Etude de l'entreprise Facebook : analyse économique et stratégies
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Facebook, deuxième site le plus consulté du web, représente le plus grand réseau social du monde. Faisant désormais parti des Big Four d'Internet (Apple, Google, Amazon), le site n'a cessé de grandir depuis sa création en 2004 par Mark Zuckerberg, recueillant de plus en plus...
Politique générale de l'entreprise: cas Air France
TD - Exercice - 3 pages - Stratégie
Contexte : En 1978, c'est la déréglementation du ciel américain, les compagnies aériennes ont commencé à optimiser le transport de passagers d'une côte à l'autre. Le problème est de rassembler les passagers venant de plusieurs directions pour remplir des avions plus gros et donc plus productifs....
Le développement international de Louboutin et la propriété industrielle
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Dans le monde du luxe comme dans le monde de la mode, toute entreprise cherche à se différencier pour mieux ressortir de la « masse » de ses concurrents. C'est souvent par le biais de la marque, et par celui de l'image que cette dernière véhicule, que ceci est possible. Aucun détail n'est à...
La subvention dans les stratégies concurrentielles de Boeing et Airbus
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
En 1972, Airbus fait voler son premier avion A300 avec le premier biréacteur à fuselage devenant ainsi, en 1990, un sérieux concurrent pour Boeing qui depuis 1916 dominait le marché de l'aéronautique. Ils en sont aujourd'hui les acteurs principaux et redoublent d'innovation pour être le premier...
Etude de cas: Dyson, l'avantage concurrentiel
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Clients: faire accepter aux clients un nouveau design et une nouvelle technologie qui légitime un prix supérieur. Fournisseurs: Concentration des fournisseurs, et rapprochement géographique avec l'usine de tests. Concurrents: Politique de différenciation marquée vis-à-vis des concurrents pour...
Economie d'entreprise: le groupe Alstom (2010)
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Alstom est le leader mondial concernant les infrastructures de transport, la production d'électricité et de la transmission de celle-ci. - Présent dans plus de 70 pays; - 2009/2010 : 23 milliards d'euros de chiffre d'affaires; - 96,500 employés; - Présidé par Patrick Kron. Une personne sur...
L'impact d'une politique de protection de l'environnement sur la performance économique
Mémoire - 75 pages - Stratégie
L'objectif principal des entreprises est de réaliser du profit. Mais cette finalité est difficile à atteindre au vu des nombreuses variables auxquelles sont exposées les entreprises, telles que les lois, les évènements internes, les intempéries ou même la mode, mais la plus contraignante reste...
Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
TD - Exercice - 2 pages - Stratégie
J'ai effectué cette tâche en parallèle avec le responsable d'affaires de l'entreprise Mr Thierry LALANNE. En effet, ce dernier était chargé de se déplacer aux différents rendez-vous de visite de chantier et de déterminer la tarification. La partie administrative et de documentation m'incombait....
Analyse de la base de données de l'entreprise Darty
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Darty est une grande distribution spécialisée qui commercialise des produits multimédias et électroménagers depuis sa création en 1957. L'entreprise dispose d'un concept qui lui est propre elle se base sur la relation de confiance avec le consommateur. Il faut donc qu'elle soit proche de son...
Facteurs clés de réussite de créer un Club client pour une banque
TD - Exercice - 1 pages - Stratégie
Un facteur clé de réussite est un élément essentiel à prendre en compte pour entreprendre un projet de grande envergure telle que la création d'un club client. La Banque Privée du Crédit Agricole du Nord-est doit donc faire face à plusieurs facteurs clés de réussite qu'il est nécessaire...
Enjeux de créer un club privilégié pour une banque
TD - Exercice - 3 pages - Stratégie
Aujourd'hui, la crise financière et économique ainsi que l'évolution des technologies ont entrainé de profondes mutations sur les marchés économiques et financiers. De ce fait, les moyens de paiement n'ont cessé d'évoluer et la concurrence entre les différentes entreprises du secteur bancaire n'a...
Stratégie de croissance: cas Matra
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Etant donné la taille et la versatilité du marché automobile sur des composantes telles que l'innovation, la gestion des coûts, l'image de marque, l'ingénierie industrielle et commerciale, il n'est pas étonnant de voir apparaitre des alliances sur ce marché. Notre analyse se porte précisément...
Les enjeux actuels de l'éthique dans l'entreprise:L'irruption de l'éthique
Présentation - 6 pages - Stratégie
Pourquoi l'éthique envahit-elle le monde de l'entreprise ? Les lois, la déontologie et la réglementation interne (chartes sur papier glacé, règlements intérieurs, codes de bonne gouvernance…) ne sont-ils pas suffisants ? (collectif Vs Individuel). On sait depuis Les Lois de Platon qu'il est...
Diagnostic stratégique de la maison Chanel
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Chanel est une maison de haute couture fondée en 1910 par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel. À l'origine, il s'agissait d'une petite boutique de chapeau, aujourd'hui Chanel est une marque internationale qui appartient à la famille Wertheimer. La maison a réalisé un chiffre d'affaires de plus de...
Etude de marché : cas Lipton
Étude de marché - 18 pages - Stratégie
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines personnes semblent attirer le succès, le pouvoir, la fortune, l'accomplissement presque sans effort ? Qu'est-ce qui fait que certains réussissent facilement, d'autres difficilement et d'autres encore pas du tout ? Créée en 1893, la marque Lipton...
