D'ici 2020, toute une génération, la génération C (pour « connecté »), aura grandi dans un monde essentiellement numérique. Ordinateurs, Internet, téléphones mobiles, textos, réseaux sociaux
[...] Cependant, il apparaîtrait qu'un « bon manager » serait difficilement remplaçable par une machine, dans ses décisions, nonobstant l'aspect essentiel qu'est le contact humain dans les entreprises. En ce sens, un compromis viserait par exemple à apprivoiser les systèmes intelligents pour les utiliser efficacement et aboutir à une sophistication de l'approche productive reliée à un niveau de complémentarité entre l'homme et la machine. A l'échelle de l'entreprise, les bienfaits de l'automatisation semblent difficiles à contredire. Par contre, au niveau humain, il y a une limite à apporter. [...]
[...] Selon Hoyer et MacInnis (1997), c'est d'abord lorsqu'un stimulus est enregistré par un de nos sens humains qu'une perception se produit. Les humains ont une sélection perceptuelle que Gabbott et Hogg (1998) appellent «un mécanisme de limitation de l'information». De plus, les individus réagiront différemment, ce qui fera en sorte que certaines personnes ne remarqueront peut-être même pas la musique en arrière-plan, alors que d'autres remarqueront des attributs visuels différents dans l'environnement. La perception est un processus très complexe à comprendre et nous tenons généralement pour acquis, où différents stimuli comme l'impression visuelle nous incitent à réagir et à nous comporter en conséquence (Groome et al., 2010). [...]
[...] La pratique du management devra donc faire face à des conflits sociaux grandissants entre ouvriers chômeurs (chômage structurel dû à l'automatisation des tâches) et ouvriers en poste, employés qualifiés et non-qualifiés, mais aussi entre jeunes et séniors. Méthodologie d'adaptation du mangement à la dynamique d'informatisation des procédés L'informatisation des procédés concerne à la fois le phénomène de digitalisation et l'implication de l'intelligence artificielle dans les processus de décision. Une réaction primitive des individus face au changement est la crainte, voire la rébellion. [...]
[...] Comment la technologie digitale peut-t-elle permettre à une TPE d'intégrer les marchés du luxe ? L'essor d'un univers virtuel et la dématérialisation des processus viennent se confronter à la résilience naturelle des petites organisations à taille humaine, ce qui requiert des adaptations organisationnelles et managériales. Un système managérial corrélé à une stratégie marketing de pointe Dans les organisations, la fonction principale de la direction est la satisfaction d'un éventail de parties prenantes. Cela implique généralement de réaliser un bénéfice (pour les actionnaires), de créer des produits de valeur à un coût raisonnable (pour les clients) et d'offrir de bonnes opportunités aux employés. [...]
[...] Le phénomène de dématérialisation atteint peu à peu les systèmes traditionnels, au niveau de la distribution finale et en interne dans les organisations. Au sein même des entreprises, les avancées scientifiques marquent donc le pas d'un énième changement organisationnel. La première vague d'innovations que l'on pourrait relever est l'arrivée des robots, et l'automatisation des tâches les plus répétitives. Fini alors le temps du travail à la chaîne, les ouvriers sont désormais responsables du pilotage et de la surveillance des unités robotiques. [...]
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