Projet de redynamisation du chiffre d'affaires du restaurant « Le Petit Olivier »
Étude de cas - 65 pages - Stratégie
Nous avons choisi dans un premier temps d'identifier les atouts et les faiblesses du restaurant Le Petit Olivier ainsi que ceux de ses concurrents au travers de tableaux d'analyse, puis dans un second temps, de procéder à une étude quantitative de la demande au travers de l'élaboration d'un...
Diagnostic stratégique et financier de Canal +: Comment conserver sa position de leader et créer de la valeur dans un paysage audiovisuel en pleine mutation ?
Étude de cas - 46 pages - Stratégie
Historique: Novembre 1984 : création de Canal + SA Novembre 1987 : introduction en bourse 1996 : Création du premier bouquet de chaînes satellitaires (CANALSAT) + Edition de chaînes thématiques Décembre 2000 : VIVENDI UNIVERSAL ? rapprochement CANAL+/Seagram/VIVENDI Août 2006 : fusion TPS /...
Projet d'élargissement de la gamme Red Bull: le Red bull Girls'
Analyse sectorielle - 10 pages - Stratégie
Les boissons énergisantes apparaissent depuis peu comme un élément incontournable dans la vie des jeunes adolescents et adultes. La plus importante des marques à l'origine de cette nouvelle vague de boissons est Red bull. Tout à commencer en 1970, où un entrepreneur du nom de Dietrich...
Analyse stratégique de l'entreprise La vache qui rit
Étude de marché - 22 pages - Stratégie
Image de la marque: Présent dans toutes les grandes surfaces et petits commerces. Le rayon libre-service est très dynamique car il est stimulé par la présence de marques fortes qui proposent des innovations (produits ou packaging)....
Analyse interne de l'entreprise BIC
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le groupe Bic est une société fondée en 1945 dont le siège social se situe à Clichy en France. Marcel Bich en est le président DG et Edouard Buffard le directeur de la production. Aujourd'hui cotée en bourse l'entreprise est principalement reconnue pour ses stylos qu'elle commercialise sous la...
Projet d'implantation d'une boutique de chaussures pour femmes à Casablanca
Étude de marché - 34 pages - Stratégie
La première activité de notre entreprise est de concevoir et de commercialiser les chaussures pour femmes . Notre produit sera le fruit de notre créativité puisque la conception et l'assemblage du produit fini sera à notre charge. La production sera certainement externalisée pour une bonne...
Le diagnostic stratégique - publié le 29/03/2012
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Toute entreprise doit s'adapter en permanence à son environnement. La difficulté vient de la complexité de cet environnement qui doit cependant amener l'entreprise à identifier clairement quelles opportunités elle doit exploiter et quelles menaces elle doit affronter. - Le macro environnement :...
Etude de cas : la stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
En reprenant le cas France Cuisine, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont un service client de qualité, un moteur digne d'une branche professionnelle en partenariat avec une entreprise locale, et des produits haut de gamme....
Comment les centres d'appel s'inscrivent-ils dans la mondialisation ?
Dissertation - 8 pages - Stratégie
Les centres d'appel, et plus communément en anglais « Call Center » sont des plates-formes chargées d'assister les utilisateurs d'un service marchand. Ils assistent les clients en offrant un service après-vente, un support technique, une télévente… La deuxième vague de la mondialisation...
Analyse stratégique de la société Etirex Chromalox
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
La société Etirex Chromalox est spécialisée dans l'électrothermie industrielle, que l'on définit plus couramment par les systèmes de chauffage électrique utilisés dans l'industrie. Forte de sa renommée, de ses compétences et de son expérience, elle a su s'imposer au fil des années en leader sur...
La direccion estrategica de Accor
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Accor es una cadena hotelera francesa mundialmente conocida por ser la mas importante, y que tiene como principal fuerza, la de estar presente en todos los segmentos de mercado de su sector. En efecto, Accor cuenta con hoteles de diferentes gamas; gama alta con el Sofitel, gama alta de cuatros...
La estrategia competitiva del grupo Accor
Fiche de révision - 1 pages - Stratégie
El grupo Accor, que es un grupo hotelero mundialmente conocido, esta presente en todos los segmentos de su sector, es decir en las gamas de lujo, alta, media y economica. El eje principal de la compania siempre se ha situado en las gamas mas economicas que representan 36% del cifro de negocio...
La estrategia de la empresa Ryanair
Fiche de révision - 1 pages - Stratégie
Los componentes de la estrategia de una empresa son cuatros ; el ambito de actividad, las capacidades, las sinergias y la ventaja competitiva. Ahora, vamos a estudiar cada uno respecto a la empresa Ryanair....
Le management stratégique de Iliad Telecom et de Free mobile
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
En 1991, Xavier Niel achète Fermic Multimedia, un éditeur de services de Minitel rose créé dans les années 1980, et le rebaptise « Iliad ». En 1999, Iliad obtient des licences de télécommunication pour l'exploitation d'un réseau de télécommunications et la fourniture de services de...
Diagnostic stratégique et financier du groupe Accor
Étude de marché - 55 pages - Stratégie
Accor est un groupe français: - premier opérateur et premier employeur hôtelier au monde. - leader en Europe et leader mondial des titres de services prépayés. - 5ème groupe hôtelier au monde devancé par le leader britannique Intercontinental ainsi que les américains Mariott (3éme) et Hilton...
Yves Rocher: En quoi la mise à disposition de nouveaux outils technologiques permet-elle à un réseau de magasins d'accroître ses performances commerciales ?
