Extraits
[...] Dans les étapes d'identification des risques, tous les risques possibles auxquels une entreprise peut être confronté pendant toute la période sont prédits et catégorisés, en fonction de leurs caractéristiques. Le but de ces étapes est d'informer l'ensemble de l'équipe des risques éventuels, de leurs caractéristiques et de leur connaissance détaillée. En identifiant les risques, toute l'information sur les risques peut être identifiée et recueillie par le biais du brainstorming. Dans les étapes de l'analyse qualitative des risques, les risques sont classés en fonction de leur probabilité d'occurrence et de leurs impacts probables. [...]
[...] Le problème de l'obligation de rendre compte peut se poser lorsque le risque n'est pas cerné et n'est pas liés à la propriété du risque. Ansell et Harrison (2014) ont déclaré que la propriété du risque et de sa gouvernance sont liés à la perception de la reddition de comptes. Malheureusement, certains risques ne sont pas gérés parce qu'il n'y a pas de cession de propriété, et donc il y a un manque d'imputabilité ou de responsabilité. Dans d'autres cas, la distribution de l'obligation de rendre compte peut être dispersée, de sorte qu'il y a des perceptions différentes de la responsabilité. [...]
[...] Dans une stratégie d'évitement des risques, l'équipe tente d'éliminer entièrement les risques de ses effets sur l'activité. Dans la stratégie de transfert des risques, l'équipe de projet transfère la responsabilité du risque probable à des tiers. Cette stratégie est généralement utilisée si l'activité comporte un risque financier. Dans le cadre de la stratégie d'atténuation des risques, l'équipe tente de réduire la probabilité qu'une menace négative se produise en utilisant un plan d'action et des ressources pertinentes. Si un risque ne peut être évité, transféré ou atténué, l'équipe applique une stratégie d'acceptation des risques, dans laquelle elle décide de ne rien faire jusqu'à ce que le risque apparaisse. [...]
[...] D'après Fontaine (2015), les risques liés aux entreprises proviennent principalement des: « emplacement, environnement économique, industriel et commercial, taille des projet, complexité et caractère unique, solidité financière, technologie, logistique, communication, conception, conception, approvisionnement, construction, mise en service, intégration aux opérations existantes, etc »? D'autre part, les risques techniques résultent d'événements tels que « les incendies, les explosions, la contamination chimique, les pressions extrêmes, les températures extrêmes, les conditions mécaniques, le rayonnement, les conditions électriques, les conditions physiologiques, les facteurs humains, les systèmes de contrôle, les facteurs ergonomiques, les vibrations, les mouvements, les modes de fonctionnement », etc. (Fontaine, 2015). Pour estimer la gravité d'un risque il faut que les décideurs déterminent ce qu'ils entendent par « grave ». [...]
[...] De même, le risque peut être considérée comme la pierre angulaire de la gestion des risques en entreprise. Il est communément reconnu que le conseil d'administration a la responsabilité ultime de s'assurer de l'existence d'un système approprié de contrôle interne et de gestion des risques. La direction doit identifier et évaluer les risques auxquels l'entreprise est confrontée, de sorte que le conseil d'administration puisse créer un système approprié de gestion des risques en profondeur. Le système de GRE de l'entreprise doit être bien organisé pour permettre aux conseils d'administration d'examiner et de surveiller périodiquement les programmes. [...]
