Résumé du document
La structuration professionnelle d'un groupe est au coeur des réflexions actuelles, notamment en raison de l'avancée des connaissances dans le monde de la sociologie et de l'étude des groupes, mais aussi de par son impact sur le bien-être des salariés, sur la diminution des burn-out, sur les performances individuelles des salariés, mais aussi sur celles de l'entreprise en elle-même.
L'analyse de deux exemples liés à la question organisationnelle, un exemple concernant le concept de leadership et un second concernant celui des mouvements de groupe, va permettre de s'interroger sur l'importance de prendre du recul et de porter une réflexion sur ces deux questions managériales et organisationnelles.
Extraits
[...] Cependant, deux des assistants d'éducation se demandent s'ils ne vont pas repartir immédiatement car en accord avec les raisons de la grève. Ils réfléchissent un moment, un troisième AED souligne le fait que la grève est un droit et qu'ils peuvent donc partir en toute légitimité. La décision est alors prise : les deux AED hésitants choisissent de faire grève. C'est alors qu'un mouvement de groupe naît : immédiatement après l'annonce de la décision, trois autres assistants d'éducation décident de les imiter et de partir en même temps qu'eux. [...]
[...] Cependant, cette recherche de sentiment d'appartenance peut avoir un effet pervers et pousser les individus à adopter des comportements uniquement pour se sentir intégrés à un groupe (ici, cela peut se retrouver dans le fait de suivre le mouvement des collègues grévistes, mais cela peut également être consommer du tabac, de la drogue, adopter des styles vestimentaires spécifiques?) Conclusion Ainsi, l'organisation d'un groupe, que cela soit d'une équipe de professionnels ou d'un groupe de loisirs, sportif? demande une certaine réflexion qui aura un impact sur le bon ou mauvais fonctionnement du groupe. Cette question organisationnelle peut passer par divers axes et points de réflexion : management d'équipe, type de leadership, connaissance des effets de groupe, composition des équipes, manière de communiquer, régularité des entretiens, rencontres, réunion . [...]
[...] Le type de leadership adopté peut dépendre de la situation, des personnes à manager et/ou du manager lui-même. Au sein d'un multi-accueil collectif (crèche), la direction a fait le choix de proposer des entretiens individuels tous les trimestres avec l'ensemble des membres de l'équipe. Lors de ces entretiens, le manager questionne sur le ressentis, les difficultés et compétences de chacun de ses salariés. Ensuite, dans un second temps, la direction et le salarié discutent ensemble des objectifs pouvant être fixés pour le trimestre suivant, et les manières de les atteindre (projets à mettre en place, réunions avec les familles à programmer?). [...]
[...] Le manager va stimuler ses employés et les amener vers la réussite. Les rôles, fonctions et objectifs de chaque employé est spécifié, déterminé avec lui, dans une optique d'atteinte de ces derniers. II. L'effet de groupe face à une décision Le monde professionnel est divers et varié selon les professions, les rôles et les fonctions de chacun, mais également selon les personnalités des individus. En effet, tous les individus ne vont pas se comporter de la même manière dans une situation similaire selon leur caractère. [...]
[...] Dans un premier, nous analyserons comment un manager motive ses équipes grâce à un comportement de type transactionnel, pour ensuite, dans un second temps, nous attarder sur les effets de groupe dans une équipe. I. Un exemple de leadership : le leadership transactionnel Le concept de leadership est une notion de plus en plus apparente dans le monde du travail et plus spécifiquement dans le domaine du management d'équipe. Des études portées sur cette notion ont permis de distinguer différents types de leadership : le leadership charismatique, le leadership transactionnel, le leadership transactionnel, le leadership transformationnel et le leadership authentique. [...]
