Ralph Lauren, prêt-à-porter américain, Polo Sport, Fast Fashion, seconde main, luxe moyen, diversification, luxe, mode masculine, mode féminine, mode enfantine, parfum, décoration intérieure, philanthropie, marketing de luxe, art de vivre américain, forces et faiblesses, mapping stratégique, concurrence
Ralph Lauren est une marque de prêt-à-porter américaine créée en 1967 par Ralph Lauren. Société par actions simplifiée dont le siège est à New York, elle a un chiffre d'affaires de 6 182 de dollars, et compte 24000 employés (chiffres 2019). Issu du Bronx, le créateur de la marque, Ralph Lauren, a dès le départ une idée très précise de sa marque.
[...] Les années 1980 vont entériner le caractère de la marque, avec le lancement de la ligne Polo Sport. Différents modèles emblématiques apparaissent, tels que la chemise Oxford Col, les pantalons Chinos, les vestes en tweed, les chemises en denim et en chambray. La marque connait donc une croissance continue et un succès qui ne se dément pas durant cette décennie. Le propriétaire décide alors de créer la branche Home, pour se diversifier dans les produits de décoration. Le 11 juin 1997, un important choix stratégique est pris : l'entreprise est côtée en bourse. [...]
[...] Or, ce dernier a désormais 84 ans. Les angles de communication continuent de faire référence aux ranchs du Colorado ou des grandes maisons des Hamptons. Néanmoins, le rêve américain des années 1950 ne résonne moins chez les plus jeunes générations. L'image de l'amateur du sport et de grand espace délivre un message encore attractif, mais distant pour les jeunes urbains. L'image de l'Amérique est parfois écornée à l'internationale. La Guerre en Ukraine a obligé la marque à quitter la Russie. [...]
[...] Ralph Lauren devra réinventer son modèle économique et le valoriser pour répondre à ces attentes et rester populaire. L'entreprise a des forces indéniables. Son offre de produits est populaire et recherchée, reconnu pour leur qualité, et son univers est encore puissant, clair et attractif. Elle dispose d'un réseau de boutiques en propres et de revendeurs très denses, dans le monde. Elle a récemment amélioré l'expérience utilisateur pour favoriser la vente en ligne. Parmi les faiblesses, on peut noter que l'entreprise a une diversification relative, alors que le secteur du prêt-à-porter est appelé à se réformer massivement. [...]
[...] Ainsi, des personnages emblématiques du chic, tels que Cary Grant ou Franck Sinatra ont pu l'inspirer1. Cette ligne constitue sa vision qui ne sera jamais démentie et inspirera fidèlement les futures collections. L'extension de l'entreprise se caractérise par une croissance continue. D'abord vendeur de vêtements, le jeune Ralph Lauren se lance d'abord dans la création et la vente de cravates au bord large, faisant référence aux années 30. Il ouvre alors sa première boutique. En 1967, la marque Ralph Lauren est créée. Il élargit la vente aux chemises et quelques autres pièces pour hommes. [...]
[...] Extension géographique et diversification n'ont jamais changé l'âme de l'entreprise, ni l'esprit des vêtements qu'elle commercialise, favorisée en cela par un succès continue. L'entreprise a également mené différentes initiatives philanthropiques. Les principaux concurrents directs sont les grands groupes de prêt-à-porter : Calvin Klein, GAP, Abercrombie & Fitch, H&M. La concurrence indirecte est constituée du marché de la seconde main (Vinted). Il est intéressant de noter que la marque est considérée aux Etats-Unis comme de moyenne gamme, et une gamme supérieure en Europe. Deux options stratégiques. Le première est liée à l'incarnation de la marque et son positionnement marketing. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture