Ce document est un exercice de réflexion sur le management et le leadership. Il aborde les thèmes comme la communication, la délégation, les styles de management, et les compétences telles que la prise de décision et la gestion du stress.
Sommaire
Leviers de la motivation par cas
Définitions des trois styles de direction : participatif, directif et délégatif
Profils des nouveaux dirigeants
Leviers de la motivation par cas
Définitions des trois styles de direction : participatif, directif et délégatif
Profils des nouveaux dirigeants
Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.
Extraits
[...] Ils vont chercher à investir et à responsabiliser au maximum leur personnel. L'autonomie du personnel se généralise et la manière de travailler sort des sentiers battus. Plus de bureau fixe, des espaces dédiés à la détente et à la relaxation pour maximiser le potentiel de chacun. Le management n'est plus répressif, les salariés ont plus d'autonomie et de faciliter pour organiser leur travail en fonction de leur vie personnelle. Les dirigeants vont également s'intéresser aux talents et chercher à développer les compétences de chacun. [...]
[...] Management et leadership - Questions de réflexion Question 1 : repérer les différents leviers de la motivation dans les cas présents. Dans le cas numéro le levier de motivation de la personne est celui de la rémunération. Dans le cas numéro le levier de motivation de la personne est celui de la valorisation de son entreprise et de son statut de leader du marché. Dans le cas numéro le levier de motivation de la personne est celui d'un management de proximité engagé pour lui et pour ses projets. [...]
[...] S'ils prennent les commandes, ils prennent également toutes les responsabilités aussi bien en cas de réussite, qu'en cas d'échec. Style délégatif : Dans un style délégatif, la direction ou le management va communiquer les grandes lignes à son équipe. Il va donner le cadre général, planifier les temps de réunion, de progression, etc et va les informer de la date à laquelle le ou les objectifs doivent être atteints. Par contre, il va laisser la main à son équipe sur tout le reste. [...]
[...] Elle veut favoriser la bonne entente et le travail d'équipe pour mobiliser et fédérer l'ensemble du personnel sur son travail. Et ce, dans l'optique de tous les faire avancer dans la même direction et vers le même objectif : la réussite de l'entreprise qui deviendra leur réussite. Style directif : Un management directif, comme son nom l'indique, implique que le ou les responsables prennent les commandes du projet. Ce sont eux qui vont définir les conduites à tenir, les objectifs à atteindre et la façon de les atteindre. [...]
[...] Aujourd'hui, le style du management a beaucoup évolué. Nous sommes passés d'un style paternaliste où le manager était tout puissant et agissait en chef de famille à un manager qui cherche à faire grandir et à faire évoluer son équipe en toute sérénité. Désormais, la communication, le feed-back, l'écoute et surtout la prise en compte de l'individu et de son bien être sont devenus de véritables piliers du management. Les dirigeants veulent que leurs salariés se sentent bien, motivés et qu'ils développent leur potentiel au sein de l'entreprise pour faire croître cette dernière. [...]
