 la stratégie arrive dans les entreprises de taille moyenne ? Pourquoi dans les années 2000 la...
Analyse stratégique d'une entreprise spécialisée dans la mode infantile : Souris-Mini
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
L'analyse stratégique de l'entreprise permet d'avoir une vision de l'entreprise et de son environnement à un moment donné, ce qui permet d'essayer de comprendre l'évolution de ces deux variables et donc d'anticiper les stratégies à mettre en place actuellement ou dans un avenir proche pour...
La stratégie de distribution: construction et analyse
Cours - 12 pages - Stratégie
Caractéristiques fondamentales de la formule de distribution : - Domaine d'activité : alimentaire, non alimentaire ou mixte. Exemple : alimentaire, quelques avantages = les produits alimentaires correspondent à des produits de première nécessité CAD que la demande est forcément moins sensible aux...
Le marketing stratégique : principes fondamentaux
Cours - 105 pages - Brand management
Présentation PowerPoint décrivant à partir du cycle de vie du produit les différentes stratégies à adopter en terme marketing afin de pérenniser l'activité de l'entreprise. Ce document met en avant des outils très pratiques de réflexion pour vos présentations en groupe de travail...
Analyse stratégique Décathlon
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Présentation de l'Entreprise: Historique, fiche d'identité, filiales, marques passion, activités connexes, sites Web. La Segmentation Stratégique: le marché de la distribution d'articles de sport, produits, services et prix Décathlon, les clients Décathlon, canaux de...
Stratégie d'entreprise : le cas Ikéa
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
En créant son entreprise en 1943, I. KAMPRAD, le fondateur était loin de s'imaginer que, soixante ans après, son entreprise deviendrait un modèle et ferait l'objet d'études de cas en stratégie pour des étudiants en gestion. En effet, Ikéa, la multinationale du meuble et de la...
Projet de Stratégie : France Télécom
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
En 2001, à l'annonce de sa dette de 70 milliards d'euros, l'image de France Télécom s'est détériorée. C'est aussi le moment où le groupe a perdu le monopole de la téléphonie fixe. Comment a-t-il redressé la situation pour rester leader dans tous les secteurs de la téléphonie ? En lisant cette...
La stratégie de Mc Donald's
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Parier sur la mondialisation est la stratégie de croissance la plus prisée par les entreprises aujourd'hui. Or, la mondialisation induit la nécessité économique de viser l'expansion géographique d'un produit: source d'économie d'échelle, d'amortissement de coûts croissants et d'avantages...
Analyse stratégique de Micromania
Étude de cas - 57 pages - Stratégie
Évidemment l'enseigne compte bien continuer de se développer au même rythme et pourquoi pas devenir les plus puissants sur le marché. Mais, si ces dernières années le marché a connu une forte croissance, il faut préciser que le marché est instable, et qu'il va commencer à diminuer....
La gestion des risques stratégiques
Mémoire - 41 pages - Stratégie
« Un risque correspond à l'occurrence d'un fait imprévisible - ou à tout le moins certain - susceptible d'affecter les membres, le patrimoine, l'activité de l'entreprise et de modifier son patrimoine et ses résultats. » (Elie Cohen) L'incertitude des résultats espérés est...
Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal-Mart (chiffres 2000-2001)
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d'affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l'année 2003. L'entreprise a fondé son développement sur les « discount...
Quelles stratégies de communication pour quels services commerciaux en ligne ?
Mémoire - 44 pages - Communication
Les nouvelles technologies que sont internet, la téléphonie mobile ou la télévision interactive, nous font entrer dans une nouvelle ère où le consommateur devient de plus en plus actif et impliqué dans sa relation à la marque. La communication ne se fait plus seulement sur le mode du one-to-many...
Les modèles d'analyse stratégique des portefeuilles d'activités
Mémoire - 44 pages - Stratégie
Une part essentielle de la fonction stratégique consiste à porter un diagnostic aussi pertinent que possible sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Sur ce fondement, il sera alors possible de formuler les manœuvres stratégiques qui semblent les mieux à même de permettre...
Les stratégies des grandes entreprises en communication évènementielle
Mémoire - 79 pages - Communication
La communication événementielle se greffe sur des événements existants ou crée des événements spécifiques propres à une entreprise afin de faire parler d'une marque ou d'un produit. Il semblerait que l'homme ait de tout temps ressenti la nécessité du spectacle qui lui permettait de rompre avec le...
Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée
Étude de cas - 45 pages - Stratégie
Le Club Méditerranée naît en 1950. A l'époque, Gérard Blitz et Gilbert Trigano créent une association à but non lucratif et construisent un tout premier village de vacances aux Baléares en lançant le concept des villages de vacances combinant un camping, un bar et des activités sportives. Le...
Diagnostic stratégique: Les distributeurs d'équipements sportifs
Étude de cas - 38 pages - Management organisation
Cette dernière décennie a vu les préoccupations des individus qui composent notre société, évoluer vers des désirs de santé, d'hygiène de vie. Ces termes sont aujourd'hui récurrents dans les médias et confirment une tendance où le bien-être, à la fois physique et mental, s'affiche comme une...
Analyse stratégique de l'entreprise Beiersdorf (2005)
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Le management stratégique se compose de trois entités interdépendantes et non chronologiques. En effet, diagnostique stratégique, choix stratégiques et déploiement stratégiques ne doivent pas être considérés comme une succession d'étapes aboutissant à la mise en place d'une stratégie mais...
Analyse stratégique de Leclerc
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
E. LECLERC est une enseigne de supermarchés et hypermarchés française. Elle regroupe des magasins indépendants respectant les exigences de l'organisation. Ce dossier a pour objectif de présenter une analyse stratégique d'E. LECLERC. Après une présentation de l'enseigne, nous réaliserons une...
Dans quelle mesure la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international?
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, à la mer ou la montagne, des bateaux de croisières, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises côté en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Avec...
La stratégie de McDonald's
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Parier sur la mondialisation est la stratégie de croissance la plus prisée par les entreprises aujourd'hui. Or, la mondialisation induit la nécessité économique de viser l'expansion géographique d'un produit : source d'économie d'échelle, d'amortissement de coûts croissants et d'avantages...
