Etude de la société SFR
Étude de cas - 44 pages - Stratégie
Présentation de la société et analyse stratégique de l'entreprise. Créé en 1997 par le groupe Vivendi Universal, le Groupe Cegetel propose un portefeuille complet d'offres télécoms et Internet, tant pour les particuliers et les entreprises, que pour les professionnels et les collectivités...
L'analyse stratégique de Vodafone
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Vodafone Group Plc provides a full range of mobile telecommunications services and is the world's largest mobile telecommunications company, in terms of the number of registered customers, with a significant presence in Europe, the United Kingdom, the United States and Asia through the...
L'Inde, superpuissance des hautes technologies, réalité ou mythe ?
Dissertation - 18 pages - Économie internationale
L'Inde est souvent décrite comme terre d'accueil des entreprises de haute technologie. Mais pourquoi l'Inde ? Ce pays attire les investissements mondiaux, car sa politique économique est attractive : une main-d'œuvre de qualité, des salaires horaires relativement bas, un cadre économique...
La relocalisation : moteur, frein ou fuite à la consolidation du tissu industriel français ?
Mémoire - 74 pages - Stratégie
« Il faut arrêter immédiatement la casse et relancer la production nationale, le démantèlement des branches industrielles françaises ne peut plus durer! ». Cette citation, au sens très actuel, semble à première vue tirée de la campagne présidentielle de 2012. Or, c'est Georges Marchais, alors...
L'Inde : stratégies de développement, économie, etc.
Cours - 12 pages - Géographie monde
L'Inde a officiellement atteint 1 Md hab en 2001. Sans doute au cours de 2030 devrait-elle atteindre les 1,5 Md : elle deviendrait alors le pays le plus peuplé du monde. Elle pourrait atteindre les 2 Mds d'ici la fin du 21ème siècle (prévisions). L'Inde n'est pas une autre Chine....
"La vie est ailleurs" : recueil de nouvelles invitant au voyage
Ebook - 150 pages - Littérature
Attentif au halètement irrégulier de ma respiration, je me demande quand je vais mourir. Je guette les irrégularités de mon souffle, craignant qu'il ne s'interrompe d'un moment à l'autre, sans que je m'en aperçoive. En même temps, je me rassure : tant que j'entends le...
L'internationalisation de la grande distribution française
Cours - 35 pages - Économie internationale
Pourquoi exporter ? L'enseigne est-elle assez forte sur le marché domestique ? Le concept choisi est-il porteur d'une valeur ajoutée internationale ? Quel est le niveau de maturité des économies et de la distribution sur le marché cible ? Pour s'internationaliser, le distributeur...
Pourquoi et comment Carrefour s'étend à l'international tout en renforçant son emprise sur ses premiers marchés ?
Étude de marché - 25 pages - Marketing distribution
Attention : ce document comporte une partie en anglais (partie I), le reste est rédigé en français. Over the past 40 years, the Carrefour group has grown to become one of the world's leading distribution groups. The world's second-largest retailer and the largest in Europe, the group currently...
Les délocalisations des hautes technologies en Inde
Étude de cas - 29 pages - Économie internationale
Mémoire d'Economie sur le thème des délocalisations en Inde. L'Inde, super-puissance des hautes technologies, réalité ou mythe ?
La stratégie du Groupe Carrefour
Étude de cas - 18 pages - Brand management
Fort d'un développement rapide au début des années 1960, le groupe Carrefour a su devenir, grâce à une stratégie basée sur l'internationalisation et la diversification, le N°1 de la grande distribution en Europe et le N°2 dans le monde. Mais l'apparition de la concurrence des hard...
L'Inde sous la pression de la mondialisation
Mémoire - 26 pages - Relations internationales
Si vous pensez coton, thé et riz quand vous pensez à l'Inde alors repensez-y encore. Maintenant, l'Inde représente le monde des services! Bien sûr, l'Inde arrive à un moment clef de la mondialisation et surtout dans les services où elle dispose d'avantages comparatifs comme une main œuvre...
Stratégie de Carrefour à l'international
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Société anonyme au capital de 1,8 milliards d'euros, la société « Carrefour supermarchés » a été créée en 1959 par M.Fournier et les frères Defforey, et a ouvert le premier hypermarché français à Sainte Geneviève des Bois dans l'Essonne en 1963. La société a rapidement connu un essor...
L'internationalisation de la distribution
Étude de marché - 27 pages - Marketing distribution
L'internationalisation des groupes de distribution alimentaire n'est pas un phénomène nouveau : les premières initiatives remontent aux années 1970, et Carrefour, Ahold, Tengelmann ou Delhaize en font depuis longtemps un axe clé de leur stratégie. Ces deux dernières années, l'international est...
Le capital risque : le modèle asiatique (2006)
Mémoire - 70 pages - Finance
L'économie mondiale connaît une croissance soutenue depuis plus d'une vingtaine d'années, ponctuée cependant par des crises économiques et/ou financières. Cette progression des richesses produites au niveau international s'est par ailleurs accompagnée de l'émergence de nouvelles économies en...
Groupe Carrefour : Facteurs Clé du Succès (FCS) et Groupes Stratégiques
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Notre dossier décrit une segmentation stratégique possible du groupe Carrefour. Le découpage d'une entreprise en Domaines d'Activité Stratégiques (ci-après « DAS ») est un exercice difficile et subjectif mais indispensable avant tout diagnostic stratégique. Dans ce dossier, nous avons...
La Révolution verte en Inde
Dissertation - 3 pages - Économie générale
Essayons de construire un bilan de cette révolution verte en visualisant les principaux enjeux, les moyens mis en place pour y parvenir, les aspects positifs et négatifs et en concluant sur les perspectives envisagées par l'Inde.
Diagnostic international : stratégie d'expansion de Carrefour en Asie
Étude de cas - 48 pages - Stratégie
Dernièrement le groupe Carrefour a inauguré son millième magasin au monde en Chine. D'un autre côté, ses huit hypermarchés au Japon ont été cédés au groupe nippon Aeon. Un tel paradoxe au sein d'un même continent nous pousse à nous interroger sur la stratégie du géant français en Asie. Le...
