La gestion des risques stratégiques - publié le 19/12/2020
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Dans le monde des entreprises, la prise de risque est inévitable. Chaque entreprise fait face à des risques qui menacent sa rentabilité ou sa réussite, d'une manière générale. Cependant, il est primordial de pouvoir les identifier, les évaluer et les gérer. Pour cela, un concept est venu...
La fidélisation des salariés : une stratégie des ressources humaines
Mémoire - 76 pages - Ressources humaines - GRH
Pourtant les mesures prises pour fidéliser n'aboutissent pas toujours aux résultats escomptés, notamment parce que les salariés sont de plus en plus difficiles à retenir. Pour quelles raisons les salariés ont-ils des représentations divergentes de l'entreprise, des attentes différentes ?...
La stratégie de Redcats : l'art de s'adapter aux mutations technologiques de son circuit de distribution
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
edcats, entité du groupe Pinault-Printemps- La Redoute (PPR), comporte en son sein plusieurs business units dont La Redoute qui est l'objet de notre réflexion. La Redoute Cependant, cette entreprise créée il y a bien longtemps, n'a pas pu rester longtemps indifférente ou réfractaire à son...
Etude de la stratégie d'Adecco entre 2002 à 2009
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
L'entreprise est par ailleurs tout à fait favorable à la mixité culturelle des divers opérateurs travaillant en son sein. Le Conseil d'Administration, par exemple, est composé de trois Français, trois Suisses, un Allemand et un Américain. Le comité exécutif regroupe lui aussi sept...
Stratégie de la société Trophy radiologie
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
La société Trophy radiologie est spécialisée depuis 1946 dans la fabrication et la distribution de matériels de radiologie médicale et dentaire. M. Michel Vannoye a repris la société courant 1980. Cette dernière a depuis connu un développement rapide et continu. Elle opère sur 2 DAS : les...
Analyse et stratégie de Siemens
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Lancé par le nouveau président M. Kleinfeld en mai 2005 pour une durée de deux ans, le programme « Fit4More » reposait sur 4 piliers : la pérennité de la performance et la cohérence du portefeuille, l'excellence opérationnelle, la qualité du personnel et la responsabilité sociale. Le but...
Stratégie d'entreprise, le cas Air Sud-Ouest
Étude de cas - 44 pages - Stratégie
Le transport aérien régional s'est développé en France pendant les années soixante. A la fin des conflits de la décolonisation, beaucoup de pilotes militaires y ont trouvé un débouché à leurs compétences. L'évolution de ce secteur d'activité a été en grande partie impactée par les évènements...
Marketing stratégique : Wavecom
Étude de marché - 29 pages - Brand management
Pour se défendre ou attaquer dans un secteur d'activité, il est primordial de bien connaître son environnement afin de déterminer ce qu'il est possible de faire et ce qu'il faut mettre en oeuvre pour survivre. Wavecom S.A. se place sur le secteur des solutions sans fil, un marché B...
La stratégie d'internationalisation du groupe Danone en Asie
Étude de marché - 18 pages - Brand management
Le Groupe Danone fait partie des fleurons français auquel nous sommes tous attachés de par son importante présence sur le territoire français mais aussi dans le monde entier, puisque le Groupe Danone est vraiment présent sur tous les continents (Amérique du nord, Amérique latine, Europe...
Stratégie de la société FNAC, "agitateur de curiosité"
Étude de cas - 95 pages - Marketing distribution
La Fédération Nationale d'Achat des Cadres (FNAC) a été créée en 1954 en France avec comme objectif premier de s'adresser au petit consommateur. Son président est, depuis septembre 2002, M. Denis Olivennes, qui a fait ses armes chez Air France et Canal +. Les produits proposés sont : les...
Le Club Med: stratégie et management de l'entreprise (2010)
Mémoire - 50 pages - Stratégie
Par sa notoriété et sa réussite, le Club Med occupe une place déterminante dans le secteur du tourisme français. Avec un chiffre d'affaires de 10,25 milliards d'euros, le Club Med est redevenu le premier tour opérateur en France, avec le récent rachat de Jet Tours. En 2002, le Club est...
Le marché des sports de raquettes dans le monde, et analyse stratégique et financière de Babolat (2007)
Étude de marché - 107 pages - Marketing sportif
Au sein du marché générique du sport, qui représentait 8,8 milliards d'€ en France en 2004, les sports de raquette à cordage, à savoir le tennis, le badminton et le squash occupent une place importante. Le tennis de table, bien que très lié aux autres sports de raquette, n'est pas...
Stratégie du groupe Gaudriot
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le secteur de l'ingénierie et des études techniques se trouve au carrefour de plusieurs métiers (conseil, maîtrise d'œuvre, conception), les intervenants en concurrence sont donc nombreux. Les parts de marché sont réparties entre trois grands types d'acteurs. Tout d'abord, les grands groupes...
Stratégie de groupe et modes de développement chez Renault
Étude de cas - 51 pages - Stratégie
Renault en chiffres: - 130 000 collaborateurs - 5e producteur mondial - Dimension mondiale : présent dans 118 pays Le premier semestre de 2008: - CA = 20 942 millions d'euros - Résultat net = 1 551 millions d'euros - Nombre de voitures vendues = 1 325 529 Les différents marchés de Renault...
