Résumé du document
Mon alternance se déroule au sein du service Middle Office - Contrôles Comptables, rattaché à la Direction Financière et des Participations (DFP) du Crédit Agricole Nord de France. Depuis ma deuxième année, ce service est officiellement rattaché à la Direction des Risques et Contrôles Permanents (DRCP), suite à une réorganisation stratégique. Cette évolution visait à regrouper les activités de contrôle comptable au sein d'une direction dédiée à la maîtrise des risques, dans une logique de renforcement du dispositif de contrôle interne. [...]
En regroupant les compétences liées au contrôle et à l'analyse au sein d'une même direction, l'entreprise entend favoriser une meilleure coordination, une plus grande réactivité face aux enjeux de conformité, ainsi qu'une vision consolidée des risques. [...]
Extraits
[...] Ce dispositif, aligné sur les exigences du Groupe Crédit Agricole et de l'ACPR, repose sur plusieurs lignes de défense. Le Middle Office - Contrôles Comptables agit comme une fonction de deuxième niveau, indépendante de la production comptable, et chargée de détecter les dysfonctionnements. Dans ce cadre, je participe à : L'application des procédures de contrôle permanent, notamment sur des thèmes comme les écritures tardives, les suspens comptables, ou les comptes non justifiés. La formalisation de certains contrôles dans des outils Groupe. [...]
[...] À lui seul, il représente la banque d'un particulier sur trois, d'une entreprise sur trois, et de huit agriculteurs sur dix?. Le Crédit Agricole Nord de France (CANDF), quant à lui, est l'une des 39 Caisses régionales du groupe. Il opère principalement sur les territoires du Nord et du Pas-de-Calais. En 2024, CANDF affichait des indicateurs financiers solides : 1,15 million de clients, dont plus de sociétaires. salariés. 38,7 milliards ? d'encours de collecte. 28,8 milliards ? d'encours de crédit, dont 2 milliards ? [...]
[...] Toutefois, une collaboration fonctionnelle étroite avec la DRC existait déjà dès ma première année, dans le cadre de certains contrôles transverses. Ce changement de rattachement a renforcé une collaboration déjà existante avec la DRC, et permet aujourd'hui à mon équipe de contribuer pleinement à la sécurisation de l'information financière, tout en respectant les normes du Groupe Crédit Agricole. Nous intervenons notamment dans l'évaluation de la production comptable (sociale, réglementaire, consolidée), le suivi de l'arrêté des comptes, la réalisation des contrôles de second niveau, et la conformité des écritures aux exigences réglementaires. [...]
[...] Des interactions multiples avec les parties prenantes internes Mon poste implique une collaboration étroite avec plusieurs acteurs internes : Les collaborateurs de la comptabilité générale, avec qui je suis en lien pour collecter les données, clarifier des écritures, ou valider des traitements. La responsable du service, qui assure le pilotage global des contrôles et valide les états produits. Les autres directions financières, comme le contrôle de gestion ou la fiscalité, en cas de retraitement spécifique ou d'anomalie transversale. La Direction des Risques, qui coordonne les dispositifs de contrôle interne et suit les reportings liés aux risques comptables et opérationnels. Les auditeurs internes ou externes, à qui je peux être amené à fournir des documents ou explications en cas de contrôle. [...]
[...] de crédits habitat et consommation. 173 millions ? de résultat net consolidé. 5,7 milliards ? de capitaux propres consolidés?. Le groupe développe ses activités à travers plusieurs pôles : Pôle Banque Assurance (clients particuliers, pro, entreprises, assurances). Pôle Immobilier (Square Habitat, Foncière de l'Érable). Pôle Capital Investissement (Nord Capital Investissement). Pôle Média (jusqu'à sa cession en 2024)?. L'entreprise repose sur une double structure bancaire et mutualiste. [...]
