Depuis l'ouverture du marché électrique, EDF vit dans un environnement concurrentiel. À l'opposé d'une situation où il était le monopole, des risques industriels et financiers surgissent et la réactivité devient donc vitale. De nouvelles orientations stratégiques apparaissent au niveau national avec la stratégie de fidélisation, de filialisation et de diversification pour protéger ses parts de marché. Au niveau international, EDF mène une politique d'acquisitions, notamment en Europe, mais aussi dans le reste du monde afin d'étendre son territoire du point de vue commercial et pallier les éventuelles régressions du marché local.
Sommaire
Une nouvelle organisation pour rester leader dans le domaine était nécessaire
EDF modifie son organisation et se transforme en un groupe multinational
La composition de la gouvernance du groupe change pour permettre un resserrement autour du PDG
EDF, une entreprise réactive qui sait s'adapter
Une nouvelle organisation pour rester leader dans le domaine était nécessaire
EDF modifie son organisation et se transforme en un groupe multinational
La composition de la gouvernance du groupe change pour permettre un resserrement autour du PDG
EDF, une entreprise réactive qui sait s'adapter
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Extraits
[...] Au niveau international, EDF mène une politique d'acquisitions notamment en Europe mais aussi dans le reste du monde afin d'étendre son territoire du point de vue commercial et palier aux éventuelles régressions du marché local. Avec ces redéploiements stratégiques, EDF a dû adapter son organisation. Anciennement une entreprise essentiellement technique organisée de façon hiérarchique et une cogestion avec la CGT2, le principal partenaire syndical, elle met en place une nouvelle organisation décentralisée qui responsabilise les managers et encourage la coopération interne. De plus, cette nouvelle organisation intègre une dimension internationale qui lui permettra d'adapter ses structures a ses ambitions stratégiques. [...]
[...] Cette nouvelle politique du groupe EDF implique un ajustement de la structure et une modification organisationnelle profonde. Ainsi, l'entreprise publique, à la base technicienne essaie dorénavant de devenir plus flexible, réactive et décentralisée. L'organisation d'EDF a été modifiée au fil des années, passant par une organisation hiérarchique, par direction, par pôles, pour arriver aujourd'hui à une organisation divisionnelle. C'est la réactivité et cette capacité d'adaptation à son environnement qui offre à EDF des perspectives sereines avec une organisation adaptée. [...]
[...] Organigramme simplifié du groupe EDF au 31/12/2012. 3 Les pourcentages représentent la quote-part d'intérêt dans le capital. COMEX : Comite exécutif du groupe EDF EDF modifie son organisation et se transforme en un groupe multinational ORGANISATION D'EDF MAE PASSERELLE MANAGER GOUVERNANCE DU GROUPE En 2009, le gouvernement du Groupe reposait sur trois instances : Aujourd'hui, la gouvernance du groupe se compose de la Direction Générale, le Conseil d'Administration et les Comités Spécialisés. Le Conseil d'administration composé de 18 membres dont: un tiers représentant les salariés, nommés par deux tiers l'Assemblée générale des actionnaires sur proposition du CA sous réserve des représentants de l'État nommés par décret. [...]
[...] Il lui incombe donc, sous la surveillance de la Commission de Régulation de l'Energie, de ne pas favoriser sa maison mère EDF au détriment d'autres concurrents tels que GDF Suez, Poweo ou encore Direct Energie. • Le 1er juillet du marché français de l'électricité est ouvert à la concurrence. • Le 19 novembre, EDF change de statut et devient une société anonyme, ce qui lui permet de s'affranchir du principe de spécialité et d'élargir son offre commerciale. • 21 Novembre 2005 est marquée par l'ouverture du capital et l'entrée en Bourse d'EDF. [...]
[...] On remarque la disparition de l'organe décisionnel « TOP 4 » présent en 2009. Cette organisation permet un resserrement autour du PDG. COMITES SPECIALISES Les différents comités spécialisés ont pour buts d'examiner les dossiers en amont du CA. Leurs actions influent sur EDF à tous les niveaux : éthiques, stratégiques, financiers Leur présence est un gage de décisions réfléchies de manière concertée. Organigramme simplifié de la gouvernance du groupe. Henri PROGLIO est le Président Directeur Général d'EDF depuis le 25 novembre 2009. [...]