Stratégie et management de l'entreprise Yves Deshoulières
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Yves DESHOULIERES, issu d'une longue lignée de porcelainiers, de père en fils depuis 1826, représente aujourd'hui la sixième génération d'un savoir-faire d'une grande qualité qui se montre récompensé par la réussite encore bien réelle aujourd'hui de l'entreprise. Deshoulières a en...
Renault : stratégie de groupe et mode de développement
Étude de cas - 51 pages - Stratégie
- 1945-1975 : Entreprise s'internationalise - 1975-1992 : Redressement de l'entreprise suite à la crise pétrolière. Politique d'assainissement : ventes de filiales, d'actifs immobilisés, licenciement massif - 1992 : Arrivée de Louis Schweitzer à la tête de Renault - 1996 :...
Le mécénat culturel : une stratégie de communication ?
Thèse - 186 pages - Brand management
Notre problématique, celle du mécénat culturel des entreprises et de l'art contemporain a fait apparaître quelques problèmes de sens, notamment en ce qui concerne la définition du mécénat et sa transposition en tant qu'élément pertinent au sein d'une stratégie de communication....
Comment le groupe Bouygues S.A. compte-t-il devenir le second acteur français dans le secteur des télécoms en consolidant sa stratégie de diversification grâce au développement de son offre de 5G ?
Étude de cas - 40 pages - Marketing NTIC
Aujourd'hui, Bouygues figure parmi l'un des plus gros conglomérats français. Le groupe emploie 129.000 collaborateurs dans 81 pays et a réalisé en 2020 un chiffre d'affaires de 34,77 milliards d'euros, ainsi qu'un résultat net de 676 millions d'euros. Les marchés sur lesquels Bouygues opère, le...
La stratégie financière de Total (2008)
Étude de cas - 18 pages - Audit
Le fonds de roulement correspond à l'excédent des ressources durables, par rapport aux emplois durables, qui sont nécessaires pour financer une partie des actifs circulants. La formule mathématique permettant de calculer ce fonds de roulement est la suivante : Mais, à quoi correspondent...
La stratégie du Groupe Accor
Étude de cas - 26 pages - Brand management
Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent en 1967 le SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille. Quarante ans plus tard, le groupe Accor, né en 1983 de la prise de contrôle de la SIEH par le groupe Jacques Borel International, est leader...
Le management stratégique de Bouygues télécom
Étude de cas - 25 pages - Marketing des médias & communication
L'industrie dans laquelle opère Bouygues Télécom est celle de la téléphonie mobile. Véritable phénomène de société, le téléphone portable s'impose comme un objet de consommation courante et ne s'adresse plus, comme c'était le cas il y a encore quelques années, à un public aisé, aux hommes...
La stratégie de Saint-Gobain : un recentrage sur les métiers de l'habitat
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la...
Stratégie du groupe Ikea
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
En 1943, Ingvar Kamprad, un jeune Suédois, termine ses études. Rapidement, il crée sa petite entreprise qu'il baptise IKEA. L'acronyme IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé des initiales de son nom, du nom de la ferme de ses parents et du nom de son village. Au début, le fondateur...
Rapport de management stratégique sur le conseil informatique pour la société SIT Europe
Étude de cas - 29 pages - Management organisation
Fondée en mai 2010, la société SIT Europe démarre son activité en tant qu'éditeur-distributeur de logiciels Netscape Grand Public (Navigator, Communicator …). Dès 2011, elle décide de se diversifier et se spécialise dans le conseil et l'implémentation d'architectures Intranet. Aujourd'hui,...
La stratégie du groupe IKEA
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
En 1947, les meubles font leur apparition dans l'assortiment IKEA. Et ça n'est qu'à partir de 1951 que l'entreprise IKEA ne vendra que des meubles. A l'occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients, qui peuvent voir et toucher les meubles avant...
Gestion de l'entreprise : numérique, travail et stratégie
Cours - 35 pages - Management organisation
L'économie numérique a conduit à une rupture des modèles historiques : ces technologies ont permis l'optimisation des processus productifs tout en modifiant profondément les structures de coûts et le mode de tarification. Les technologies numériques permettent d'aller plus loin en...
Stratégie d'entreprise : de sa définition à sa mise en place pratique
Cours - 12 pages - Stratégie
Un facteur clé de succès est une source d'avantage concurrentiel, c'est un élément de l'offre qui a une valeur pour les clients. Il peut être lié à la conception du produit, à sa fabrication, sa commercialisation. Il s'agit donc d'un avantage sur le marché perçu par la...
Les choix stratégiques et leur déploiement
Cours - 8 pages - Stratégie
Domination globale par les coûts : Elle consiste à obtenir des coûts inf à ceux de ses concurrents, soit de vendre moins chère, soit d'obtenir des marges + confortables ou bien combiner les 2. Son obj est la rente différentielle càd que la maîtrise des coûts est la préoccupation essentielle des...
Les modèles de décisions stratégiques
Guide pratique - 32 pages - Brand management
Exposé sur les modèles de décision en marketing.
La stratégie du groupe Vivendi (2007)
Étude de cas - 37 pages - Stratégie
En 1994, la puissante Compagnie Générale des eaux (CGE), quatrième groupe français, est à la tête de 150 milliards de francs de chiffre d'affaires, de plus de 200 000 salariés, ainsi que d'un patrimoine remarquable au travers de 2300 filiales. Une telle puissance est cependant remise en...