Rapport de stage - 52 pages - Stratégie
Aujourd'hui, les nouvelles technologies font de plus en plus partie de notre quotidien. Les entreprises ont bien compris ce phénomène, c'est pourquoi un grand nombre d'entre elles investissent considérablement dans la recherche et les innovations technologiques. C'est le cas du Groupe Yves...
Les matrices de portefeuille et les trajectoires de développement
Cours - 10 pages - Stratégie
Dans un groupe multi-métiers, on peut identifier deux démarches stratégiques: - La business strategy - La corporate strategy (du ressort de la direction générale) Lorsque les activités sont nombreuses et variées, la direction se heurte à la difficulté de synthétiser un grand nombre...
La prévision de la demande
Cours - 3 pages - Stratégie
La prévision recouvre un ensemble de méthodes allant de l'évaluation intuitive jusqu'aux modèles statistiques les plus sophistiqués. Ces méthodes ont pour objectif de chercher à réduire l'incertitude sur l'avenir.
La gestion de clientèle
Cours - 7 pages - Stratégie
Le comportement d'achat d'un client n'est pas le même selon la phase dans laquelle il se situe. Pour appréhender le cycle du client on peut avoir une approche qualitative : tout au long de sa vie le client est marqué par un certain nombre d'événements qui influencent sa structure et son...
Analyse de la démarche mercatique de Heineken
Étude de marché - 2 pages - Stratégie
Heineken France est un groupe leader, à la fois avec Heineken Entreprise le brasseur et avec France Boissons le distributeur. Heineken produit des bières sous différentes marques comme Desperados. Heineken a recours à un système d'information mercatique et à une veille informationnelle qui lui...
La stratégie de distribution: construction et analyse
Cours - 12 pages - Stratégie
Caractéristiques fondamentales de la formule de distribution : - Domaine d'activité : alimentaire, non alimentaire ou mixte. Exemple : alimentaire, quelques avantages = les produits alimentaires correspondent à des produits de première nécessité CAD que la demande est forcément moins sensible aux...
La démarche qualité
Cours - 5 pages - Stratégie
Face à la concurrence, face à la crise, donc dans environnement économique difficile, les entreprises doivent veiller tout particulièrement à la qualité de leurs produits ou de leurs services. La qualité du produit/ service assure aux entreprises, un avantage concurrentiel déterminant. La qualité...
Les stratégies de développement de l'entreprise
Cours - 1 pages - Stratégie
Maîtrise d'un ensemble unique de compétences appliqué à un seul ensemble de produit et de clientèle. Acquisition de compétences distinctives largement supérieures à celles des concurrents. - Un concept fort - Une protection de l'activité par des brevets, un savoir-faire ou une ancienneté dans le...
La forte diversification du groupe Virgin peut-elle être bénéfique ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le groupe Virgin se caractérise par un concept d'achat/revente destiné à se défaire de certaines activités d'un côté pour se développer vers de nouveaux domaines de l'autre. Par conséquent, cette dynamique déployée par son dirigeant, R. Branson s'accompagne d'un risque élevé. Par ailleurs, le...
Management stratégique et relance de la dynamique commerciale de l'entreprise Go Sport
Mémoire - 26 pages - Stratégie
Actuellement, le sport fait partie intégrante de notre société prônant un mode de vie basé sur l'équilibre et le bien être. La pratique sportive s'est ainsi massifiée puisque 85% des français de plus de 15 ans déclarent aujourd'hui pratiquer une activité sportive. Ce marché est estimé à 9.1...
Comment Procter & Gamble, à travers Pampers, peut-il garder sa position de leader face à une concurrence accrue ?
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Procter & Gamble est une société anonyme fondée par William Procter et James Gamble, en 1837, aux Etats Unis. En 2005, son effectif était de 138 000 salariés. Elle est spécialisée dans les biens de consommation courante. Son chiffre d'affaires en 2009 était de 79,029 milliards de dollars...
E. Leclerc Bois d'Arcy: Le marché et sa réimplantation
Étude de cas - 39 pages - Stratégie
1949 : Édouard Leclerc lance le 1er magasin E. Leclerc. Vente de produits de grande consommation au prix de gros pour relancer le discount en France. Succès : en 1951, CA de 5,6. millions d'anciens francs, soient 854 000 €. Stratégie de départ : - Vente au public au prix de gros. -...
Comment une PME familiale en textile et habillement est devenue un modèle économique fructueux?
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
En 1947, Erling Persson ouvre son premier magasin baptisé « Hennes », signifiant «Pour elles », adressé à une clientèle féminine afin de leur permettre de changer souvent de garde-robe à des prix défiant toute concurrence. Devant le petit succès de son magasin, Erling décide d'élargir sa...
Politique générale d'entreprise: le cas Total
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Concernant sa position sur le marché, TOTAL se place principalement en leader sur la plupart des segments. Toutefois, cette position sur le marché varie en fonction des pays, de par le fait de sa présence à l'international. TOTAL a choisi d'utiliser une stratégie d'adaptation sur tous ces...
Analyse de l'entreprise Gunnebo à l'international: le marché de la sécurisation
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Gunnebo est une entreprise d'origine suédoise, qui date du 18ième siècle, actuellement cotée en Bourse et mondialement connue dans le domaine de la sécurité. Nous pouvons distinguer sa présence sur 3 grandes régions : l'Europe du Nord, l'Europe du Sud et ROW (rest of the world). En effet,...
