Nonprofits for hire: The welfare state in the age of contracting - Steven Rathgeb Smith and Michael Lipsky (1993) - Analyse

Extraits

[...] Ces nouvelles exigences, bien que le plus souvent implicite, redéfinissent les critères d'intégration des nouveaux entrants et les trajectoires internes au sein des associations. Enfin, l'introduction, et surtout l'avènement de critères de performance, impacte également les relations sociales au sein du tissu associatif. Smith et Lipsky montrent par ailleurs que ces mécanismes peuvent résulter en une culture de défiance ou du contrôle, délétère car réduisant la coopération spontanée au profit d'une conformité procédurale (pp. 199-203). Au sein de Nightline France, ce dernier point se traduit au travers d'une reconfiguration profonde des espaces de délibération qui se muent vers une culture de l'échange interne. [...]

[...] De cette tension entre autonomie associative et dépendance contractuelle résulte un dilemme fondamental que Smith et Lipsky identifient plus précisément dans le chapitre 7 et qui peut être résumée par la citation suivante : « nonprofit managers must continually navigate between the imperatives of public accountability and the preservation of organizational mission » (p. 147). L'association étudiée se montre en tant que forme contemporaine d'association en régime de dépendance : capable d'adaptation, stratégiquement positionnée, mais constamment confrontée à la nécessité d'arbitrer entre ses valeurs fondatrices et les normes de gouvernance contractuelle imposées de l'extérieur. [...]

[...] Ils soulignent la position paradoxale de ces individus, lesquels sont souvent censés incarner une approche proche du public et propre au bénévolat, tout en devant cependant opérer selon des logiques bureaucratiques et standardisées. Ce point est particulièrement, et clairement exprimé dans l'étude de cas réalisée : les bénévoles font état de ce tiraillement. Un exemple de verbatim réside dans l'extrait d'entretien qualitatif mentionné dans le devoir (Karim). Ce dernier illustre un nécessaire et difficile compromis entre spontanéité et obéissance à des critères précis, que Smith et Lipsky identifient comme une dissociation identitaire. L'on peut citer : « service workers internalize performance expectations that may conflict with the ethos of care » (p. [...]

[...] Nonprofits for hire: The welfare state in the age of contracting - Steven Rathgeb Smith and Michael Lipsky (1993) - Analyse La contractualisation et ses effets sur l'identité et l'autonomie associative : le cas de Nightline France Ce cas s'inscrit, de manière quasi idéale, dans la dynamique du régime de contractualisation ainsi décrit dans Smith et Lipsky (1993). Dans ce cadre, ces auteurs montrent que la contractualisation, ainsi développée, entraîne une modification profonde de la structure interne des organisations à but non lucratif au travers notamment d'impacts sur : leurs modes d'action, leurs valeurs, et leur rapport à l'autonomie (pp. [...]

[...] L'exemple de Nightline France illustre cette dynamique par un usage d'indicateurs (à visée quantitative), de bilans et de rapports standardisés. Ces éléments rejoint les aspects de « symbolic politics of contracting » dans lesquels la performance mesurable et objectivable prime sur l'expérience vécue, et donc nécéssairement subjective (voir chapitre 10, p. 211). Smith et Lipsky évoquent également la contractualisation en tant qu'un mécanisme que l'on pourrait qualifier d'encastrement normatif en cela qu'elle réoriente -voire bouscule- la temporalité de l'identité des entités (pp.121-123) et ce point semble particulièrement difficile à intégrer pour Nightline France. [...]