Quels sont les fondements de la réussite du groupe Samsung ?
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
La Corée du Sud est le pays le plus connecté au monde et il est classé au 11e rang de l'économie mondiale. C'est aussi le pays des grandes entreprises de l'électronique comme Samsung qui est classé premier en Corée du Sud. La société Samsung, à elle seule, génère plus de bénéfices...
Starbucks Coffee Company
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Starbucks Coffee Company a été créée en 1971 à Seattle par trois entrepreneurs: Jerry Baldwin, professeur d'anglais, Zev Siegel, professeur d'histoire et Gordon Bowker, un écrivain. Les trois partenaires espèrent lancer une entreprise spécialisée dans la fabrication et la...
Analyse de la marque Naf Naf
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
NafNaf a été fondé en 1973 par Patrick et Gérard Pariente avec l'ouverture de la première boutique Influence. En 1978 la première collection griffée NafNaf apparait. La marque devient célèbre en 1983 en lançant la combinaison qui va révolutionner le monde du textile. Une création toute simple...
Sanofi
Fiche de révision - 2 pages - Stratégie
• Premier groupe pharmaceutique et de R&D français et 5ème mondial. • Fusion avec le franco-allemand Aventis en 2004. • Secteurs d'activités : vaccins, biotechnologies, santé animale, médecine générique. • Commercialise de nombreux produits en partenariats avec la concurrence...
Analyse de l'échec de sa politique d'internationalisation de Marks et Spencer
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
C'est en se rendant sur leur lieu de travail, au petit matin du 31 mars 2001, que les 4500 salariés de Marks & Spencer Europe et USA furent informés de la décision du groupe de recentrer son activité exclusivement sur la Grande-Bretagne, impliquant la fermeture de l'ensemble de ses magasins...
Diagnostic interne de Kärcher
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Le plus grand fabricant mondial d'équipement de nettoyage établit un nouveau record de chiffre d'affaires, atteignant 1.7 milliard d'euros. Les ventes atteignent quant à elles 8.25 millions de machines en 2011. Présence dans le monde entier au travers de ses 54 filiales. Leader sur le...
Quels sont les positionnements de la marque Décathlon, à travers Quechua et Domyos, et quel est l'audit de marque ?
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le capital marque : le capital marque a une valeur financière et une valeur marketing. Il dépend des attitudes et comportements des consommateurs associés à la marque. En effet, loin de se reposer uniquement sur le chiffre d'affaires que génère la marque, le capital marque prend en compte tous...
Projet de développement de l'unité commerciale Intermarché
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le groupe les MOUSQUETAIRES est un des leaders européens de la grande distribution : 16ème au Classement des 200 premières entreprises de distribution (http://www.distrijob.fr), 3ème au top 100 des distributeurs français (http://www.distrijob.fr). - 6 secteurs d'activité pour 7 enseignes...
Etude de cas de stratégie marketing : le cas IOMA
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
La société IOMA est une enseigne en plein développement en France et en Europe, dédiée au mobilier de terrasses et de jardins et à la décoration (voir annexes pour cerner plus précisément le positionnement). « IOMA, une ouverture sur l'art de vivre » clame la signature de la marque. Les magasins...
Le Château de Ponteinac: diagnostic export
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Déjà implanté sur le plan international, le château Pontienac a tout intérêt à continuer son internationalisation en consolidant ses activités d'export vers l'Empire du Milieu. Cette étude a permis de mettre au jour les différentes zones géographiques ainsi que les marchés cibles qui pourraient...
Quelle stratégie marketing la société Pro-Health doit adopter pour devenir leader sur le marché du Pet Food ?
Étude de cas - 35 pages - Stratégie
L'alimentation des animaux domestiques ressemble à un paradis pour les marques. Elles y sont fortes et peuvent se permettre un degré de segmentation impensable ailleurs. Elles doivent veiller toutefois à la bonne image de leur univers. Comme dans l'alimentation humaine, c'est...
Comment conquérir ou reconquérir des parts de marché et améliorer notre compétitivité face à une concurrence accrue et nouvelle sur le secteur ?
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Darty se trouve sur le marché spécialisé de l'électroménager et du multimédia. Par ailleurs, l'enseigne fait partie du groupe « KESA Electricals » qui est lui-même implanté dans un nombre important de pays. Le concept de Darty est axé sur le contrat de confiance (Garantie des prix les plus bas,...
Business Game : Evatel, l'évasion à portée de main
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Nous pouvons constater que l'entreprise possède de nombreux points forts pour le nouveau produit de téléphonie proposé mais aussi un prix compétitif ainsi qu'une identité à ampleur nationale. Pour conserver ces avantages concurrentiels pour les prochains produits commercialisés, il faudra prendre...
Stratégie: définitions et principales notions
Cours - 13 pages - Stratégie
Engager l'avenir à long terme de l'entreprise, de l'organisation ou une de ses composantes. « Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif ». Objectif de toutes ces décisions : le profit, on joue contre les...
La stratégie marketing de Free
Étude de cas - 52 pages - Stratégie
Les principaux fournisseurs d'accès à internet (FAI) en France sont : Orange (groupe France Télécom) : 9,749 millions d'abonnés à juin 2012. Free (groupe Iliad) (comprenant aussi Alice) : 5,147 millions d'abonnés à juin 2012 SFR (groupe Vivendi) (ex-Neuf Cegetel, comprenant aussi Tele2,...
