Cas Zodiac
Étude de cas - 4 pages - Brand management
Depuis sa création Zodiac a une logique de diversification basée principalement sur les nouvelles technologies, la sécurité et les systèmes d'entretien. De manière générale, on observe peu de synergies entre ses activités. En effet, Zodiac suit une politique de diversification en...
Les stratégies Business par activité
Cours - 25 pages - Théories et stratégies marketing
Retour sur les DAS... Découper les activités d'une entreprise - Critères externes: clients, marché, distribution... - Critères internes: Ressources et compétences, synergies... - Chaîne de valeur Regrouper en ensembles homogènesselon les synergies, le partage d'expérience et de...
Pinault Printemps Redoute recentre ses activités vers le grand public et le luxe
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Dans le cadre de ce rapport sur la stratégie de croissance, nous avons jugé que celle adoptée par le groupe Pinault-Printemps-Redoute était opportune et salvatrice, car elle ouvre un nouvel horizon pour le groupe en le renforçant par des synergies et une plus forte cohérence dans la...
En quoi la transformation digitale et l'utilisation de la data révèlent de nouveaux enjeux économiques et politiques de communication extérieure pour les municipalités et les annonceurs ?
Revue de littérature - 20 pages - Marketing des médias & communication
En ce début de XXIe siècle, la ville est vraiment le lieu qui ne cesse de s'adapter et d'innover avec à l'horizon 2020 une population mondiale qui comptera 2 milliards de citadins supplémentaires. La révolution numérique a ouvert de nouveaux horizons de communication pour les villes...
Présentation et illustration du diagramme d'Ishikawa dans le milieu hôtelier
Guide pratique - 6 pages - Informatique
[...] Indicateurs de performance * Garder le contact client - Nombre de clients consultants les données Internet - Part des clients consultants ces données et venant aux hôtels * Optimiser la valeur des clients - Montant moyen des versements clients - Montant total des versements clients -...
L'approche stratégique en Économie d'entreprise
Fiche - 57 pages - Économie générale
Il s'agit d'un cours complet ayant pour objet d'étude l'approche stratégique en Économie d'entreprise. Ce document à vocation pédagogique contient des développements approfondis sur l'environnement, les forces et faiblesses ainsi que la stratégie en entreprise. Ce document clair,...
L'alliance Renault/Nissan - publié le 28/09/2009
Fiche - 2 pages - Stratégie
Liées par des participations croisées, les entreprises Renault et Nissan se sont alliées pour la performance à travers une stratégie cohérente, des objectifs, des principes communs et un partage de nouvelles pratiques. La force des nombreuses synergies générées par l'alliance au cours...
Les politiques européennes d'innovation et de recherche
Dissertation - 7 pages - Union Européenne
La mondialisation est à l'origine de la complexité de l'économie mondiale. En effet, la multiplication des nouveaux concurrents et le renforcement de ses concurrents traditionnels fragilisent la pérennité de la compétitivité européenne. L'Union européenne connaît l'importance de ces facteurs...
L'ouverture du Quai d'Orsay à la diplomatie multiple
Mémoire - 38 pages - Relations internationales
Ces vingt dernières années, les Relations Internationales sont précipitamment rentrées dans le détail ; adieu au mur de Berlin ! Bonjour au mythe de la « société civile internationale » ! On est passé sans transition d'un monde dominé par des idéologies de groupes d'Etats à un monde guidé par des...
Analyse de la stratégie d'Air France - KLM (2009)
Étude de marché - 6 pages - Marketing des services
Pierre Henri Gourgeon, actuel PDG d'Air France, expose la réussite fonctionnelle du groupe autour de trois principaux axes : un réseau équilibré et diversifié, un fonctionnement en Hub, une alliance internationale. Ces axes sont la base de la stratégie du groupe Air France KLM. Dans un contexte...
La fusion de Daimler-Benz et Chrysler
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
En 1998, la fusion entre ces deux géants de l'automobile que sont Daimler-Benz qui vend alors 1,2 millions de véhicules et Chrysler qui en vend environ 2,8 millions, constitue la plus grosse opération de fusion dans le secteur industriel. Elle donne naissance au 3ème plus gros constructeur...
Dans quelle mesure les stratégies de fusions-acquisitions peuvent-elles améliorer la performance des entreprises ?
Cours - 9 pages - Management organisation
L'intérêt des opérations de croissance externe par acquisition et de gouvernement d'entreprise ne cesse de croître et la multitude de montages de sociétés dominant la vie des affaires en France révèle que la croissance externe est devenue un instrument incontournable de concentration des...
Offre d'acquisition de Pernod Ricard sur Allied Domecq : Les nouveaux enjeux sur l'échiquier mondial des vins et spiritueux
Étude de cas - 28 pages - Finance
Le journal Les Echos du 23 novembre 2006 présente un article écrit par Jean Marc Le Roux et intitulé : « Fusions-Acquisitions : les six clefs de la réussite » dont voici un extrait : « Étude après étude, le constat est pratiquement le même : sur le papier, seulement trois fusions sur dix créent...
Etude des titres boursiers de Natixis, des Hôtels Regina et Tonnellerie François Frères selon différentes méthodes - recommandations
Analyse financière - 98 pages - Bourse
Pour Natixis, nous recommandons la conservation du titre, en effet la récente baisse du titre en 2007 est provisoire, le marché attendant des précisions quand aux synergies liées à la fusion, le bêta proche de 1 indique que le titre est fortement corrélé au marché, il est donc probable que...
