Analyse des modèles d'exploitation des patinoires de Swiss League, et projection pour le cas de la nouvelle patinoire de Martigny

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Analyse des modèles d'exploitation des patinoires de Swiss League, et projection pour le cas de la nouvelle patinoire de Martigny

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Thèmes abordés

Patinoire, gestion, rentabilité, investissements, financement, SL Swiss League, Lonza Arena, Lonza Group AG, modèle économique, infrastructures, management des installations sportives, modèle d'exploitation, équipement sportif, hockey sur glace, Suisse, compétition sportive, division sportive, ligue sportive, analyse SWOT, ressources, club de sport, ROI Retour sur investissement, stratégie, complexe sportif

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Résumé du document

Cette recherche se concentre sur les modèles d'exploitation des patinoires accueillant des clubs évoluant en Swiss League, la deuxième division professionnelle de hockey sur glace en Suisse. L'objectif est de cerner les facteurs clés de succès qui favorisent une gestion optimale de ces équipements pour les deux principaux acteurs : la Ville et le Club, liés dans un contexte de ligue mineure et de potentiel économique local limité. En adoptant une approche inductive, soutenue par un cadre théorique centré sur les ressources organisationnelles, les compétences, le potentiel local et le facility management, l'étude propose une analyse comparative des infrastructures existantes et en projet dans toute la ligue. Les études de cas permettent de dégager des bonnes pratiques et lignes directrices susceptibles de bénéficier à toutes les parties prenantes impliquées dans la gestion de patinoires de ligue mineure. Les résultats de cette recherche feront office de recommandations spécifiques à la Commune et au club de Martigny, en lien avec leur projet de nouveau complexe de hockey sur glace.

Sommaire

Introduction
1. Contextualisation : la situation actuelle du hockey suisse
2. Le stade comme ressource clé
3. Mise au point de l'état des patinoires suisses actuelles
Le nouveau stade du HCV Martigny
1. Présentation du projet
2. Objectifs économiques, sportifs et sociaux
3. Structure managériale prévue
Problématique
1. Question de recherche
2. Hypothèses de l'étude
3. Importance de l'étude (pour la SL et le HCV Martigny)
Cadre théorique
1. Revue de littérature sur les modèles économiques des stades et patinoires
2. Écosystème d'affaires
3. Resources Based View
4. Business Model
5. Falicility Management
Méthodologie
1. Méthodes de collecte de données
2. Description des variables et modèles d'analyse
3. Limites méthodologiques
Étude des modèles d'exploitation des patinoires de SL
1. Analyse des caractéristiques des patinoires
2. Analyses des modèles d'exploitation
3. Étude comparative des performances économiques
Synthèse des résultats
1. Résumé des principales découvertes
2. Comparaison avec les hypothèses initiales
3. Implications des résultats
Discussion
1. Interprétation des principaux résultats
2. Comparaison avec les études existantes
3. Implications théoriques et pratiques
Recommandations pour le HCV Martigny
1. Stratégies d'optimisation des revenus
2. Recommandations des pratiques de gestion
3. Suggestions pour le développement futur
Limite de la recherche
1. Limites méthodologiques
2. Quelle généralisation possible ?
3. Suggestions pour de futures recherches
Conclusion
1. Synthèse des contributions de l'étude
2. Conclusion finale
3. Appel à l'action pour les parties prenantes

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Extraits

[...] Hormis le Hockey-Club de la Chaux-de-Fonds, les patinoires ayant un taux de remplissage en dessous de 50% sont les plus petites infrastructures de notre échantillon. Ici encore, des explications sont possibles. Comme dans le cas évoqué précédemment, nous pouvons constater que ces patinoires évoluent dans des environnements que nous pouvons définir comme concurrentiels. En effet, les patinoires de Le HC Thurgau à Weinfelden, de Martigny et de Winterthour ont de la concurrence à l'intérieur de la ville en termes de pratique sportive. [...]

[...] 5.3 Limites méthodologiques L'utilisation de l'entretien semi-directif peut présenter quelques limites. Pour les entretiens semi-directif, l'avantage de la flexibilité peut aussi s'avérer être un désavantage à cause des biais qui peuvent exister. En effet, dans la façon de poser les questions l'enquêteur peut être amené à influencer les réponses de l'enquêté. De la même façon, un entretien manquant de cadre peut être négligé et engendré un manque d'information. L'autre limite se situe au niveau de l'analyse des données qui peut s'avérer être complexe. [...]

[...] Quels sont les modèles d'exploitation existants dans la SL, et comment contribuent-ils à la rentabilité ou aux déficits ? Puisque le financement des infrastructures peut provenir de sources à la fois publiques, privées ou hybride, il est aussi important de comprendre comment ces choix de financement peuvent jouer un rôle sur la rentabilité, mais aussi la viabilité des patinoires. De là, nous pouvons nous demander quels exemples de financement principalement privé ou public pour des infrastructures similaires existent, et quels enseignements peut-on en tirer concernant la rentabilité ? [...]

[...] Ensuite, concernant les implications économiques et sociales, c'est-à-dire les impacts sur les clubs et sur la communauté, les différents modèles d'exploitation des patinoires révèlent des implications économiques et sociales variées, tant pour les clubs résidents que pour la communauté locale. A Viège, le modèle de financement et de gestion de la Lonza Arena permet au club de générer des revenus externes tout en s'assurant un accès stable à l'infrastructure. La société Lonza Arena AG est également capable de diversifier ses activités, en louant la patinoire pour des événements autres que sportifs, créant ainsi une dynamique économique locale. Ce n'est absolument pas le cas pour les autres patinoires où l'usage est purement et entièrement récréatif. [...]

[...] Il s'agit d'une infrastructure professionnelle puisqu'elle propose une salle de sport, plusieurs salles de massage, une salle pour l'affûtage des patins, une salle pour l'équipement etc? La patinoire est conçue comme un espace de sociabilité puisqu'un espace est prévu pour que les supporters venus de la partie romande du canton puissent se retrouver entre eux et échanger32. Pour autant, cette patinoire a un taux de remplissage moyenne puisque le taux moyen se situe à 51% et une affluence moyenne à 2649 personnes. [...]

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