Arkopharma, leader européen des produits phytothérapeutiques, est une société à taille humaine, dont la réussite témoigne d'un marché de niche dynamique. La phytothérapie est une banche spécialisée de la pharmacie qui se définit comme l'utilisation d'extraits d'origine végétale ou animale en tant que médicaments supposés ou agents promoteurs de la santé.
[...] Le marché du travail a continué de se renforcer et avec les dépenses de consommation. Le revenu personnel disponible ainsi que les revenus horaires moyens ont également augmenté. Donc, dans l'ensemble, ce sont des signes positifs. La situation économique est un signal que le secteur continuera à prospérer. Par contre, le pouvoir d'achat se réduit ainsi que les investissements entrepris. Si l'économie était florissante, les consommateurs pourraient dépenser davantage pour leur santé, qui n'est pas une dépense de première nécessité. [...]
[...] De plus, de cette façon, seuls des médicaments de haute qualité sont capables de satisfaire toute la demande, même s'il n'y a qu'une seule entreprise. Toutes choses étant égales par ailleurs, plus la part des patients est élevée, plus les ventes, la part de marché et, par conséquent, la marge sont élevés. Au début, les médicaments réussis dans un sous marché particulier ne font face à aucune concurrence, mais après un certain temps d'autres entreprises peuvent découvrir et développer un médicament concurrent. [...]
[...] La généralisation des stratégies digitales représente donc un tournant majeur, vers une internationalisation massive, accessible, dans un contexte de croissance du marché africain. Bibliographie BADINET Gilles, « Big Data, penser l'homme et le monde autrement » BATTY Marc, "Big Data et Machine Learning - Manuel du data scientist Broché" BOKOBZA Jean-Pierre, «Il est temps d'entrer dans l'«Economie du Nous» BERMAN, S. J., "Digital transformation: opportunities to create new business models" BELIS-BERGOUIGNAN Marie-Claude, « L'industrie pharmaceutique » CISCO https://www.cisco.com/c/fr_fr/solutions/internet-of-things/overview.html COOVI Byblice, « Management du cycle de vie du client : proposition d'un modèle conceptuel » DAVENPORT Thomas, KIRBY Julia, « Au-delà de l'automatisation », Harvard Business DIVARD Ronan, « Le marketing participatif 2.0 » DORKENOO Cindy, "Marketing Digital" E. [...]
[...] Vidéo. Métiers du Web » POPPER-GURASSA Haudée, « De l'idéal virtuel à l'autre réel » PRINS Colombe et ZAMECZKOWSKI Anthony, « FANS - Comprendre la nouvelle génération hyper-connectée sur YouTube, Twitter, Instagram, Vine . [...]
[...] Apogée de cette dynamique, l'intelligence artificielle vient élargir le champ de compétences, permettant de raisonner et de prendre des décisions de plus en plus complexes, grâce à la technologie algorithmique. Les machines sont donc capables de remplacer l'humain dans la plupart des tâches liées à la fabrication industrielle, mais aussi au niveau de la gestion analytique, voire de la recherche. Jusqu'où pourraient donc aller ces machines ? Leurs possibilités sont-elles infinies, ou les avancées technologiques se heurteront-elles à une limite infranchissable ? Toujours est-il que l'on constate une recrudescence de ces évolutions, dans un contexte de digitalisation massive, à laquelle les individus peinent parfois à s'adapter. [...]
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