Les différences culturelles dans le management des entreprises
Mémoire - 76 pages - Management organisation
Pour assurer le processus d'internationalisation, des regroupements d'entreprises sont de plus en plus fréquents. Ils permettent d'atteindre une certaine taille (taille critique) et d'absorber ainsi des parts de marché. Ces regroupements ou alliances se traduisent le plus souvent par des...
Le pôle de compétitivité Meditech Santé Paris Région
Dissertation - 16 pages - Économie générale
Un pôle de compétitivité est une combinaison, sur un espace géographique donné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées engagées dans une synergie autour de projets communs au caractère innovant. Ce partenariat s'organise autour d'un marché et...
Projet d'analyse stratégique du groupe Lafarge par M. (2010)
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Après une analyse stratégique sectoriel de l'industrie des matériaux de construction, du groupe Lafarge et de ses concurrents ; on propose à la direction les recommandations ci-dessous. Relever le défi écologique : Lafarge doit impérativement poursuivre ses engagements concernant le...
Introduction au management d'entreprise
Cours - 20 pages - Management organisation
Le management n'est pas né en un jour. Il n'est pas non plus un fait nouveau dans la réglementation de la vie individuelle et collective. En effet, pour mener à bien ses activités conformément à son mode de vie, l'homme a toujours fait en sorte qu'il y ait une harmonie, une...
Projet Résiliance
Étude de cas - 10 pages - Marketing des services
L'entreprise : Résiliance - Groupe expert en conception, réalisation et pilotages de projets immobiliers en zone franche - Au service du bien être et de l'efficacité au travail et dans la vie -Optimisation des synergies -Constructions de qualité à dimension humaine
La stratégie d'Air France-KLM
Étude de marché - 25 pages - Brand management
Le groupe Air France-KLM est né d'une fusion entre deux grandes compagnies aériennes européennes en 2004. Face à un marché du transport aérien, en pleine diversification avec l'apparition des low-cost, les deux compagnies aériennes ont eu besoin de consolider leur position. Grâce aux...
Les considérations financières peuvent-elles dicter à elles seules la stratégie de l'entreprise ?
Dissertation - 10 pages - Stratégie
Ces dernières années, avec l'inflation, la dérégulation du marché financier, et la révolution des technologies de l'information nous ont amenés vers une nouvelle dimension. La fonction finance a évolué en partie intégrante dans le processus du planning stratégique. A cause des changements...
Etude de la stratégie de l'entreprise Lafarge
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'entreprise possède une logique parentale qui est celle de la gestion des synergies, car ils en possèdent les caractéristiques. Ils ont un siège de dirigeants important. Ils essayent de mettre au maximum les trois DAS les uns au service des autres, pour faire des synergies. En...
Frontière culturelle et lutte contre la secte terroriste Boko Haram : l'expérience des comités de vigilance dans la région de l'extrême-nord Cameroun
Étude de cas - 18 pages - Géographie monde
L'État en Afrique est une greffe des institutions politique et administrative (J. F. Bayart, 1989) qui supportent tant bien que mal de nombreuses dérives institutionnelles et sécuritaires. La dérive sécuritaire corrode la souveraineté de l'État et inquiète la stabilité régionale. Les...
Mucchielli et Kohler, "Déterminants et conséquences des fusions-acquisitions"
Fiche de lecture - 7 pages - Littérature
Cycle de vie du produit et F&A Perspective Schumpetérienne Démarrage du produit : fusions horizontales et verticales Croissance du produit : recherche de synergies et taille critique Maturité du produit : fusions conglomérales, relais de croissance Organisation interne de la firme et F&A...
Analyse de la stratégie de marque de l'entreprise "Pierre & Vacances"
Étude de cas - 44 pages - Marketing tourisme
Le tourisme comprend les activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et séjours dans des lieux situés en dehors de leur environnement habituel pour une période consécutive qui ne dépasse pas une année, à des fins de loisirs, pour affaires et autres motifs non liés à...
Comment gérer le « capital humain » à la suite d'une fusion ou d'une acquisition ?
Dissertation - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Le facteur humain serait-il la clef de la réussite ou de l'échec d'une opération de fusion/acquisition ? Ces regroupements d'entreprises sont très courants de nos jours et font toujours l'objet de négociations très longues et très difficiles avant d'arriver à un accord entre les deux parties...
Accompagner la mise en place du fonctionnement en mode projet dans l'entreprise
Mémoire - 52 pages - Management organisation
Aujourd'hui plus que jamais depuis l'ouverture des marchés, la forte concurrence qui règne sur la plupart d'entre eux pousse les entreprises à réagir en s'armant d'avantages concurrentiels. En effet, elles sont à la recherche de tous les moyens leur permettant d'améliorer...
Le sponsoring sportif, un outil de communication. Etudes de cas
Thèse - 36 pages - Sport
Aujourd'hui, le sponsoring est plus qu'un simple outil de communication opportuniste comme il le fut quand il en était au stade de l'amateurisme. C'est désormais un outil stratégique, un outil complexe qui peut avoir des retombées tant en interne qu'en externe. Le sponsoring fait partie du mix...
La performance globale dans l'entreprise
Étude de cas - 20 pages - Management organisation
Nous avons défini la démarche de performance globale comme étant le fait de poser un regard sur les enjeux actuels, mais aussi sur les opportunités d'amélioration et sur la capacité d'évolution de l'organisation. La recherche d'une performance globale est alors un gage de...
Culture d'entreprise, fusion et management
Mémoire - 40 pages - Management organisation
2006 est l'année du record du nombre de fusions entre entreprises, de Mittal Steel-Arcelor à NYSE-Euronext, aucun secteur de l'économie n'a été épargné. Les marchés se concentrent verticalement et horizontalement car les critères de sélectivité des marques et l'exigence de qualité et de prix des...
